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Nachhaltigkeitsbericht 2022
veröffentlicht am 01.08.2023

Aus- und Weiterbildung für alle Mitarbeitenden

Unser Ziel ist, dauerhaft den hohen Ansprüchen unserer Kund*innen gerecht zu werden. Die Bereitschaft, Neues zu lernen und uns fit für Veränderungen zu machen, gehört dazu und wir bieten intern entsprechende Maßnahmen an. Wir engagieren uns dafür, dass unsere Mitarbeitenden ihr Potenzial entfalten und sich kontinuierlich weiterentwickeln können. Denn dies ist eine entscheidende Voraussetzung dafür, dass wir für die anspruchsvollen Marktbedingungen der Outdoor-Branche, für den gesellschaftlichen und technologischen Wandel gut aufgestellt sind und unseren Kund*innen dauerhaft bieten können, was sie sich zur Verwirklichung ihres aktiven Lebens von uns wünschen: Besondere Produkte, nachhaltigen Geist und Inspiration für den Genuss der Natur.

Hier ein Überblick über unsere Aktivitäten im Bereich Aus- und Weiterbildung:

  • Unsere Mitarbeitenden absolvierten insgesamt rund 2.700 Stunden in 16 intern angebotenen Schulungen bzw. modularen Trainingsprogrammen sowie individuellen Weiterbildungsmaßnahmen. Gezählt wurden nur die Stunden, die im Rahmen der Arbeitszeit stattfanden, nicht die, die auf freiwilliger Basis in Freizeit erbracht wurden. Durchschnittlich nahm jede Person im Jahr 2022 an 4,1 Weiterbildungsstunden teil (Frauen 4,0; Männer 4,3). Zusätzlich wurden durch die Unternehmensbereiche spezifische fachliche Schulungen angeboten.
  • Wir investieren in die individuelle Qualifizierung engagierter Fachkräfte. So unterstützen wir zum Beispiel berufsbegleitende Studiengänge, externe fachliche Zertifikatslehrgänge, Schulungen und Trainings mit Freistellung bei Lohnfortzahlung und Gebührenübernahme je nach Vereinbarung.
  • Für alle Mitarbeitenden offene Veranstaltungen oder Medien, die über unser Intranet zur Verfügung gestellt werden, bieten viele Möglichkeiten, sich über fachliche, strategische, gesellschaftliche und alltagspraktische Themen zu informieren.
  • Im Herbst 2022, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, hatten wir 12 Auszubildende und zwei dual Studierende.
 
 

Hier erfährst Du mehr zu unseren Aus - und Weiterbildungsangeboten

Offene und zielgruppenspezifische Weiterbildung mit breitem Themenspektrum

Ziel der Personalentwicklung bei VAUDE ist es, unsere Mitarbeitenden einerseits fachlich und methodisch sowie in ihrer Persönlichkeit weiterzubilden, und andererseits die Betriebskultur im Unternehmen auf allen Ebenen glaubhaft zu verankern und zu leben. Hierzu bieten wir regelmäßig interne Trainings und Workshops an.

Unsere Weiterbildungsaktivitäten dienen uns auch als Plattform für gegenseitige Information und Austausch. Alle Mitarbeitenden können sich im Intranet über Weiterbildungsangebote informieren, die für alle offen sind. Diese umfassen ein breites Spektrum: von der Vermittlung unserer Vision und Werte über fachliches- und Branchenwissen bis hin zu betriebswirtschaftlichen Inhalten; Selbstführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Definierte Gruppen können zusätzlich sehr zielgerichtet bedarfsspezifische Trainings und Fortbildungen für Methodenkompetenz wahrnehmen. Beispiele hierfür sind unter anderem:


  • (Nachwuchs-) Führungskräfte mit einem besonderen Bedarf an Orientierung in der Führungsrolle sowie wirksamen Führungsinstrumenten
  • Mitglieder von Projektgruppen mit erhöhten Anforderungen an Veränderungskompetenz
  • Mitarbeitende mit der Aufgabe, sensible Gespräche lösungsorientiert und wertschätzend zu leiten

Anlässlich der seit dem Corona-Pandemiejahr 2020 stark weiterentwickelte hybride Arbeitskultur finden mittlerweile ca. 60 % unserer zentralen Weiterbildungsveranstaltungen digital statt. Wir entscheiden situativ je nach Teilnehmerkreis und nach Inhalten, ob die digitale oder die Durchführung in Präsenz mehr Vorteile bietet.


Vertrauenskultur und selbstwirksame Organisation als Schulungsthemen für Alle

Für alle Mitarbeitenden mit und ohne Führungsverantwortung bieten wir Schulungsangebote zu den Themen Vertrauenskultur und Selbstwirksamkeit an, zum Beispiel in eintägigen Intensivworkshops. Unser Ziel ist, dass alle bei VAUDE dasselbe Verständnis teilen und sich auf Augenhöhe dazu austauschen können.
Auf diese Weise möchten wir unsere Vertrauenskultur nachhaltig stärken und allen Mitarbeitenden ein aktives, mündiges Mitgestalten unserer Organisation ermöglichen. Ein wichtiger Aspekt ist die Sensibilisierung für die eigene Rolle in diesem Zusammenhang – zum Beispiel verlassen wir uns ganz besonders darauf, dass Führungskräfte Vorbilder und Multiplikatoren sind.

»Unser positives Menschenbild ist ein wichtiger Pfeiler unserer Unternehmenskultur. Ein reflektiertes Geben und Nehmen auf Augenhöhe setzt unser gegenseitiges Vertrauen voraus und stärkt dieses zugleich.«

Miriam Schilling, Bereichsleiterin Personal & Organisation

Siehe auch „Vertrauen als Basis"


Starke Resonanz auf bedarfsgerechtes Angebot

Unsere internen Schulungsangebote finden durchgängig hohen Zulauf. Indem wir sorgsam und in kontinuierlichem Dialog mit unseren Mitarbeitenden deren Bedarfe erfassen und uns gleichzeitig an verbindlichen Unternehmenszielen orientieren, können wir auch mit einem schlanken Portfolio den wichtigsten Anliegen in Sachen Weiterbildung entsprechen.

In 2022 haben wir insgesamt 15 Inhouse-Gruppenschulungen, teilweise bestehend aus aufeinander aufbauenden Modulen, durchgeführt.  Ein großer Schwerpunkt in 2022 lag auf Mitarbeitenden mit Management-Aufgaben in kleinen oder mittleren Projekten, Multiplikator*innen für Arbeitstechniken in der virtuellen Arbeitswelt und unserem Team des Vertriebsaußendienstes. Zusätzlich wurden ca. 40 individuelle Weiterbildungsmaßnahmen (externe Trainings zuzüglich Einzelcoachings) durchgeführt, in deren Rahmen rund 400 Stunden vergütete Weiterbildungszeit zusammenkamen. Insgesamt wurden in 2022 rund 2.700 Stunden an vergüteter Weiterbildungszeit absolviert, durchschnittlich 4,1 pro Person bei VAUDE. Frauen kamen durchschnittlich auf 4,0 Stunden, Männer auf 4,3 Stunden.


Zusätzlich zu dem zentral und exklusiv für VAUDE-Mitarbeitende angebotenen Schulungsangebot haben unsere Kolleg*innen zahlreiche Möglichkeiten, sich über Grundlagen und aktuelle Fokusthemen im Bereich Nachhaltigkeit zu informieren. Diese werden beispielsweise im Rahmen unserer halbjährigen Sales Meetings, unserem einzigartigen Format „Green Shape Campus“ oder auch teilweise im Programm der VAUDE Akademie für nachhaltiges Wirtschaften vermittelt. Auch wenn die Zielgruppe hier primär Handelspartner*innen, Netzwerkpartner*innen oder Beratungskund*innen umfasst, besteht regelmäßig die Möglichkeit für unsere Mitarbeiter*innen, sich dem (zum Teil virtuellen) Publikum anzuschließen und sich von unseren Expert*innen inspirieren oder auf den neuesten Stand bringen zu lassen. Teilnehmer*innenzahlen können wir aufgrund der dezentralen Organisation hierüber bisher nicht erheben.



Aus- und Weiterbildung nach Mitarbeiterkategorie**

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** Mitarbeiterkategorien:

  • Kategorie 1: oberes Management – Geschäftsführung, Geschäftsleitung und Bereichsleitungen
  • Kategorie 2: mittleres Management – alle Abteilungsleitungen
  • Kategorie 3: unteres Management – alle Teamleitungen
  • Kategorie 4: alle sonstigen fest und unbefristet angestellten Mitarbeiter, alle befristet angestellten Mitarbeiter
  • Kategorie 5: Auszubildende, dual Studierende, Praktikanten


Diese Werte beinhalten seit 2021 sowohl zentral bei VAUDE durchgeführte Inhouse-Schulungen als auch externe Weiterbildungen von Einzelpersonen, die VAUDE finanziell und durch Lohnfortzahlung unterstützt.


Individuelle Weiterbildung

Zusätzlich zu unserem zentral organisierten Schulungsangebot fördern wir individuelle Weiterbildungsmaßnahmen finanziell oder durch zeitliche Freistellung, die unsere Mitarbeitenden bei externen Anbietern absolvieren. Voraussetzung dafür ist, dass die dadurch gewonnenen oder gestärkten Kompetenzen der Mitarbeitenden konkret wertschöpfend für VAUDE eingebracht werden können.

Auf der Grundlage individueller Vereinbarungen – und im Rahmen der für den Zweck reservierten Budgets – finanzieren wir die Weiterbildungen anteilig oder vollständig und gewähren bezahlte Freistellung von der Arbeit über den gesetzlichen Anspruch auf Bildungszeit hinaus. In 2022 wurden insgesamt ca. 40 externe Weiterbildungen von unseren Mitarbeitenden absolviert, vom halbtägigen Impulsworkshop bis zum berufsbegleitenden Studium – mit entsprechend unterschiedlich hoher zeitlicher Investition.  Die bezahlte Freistellung während der regulären Arbeitszeiten schätzen wir auf ca. 400 Stunden.


Aufgrund der Tatsache, dass viele unserer Mitarbeitenden in Vertrauensarbeitszeit arbeiten, ist der Anteil von bezahlter Weiterbildungszeit zu freiwillig bzw. aus privatem Interesse eingebrachter Weiterbildungszeit nicht immer exakt abgrenzbar, weswegen wir in diesem Bereich viel mit Schätzungen arbeiten müssen. Als intensive Möglichkeit individueller Weiterentwicklung bieten wir Einzelcoaching-Maßnahmen an, bei denen uns ein kleiner Kreis von externen Coach*innen unterstützt, mit denen wir seit Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten. Hiervon profitieren pro Jahr ca. 10 Personen.  


Regelmäßige Mitarbeitenden-Gespräche

Jede*r Mitarbeiter*in führt ein jährliches Gespräch mit ihrer oder seiner Führungskraft. Hier gehen beide gemeinsam in die Nachbetrachtung des vergangenen Jahres, thematisieren Erfolge und besondere Herausforderungen und tauschen sich darüber aus, inwieweit die jeweiligen Erwartungen erfüllt oder auch nicht erfüllt wurden.
Auf diesem Weg bekommen Mitarbeitende ein ganzheitliches Feedback von ihren Führungskräften. Sie erhalten Orientierung, welche Kompetenzen sie noch weiterentwickeln können und welche Möglichkeiten dazu bei VAUDE bestehen. Außerdem werden in diesen Gesprächen individuelle Jahresziele vereinbart. Für unsere Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche gibt es Vorlagen, die allen Führungskräften und Mitarbeitenden zur Verfügung stehen.

Das Gespräch wird dokumentiert, Ziele werden definiert und eventuelle Maßnahmen für das kommende Jahr abgeleitet.

Feedback in der Unternehmenskultur verankert

Konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten, ist fest in unserem Verständnis einer guten Führung verankert. Auch hier bildet unsere Vertrauenskultur die Grundlage. Sie geht davon aus, dass jeder Mensch grundsätzlich sein Bestes geben möchte. Wenn Fehler passieren, analysieren wir gemeinsam die Rahmenbedingungen und suchen auf dieser Basis nach Verbesserungsmöglichkeiten, um Fehler künftig zu vermeiden.

Betriebliche Ausbildung als Teil der Personalstrategie

VAUDE ist ein Ausbildungsbetrieb. Jährlich starten ca. fünf neue Auszubildende, die wir zu Industriekaufleuten (teilweise mit Zusatzqualifikation im internationalen Wirtschaftsmanagement), zu Fachkräften für Lagerlogistik, Einzelhandelskaufleuten sowie zu Textil- und Modeschneider*innen ausbilden. Insgesamt betreuen wir dauerhaft 10-12 Auszubildende, von denen die Mehrzahl im Anschluss direkt übernommen wird. Zudem haben wir in 2022 zwei dual Studierende betreut. 

Einmal im Jahr, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, stimmen wir unsere Auszubildenden während der „Azubi-Tage“ auf ihre gemeinsame Zeit bei VAUDE ein. Drei Tage lang erleben sie „Outdoor“ hautnah, lernen einander kennen, nehmen an Teambildungsübungen teil und machen sich mit dem VAUDE-Spirit, der sie während der kommenden Jahre begleiten wird, vertraut.


Im Laufe der Ausbildung nehmen sie regelmäßig an Feedback-Gesprächen mit unseren Ausbildungsbeauftragten teil. Dabei geht es um die Arbeit bei VAUDE, das Engagement innerhalb der VAUDE-Gemeinschaft und auch schulische Leistungen.


Im Rahmen der Ausbildung bietet VAUDE neben den berufsspezifischen Ausbildungsinhalten einen umfangreichen Einblick in die Nachhaltigkeits-Aktivitäten des Unternehmens. So können Auszubildende regelmäßig an Projekten zu Nachhaltigkeits-Themen mitarbeiten und sich so besonders profilieren. 


Eins der Gemeinschaftsprojekte unserer Auszubildenden besteht im Aufbau und in der Pflege eines eigenen Instagram-Kanals, über den sie aus ihrem Ausbildungsalltag oder von besonderen Erlebnissen wie den „Azubi-Tagen“, Auslandsaufenthalten oder besonderen internen Arbeitseinsätzen berichten.

Seit 2020 bewährt sich der digitale Austausch auch für unsere Auszubildenden. Videokonferenzen und mobiles Arbeiten in angemessenem Umfang ergänzen den unersetzlichen persönlichen Kontakt mit Ausbilder*innen und Kolleg*innen vor Ort. Auf diesem Weg wachsen unsere Nachwuchskräfte in die veränderten Bedingungen der hybriden Arbeitswelt hinein und erwerben sich die erforderlichen Kompetenzen. 


GRI:   103-1
Erklärung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen
GRI:   103-2
Der Managementansatz und seine Bestandteile
GRI:   404-1
Durchschnittliche Anzahl der Aus- und Weiterbildungsstunden pro Jahr pro Mitarbeiter
GRI:   404-2
Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe
GRI:   404-3
Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten
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