Als nachhaltig innovative Outdoormarke haben wir einen engen Bezug zur Natur. VAUDE „lebt“ davon, dass Menschen mit VAUDE Produkten Freude und Erholung in der Natur finden. Wir übernehmen ganzheitlich Verantwortung und wirtschaften nachhaltig, weil wir die Berge und Natur lieben und sie erhalten wollen, weil wir globale Herausforderungen nur durch engagiertes Handeln bewältigen können und weil wir möchten, dass unsere Welt lebenswert bleibt.
»Wir wollen ein durch und durch nachhaltiges Unternehmen sein, und durch unser zukunftsweisendes Wirtschaften mehr Lebensqualität schaffen.«
Wir haben eine konsequent nachhaltige Unternehmensstrategie entwickelt, die von der Geschäftsleitung gestaltet und gesteuert wird und in allen Bereichen des Unternehmens ins operative Tagesgeschäft integriert ist. Unser interdisziplinäres Nachhaltigkeits-Team koordiniert alle Nachhaltigkeitsaktivitäten und –maßnahmen - mehr dazu „CSR-Team“.
Wir arbeiten mit einem ganzheitlichen Ansatz. Nachhaltigkeitsaspekte sind dabei voll und ganz in die Unternehmensstrategie integriert. Deshalb existiert keine Nachhaltigkeitsstrategie parallel zu einer wirtschaftlichen Strategie.
In unserem Strategiepapier definieren wir unsere strategischen Schwerpunkte und leiten daraus unsere kurz- und mittel- und langfristigen Ziele ab. Mehr dazu unter Ziele.
1. Begehrliche Marke und nachhaltig, innovative Produkte
Mit hoher Innovationskraft in der gesamten Wertschöpfungskette unserer Kernaktivitäten sichern wir unsere nachhaltige Vorreiterstellung. Wir investieren in nachhaltige Qualität, streben die Klimaneutralität aller Produkte an, setzen den Fokus auf kreislauffähige Systeme und treiben die Umstellung auf recycelte und biobasierte Materialien voran. Unseren Green Shape Standard entwickeln wir kontinuierlich weiter. Mit zukunftsweisenden Lösungen und Verpackungen schaffen wir Vertrauen, insbesondere auch bei jüngeren Generationen, die wir bewusst als VAUDE-Zielgrup-
pe integrieren.
2. Balanciertes und ressourcenschonendes Wachstum
Wir schöpfen die Potentiale all unserer Produktbereiche in mehreren Vertriebskanälen sowie unseres Industriekundengeschäfts aus. Wir investieren weiter in unsere Made in Germany Produktion und den Ausbau europäischer Märkte.
Wir entkoppeln unser Wachstum vom Ressourcenverbrauch durch den Ausbau von saison-unabhängigen, rentablen Geschäftsmodellen sowie kreislauffähige Produkte und Dienstleistungen. Wir überprüfen unsere Logistikstrategie auf SBTs, um auch den
zukünftigen Anforderungen an unsere verschiedenen Distributionskanäle nachhaltig gerecht zu werden.
3. Partner des Fachhandels und abgestufte Vertikalisierungsstrategie
Wir bauen unseren stationären wie Online-Handel und Plattformgeschäft weiter aus, unterstützen Omni-Channeling, nutzen unser neues ERP zur Optimierung des Flächenmanagements und die Entwicklung weiterer, sinnvoller Dienstleistungen zur Unterstützung des Verkaufsprozesses. Parallel dazu bauen wir auch den Umsatz der VAUDE.com weiter aus.
4. Attraktiver Arbeitgeber mit einzigartiger Unternehmenskultur
Wir verstehen uns als vielfältige Gemeinschaft, in der jeder Mensch wertvoll und wichtig ist. Wir erarbeiten partizipativ ein Modell der Arbeitswelt der Zukunft, die den modernen Anforderungen des hybriden Arbeitens gerecht wird und in der die VAUDE Kultur erlebbar wird. Zudem entwickeln wir Kriterien, die VAUDE zu einem noch attraktiveren und wettbewerbsfähigen Arbeitgeber machen.
5. Fokus auf unsere Supply Chain
Unsere Supply Chain gewährleistet uns eine hohe Stabilität in der Beschaffung hinsichtlich Erfolgsfaktoren wie Qualität, Liefertreue oder Pünktlichkeit. Um unsere Supply Chain nachhaltig und zukunftsfähig aufzustellen, arbeiten wir intensiv an der Transparenz und auch softwaregestützten Weiterentwicklung unserer Lieferkette in den Bereichen Umwelt, Soziales und Qualität mit Fokus auf die Erreichung unserer
SBTs.
6. Fokus auf Internationalisierung
Wir setzen den Fokus auf unsere europäischen Key Märkte und entwickeln die organisatorischen Strukturen und kommunikativen Instrumente weiter, um
ihre Bedürfnisse zu kennen und zu erfüllen.
7. Zukunftsfähige IT
Wir führen eine zukunftsfähige betriebswirtschaftliche Software ein und bilden damit die Voraussetzung für eine weiterführende Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen.
8. Digitale Transformation
Unser interdisziplinäres Digitalisierungsteam ist intern wie extern gut vernetzt und baut digitales Expertentum über alle Bereiche auf. Auf Basis unserer Digitalisierungsstrategie werden die relevanten Themen zur Unterstützung unserer Geschäftsmodelle sowie zur Steigerung unserer Effizienz durch digitalen Fortschritt analysiert, priorisiert und praktisch nutzbar gemacht. Wir schulen die Grundlagen der
digitalen Zusammenarbeit in der Gesamtbelegschaft, um das Level der digitalen Kompetenz anzuheben.
9 Professionalisierung unserer Endkundenkontakte
Wir begegnen unseren Endkunden auf Augenhöhe, denken aus der Endkundenperspektive, optimieren unsere Servicekompetenz und streben eine individualisierte Kundenansprache an. Um VAUDE digital und vor Ort erlebbar zu machen, entwickeln wir on- und offline-Formate für Begegnungsräume. Wir nutzen das 50-jährige Firmenjubiläum als Anlass, um den VAUDE Spirit breitenwirksam
nach außen zu tragen.
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