Nous créons une qualité de vie pour nos collaborateurs*.

Nous mesurons régulièrement la satisfaction de nos collaborateurs à l'aide d'un processus défini jusqu'à fin 2028 et travaillons sur 2 potentiels par an qui sont pertinents pour l'organisation.
Objectif atteint : l'enquête auprès des collaborateurs a eu lieu en 2024 et un résultat quantitatif est disponible. Les potentiels ont été identifiés et des mesures ont été prises. En savoir plus.

La mise en œuvre de notre stratégie climatique est une priorité absolue.

En 2030, nous avons mis en œuvre notre plan directeur de stratégie climatique conformément aux SBT et émettons 50 % de moins d'émissions provenant des produits et de la chaîne d'approvisionnement qu'en 2019 (scope 3.1).
Objectif atteint: 48 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre par rapport à l'année de référence 2019. L'objectif est déjà presque entièrement atteint 6 ans plus tôt (il manque encore 2 %). En savoir plus.
En 2026, nous avons mis en œuvre notre plan directeur de stratégie climatique conformément aux SBT et émettons 45 % de moins d'émissions de portée 1 qu'en 2019.
Objectif atteint: 71 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre par rapport à l'année de référence 2019. L'objectif avait déjà été dépassé de 26 % deux ans plus tôt. En savoir plus.
En 2040, nous émettons 90 % d'émissions en moins qu'en 2019 sur l'ensemble de la chaîne de valeur et compensons les 10 % d'émissions restantes par une protection climatique basée sur la nature. (= Net Zero)
Réalisation des objectifs: les Net Zero Targets ont été vérifiés par le SBTI en août 2024. 40 % de réduction par rapport à l'année de référence 2019 ont déjà été réalisés en 2024. En savoir plus.
Une stratégie Net Zero pour les sous-secteurs du développement de produits, de l'emballage, de la logistique, de l'approvisionnement en énergie d'Obereisenbach et de la mobilité des collaborateurs est élaborée en 2024.
Réalisation des objectifs: les Net Zero Targets sont établis et ont été vérifiés par le SBTI en août 2024. En savoir plus.
Les Brand Material Goals (BMG) à partir de 2024 sont définis.
Réalisation des objectifs: la définition des BMG est mise en œuvre : D'ici 2030, au moins 90 % de tous les produits VAUDE contiennent au moins 85 % de matériaux recyclés ou renouvelables. En savoir plus.

Nous donnons la priorité à la transformation numérique de VAUDE.

Le nouveau PLM sera mis en service en 2026.
Objectif atteint: la solution basée sur le cloud remplacera le PLM actuel, le fournisseur a été désigné, le projet est en cours de planification.
Une stratégie globale en matière de données est élaborée d'ici fin 2026.
Réalisation de l'objectif: l'objectif de la stratégie en matière de données est formulé. La procédure de mise en œuvre de la stratégie de données et la définition des étapes sont élaborées en 2025.

Nous sommes partenaires du commerce spécialisé, nous nous concentrons sur nos clients finaux* et nous misons sur la gestion omni-canal.

D'ici fin 2028, VAUDE.com, les magasins et les points de vente - tous les points de contact et tous les canaux - seront intégrés dans nos processus omni-canaux.
Objectifs atteints: un concept global E2E pour l'omni-canal (base : système CRM) a été élaboré. Nouveau système de caisse introduit dans tous les magasins et points de vente.
Le taux de satisfaction des clients (focus client final*) est supérieur à 90 % en 2028.
Réalisation des objectifs: le système KPI pour mesurer la satisfaction des clients pour les canaux de clients finaux spécifiques à VAUDE est mis en place. Le score de satisfaction est de 89 %. Plus d'informations.

Nous améliorons notre chaîne d'approvisionnement d'un point de vue environnemental, social et économique.

Le cockpit fournisseurs pour les fournisseurs de niveau 1 et les 10 premiers fournisseurs de niveau 2 est mis en place.
Réalisation des objectifs: les niveaux 1 et 2 sont représentés. En savoir plus.
La sélection des fournisseurs et l'attribution des marchés basées sur les risques (OECD) sont mises en place.
Réalisation des objectifs: ancrée dans le processus d'intégration. En savoir plus.

Nous sommes des pionniers de la durabilité & une marque forte.

Réduire la fragmentation des fibres par les produits VAUDE et dans la chaîne d'approvisionnement.
Atteindre les objectifs: nous sommes membres de The Microfibre Consortium (TMC). TMC a présenté sa feuille de route. 2025 Nouvelle phase de collecte de données et de sensibilisation dans la chaîne d'approvisionnement. Cap inchangé du côté de Vaude. Dans le scope : les produits en laine polaire. En savoir plus.
Les produits végétaliens sont marqués dans la collection.
Objectif atteint: à partir de la collection printemps/été 2026, les produits VAUDE seront marqués Vegan. En savoir plus.
Nous avons des produits labellisables GRS - Certification GRS pour VAUDE et Tier 1.
Objectifs atteints: 48 fournisseurs de tissus (82 %) et 20 fournisseurs de garniture (49 % ) sont certifiés GRS. En savoir plus.
D'ici fin 2025, l'accréditation Green Shape est obtenue et Green Shape est déposée comme marque de garantie
Objectif atteint: l'association est fondée et déposée auprès de l'office des marques et de la DAkkS. En savoir plus.
VAUDE exploite les synergies, regroupe les forces et augmente la force de frappe d'ici fin 2028 grâce à une stratégie communautaire.
Réalisation de l'objectif: le scénario de la marque est établi en 2024 et est intégré dans les stratégies de communication et les stratégies communautaires. En savoir plus.
Réalisation de l'objectif: la communication VAUDE atteint également des groupes cibles plus jeunes grâce à des influenceurs via des canaux de médias sociaux comme Instagram & TikTok. En savoir plus.

Nous nous développons de manière durable et pérenne.

Objectifs de chiffre d'affaires selon les planifications des différents canaux de distribution & planification sur 5 ans
Réalisation des objectifs: moins 40 % d'émissions pour une croissance du chiffre d'affaires de 28 % entre 2019 et 2024 > dissociation de la consommation de ressources de l'augmentation du chiffre d'affaires. En savoir plus.
Nos modèles commerciaux circulaires sont rentables en 2025.
Réalisation des objectifs: les centres de profit pour VAUDE Rent et Second Hand sont en place et font l'objet d'un contrôle régulier.
Réalisation des objectifs: Upcycling est passé du statut de projet à celui de gamme régulière.
Réalisation des objectifs: VAUDE Academy est dans les clous du plan de vente.

Nous créons des produits durables et d'excellente qualité.

En 2026, nous avons mis en place un suivi de l'"excellence durable de la qualité" (en plus du reporting qualité actuel) et mis en œuvre 3 mesures.
Réalisation des objectifs: un système d'indicateurs clés de performance (ICP) pour le suivi de la qualité est mis en place (par ex. KPI : réparations sous garantie, nombre d'autorisations spéciales, taux de réclamations) et des objectifs d'optimisation ont été formulés.

Notre stratégie est claire : une économie tournée vers l'avenir ! Grâce à des objectifs ambitieux, à une approche axée sur l'économie circulaire et à notre engagement politique, nous façonnons la transition – pour une économie qui pense aux générations futures.