Auch im Jahr 2014 ist bei VAUDE in puncto Nachhaltigkeit wieder einiges passiert. Unsere Ziele haben wir im Großen und Ganzen erreichen können. Unser Ziel, 2015 Europas nachhaltigster Outdoor-Ausstatter zu sein, haben wir erreicht – siehe dazu „Unsere Nachhaltigkeitsstrategie“.
Dass wir schon auf einem guten Weg sind, zeigen beispielsweise die Auszeichnung von Panorama (DAV) zum nachhaltigsten Unternehmen und der erste Platz in der „rank a brand“ Rangliste nachhaltiger Outdoorunternehmen – siehe dazu „Unsere Auszeichnungen“
Es gibt allerdings auch kritische Stimmen von unseren Kunden. Gerne setzen wir uns auch mit kritischen Hinweisen auf unsere Strategie auseinander und nehmen Hinweise zur Verbesserung sowohl unserer CSR-Leistungen, als auch zur verbesserten Kommunikation auf.
Unsere Überzeugung bleibt: Wir arbeiten weiter daran, unsere Nachhaltigkeit zu steigern. Wo wir noch nicht zufrieden sind, setzen wir uns immer wieder neue Ziele:
In unserem Bericht veröffentlichen wir unsere Unternehmensziele mit direktem Bezug zu Nachhaltigkeit. Aus Wettbewerbsgründen veröffentlichen wir keine Ziele zu Marktanteilen, Deckungsbeiträgen und Vertriebswegen.
| GRI: | G4-1 |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Erhöhung/Stabilisierung der Eigenkapitalquote |
EK-Quote |
36,40% |
35,50% |
39,20% |
+3,7% |
42% |
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Steigerung Umsatz |
Umsatz |
7,30% |
8,40% |
1,70% |
-6,70% |
+6,1% |
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich“
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
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GRI-Reporting |
Veröffentlichung |
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Bericht liegt vor |
Bericht liegt vor |
|
Bericht liegt vor |
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Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller |
Veröffentlichung |
Produktionsländer der Produzenten sind veröffentlicht |
Produzentenstandorte sind veröffentlicht |
Produktionsländer der Materialhersteller und Produzenten sind veröffentlicht |
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Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen (bis 2015) |
Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape) |
Sommer 2014: 42% |
Sommer 2015: 48% |
Sommer 2015: 48% |
Sommer 2015: 0% |
Bisher haben wir noch keine Zielwerte definiert, da eine weitere Steigerung unserer Green Shape Anteile extrem von der PFC freien DWR bei wasserdichten Produkten abhängig ist. Dies bezieht sich auf die Kollektion S16 & W16 für die dann die neuen Green Shape Kriterien gelten. Mehr dazu - Green Shape |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape) |
Sommer 2014: 78% Winter 2014: 74% |
Sommer 2015: 80% |
Sommer 2015: 87% |
Sommer 2015: +7% |
Bisher haben wir noch keine Zielwerte definiert, da eine weitere Steigerung unserer Green Shape Anteile extrem von der PFC freien DWR bei wasserdichten Produkten abhängig ist. Dies bezieht sich auf die Kollektion S16 & W16 für die dann die neuen Green Shape Kriterien gelten. Mehr dazu - Green Shape |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei Kollektion Hartware (Green Shape) |
Sommer 2014: 15% |
Sommer 2015: 17% |
Sommer 2015: 18% |
Sommer 2015: +1% |
Bisher haben wir noch keine Zielwerte definiert, da eine weitere Steigerung unserer Green Shape Anteile extrem von der PFC freien DWR bei wasserdichten Produkten abhängig ist. Dies bezieht sich auf die Kollektion S16 & W16 für die dann die neuen Green Shape Kriterien gelten. Mehr dazu - Green Shape |
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bluesign® Anteil Gesamtkollektion |
Sommer 2014: 40% |
Anteile steigern |
Sommer 2015: 45% |
Sommer 2015: +5% |
Ab der Winterkollektion verzichten wir auf das bluesign® approved fabric Label und zeichnen unseren Produkte mit dem VAUDE-eigenen Green Shape Label aus. bluesign® approved fabric ist in unser Green Shape Konzept integriert. Mehr dazu - bluesign®-Materialien |
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bluesign® Anteil bei der Kollektion Bekleidung |
Sommer 2014: 75% |
Anteile steigern |
Sommer 2015: 80% |
Sommer 2015: +4% |
Ab der Winterkollektion verzichten wir auf das bluesign® approved fabric Label und zeichnen unseren Produkte mit dem VAUDE-eigenen Green Shape Label aus. bluesign® approved fabric ist in unser Green Shape Konzept integriert. Mehr dazu - bluesign®-Materialien |
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bluesign® Anteil bei der Kollektion Hartware |
Sommer 2014: 14% |
Anteile steigern |
Sommer 2015: 18% |
Sommer 2015: +4% |
Ab der Winterkollektion verzichten wir auf das bluesign® approved fabric Label und zeichnen unseren Produkte mit dem VAUDE-eigenen Green Shape Label aus. bluesign® approved fabric ist in unser Green Shape Konzept integriert. Mehr dazu - bluesign®-Materialien |
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Anteil Biobaumwolle |
100% |
100% |
100% |
0% |
halten |
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Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen |
Anteil in der in der Bekleidungskollektion aus Recycling- Materialien |
Sommer 2014: 0% |
Anteil der Produkte steigern |
Sommer 2015: 0% |
|
Anteil der Produkte steigern |
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Anteil in der Packs 'n Pags Kollektion aus Recycling- Materialien |
Sommer 2014: 14% |
Anteil der Produkte steigern |
Sommer 2015: 30% |
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Anteil der Produkte steigern |
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Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen (bis 2020) |
Anteil PFC-freie Produkte in der Bekleidungskollektion |
Winter 2014: 100% PFOA-frei, |
Sommer 2015: 100 % PFOA / C8-frei, alle wasserabweisenden Produkte PFC-frei, alle wasserdichten Produkte mit C6 ausgerüstet
wasserabweisenden Produkte PFC-frei, einige wasserdichten Produkte mit C0 ausgerüstet |
Sommer 2015: 100 % PFOA / C8-frei, alle wasserabweisenden Produkte PFC-frei, alle wasserdichten Produkte mit C6 ausgerüstet ein wasserdichtes Produkt mit C0 ausgerüstet |
Sommer 2015: Ziele erreicht bis auf Ausrüstung wasserdichter Produkte mit C0 |
Sommer 2016 und Winter 2016: 100 % PFOA / C8-frei, alle wasserabweisenden Produkte PFC-frei, einige wasserdichten Produkte mit C0 ausgerüstet (abhängig von der Verfügbarkeit der Chemie, (mehr dazu - Wasserabweisende Materialien)) |
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Produkte Packs 'n Bags PVC-frei (bis 2017) |
Anteil PVC-freie Produkte in der Gesamtkollektion |
Sommer 2014: 65% |
Bis 2017: 100% |
Sommer 2015: 77% |
|
Bis 2018: 100% |
Mehr dazu – „Recycelte Materialien“
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem |
Erneuerbares Gas (Zeitziel: 2015) |
100% (seit Oktober 2013) |
100% |
100% |
0% |
halten |
|
|
Strombezug Vaude Str.2 (Zeitziel: 2015) |
-14% |
20% reduzieren (Basisjahr 2011) |
-1% |
-19% |
20% reduzieren (Basisjahr 2011) |
|
|
Restmüll pro Mitarbeiter in kg* (Zeitziel: 2015) |
-14% |
10% reduzieren (Basisjahr 2010) |
+15% |
|
Wird nach Umbau wieder dokumentiert, d.h. 10% bis 2015 |
|
Mobilitätskonzept umsetzen |
Emissionen aus Geschäftsreisen OEB (Zeitziel: 2015) |
0% |
20% bis 2015 (Basisjahr 2011) |
-1% |
-19% |
20% bis 2015 (Basisjahr 2011) |
|
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Geradelte Pendelkilometer (Zeitziel: 2014) |
44.335 |
45.000 |
53.672 |
+8.672 |
55.000 |
|
|
Emissionen aus dem Pendelverkehr pro Mitarbeiter** (Zeitziel: 2014) |
-24% (Basisjahr 2011) |
10% reduzieren (Basisjahr 2013) |
+9% (Basisjahr 2013) |
-19% |
10% reduzieren (Basisjahr 2013) |
|
Fuhrpark-Konzept erarbeiten |
Durchschnittlicher Treibstoffverbrauch Fahrzeugflotte (Zeitziel: 2014) |
7,2l pro 100km |
um 5% reduzieren (Basisjahr 2012) |
7,1 l pro 100km, das entspricht einer Reduktion von 4 % (Basisjahr 2012) |
-1% |
7% reduzieren (Basisjahr 2012) |
|
|
Durchschnittliche Treibstoffverbräuche laut Hersteller |
5,8l pro 100km |
um 5% reduzieren (Basisjahr 2012) |
5,9l pro 100 km, das entspricht einer Reduktion von 2% (Basisjahr 2012) |
-3% |
Dieses Ziel verfolgen wir nicht weiter. |
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Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) |
Konzept liegt vor |
|
|
|
|
Konzept liegt vor |
* Wir haben Kennzahl von Restmüll in Restmüll pro Mitarbeiter geändert.
** Wir haben Kennzahl von Emissionen in Emissionen pro Mitarbeiter geändert
Mehr dazu – „Treibhausgas-Emissionen im Detail“
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Materials Traceability sicherstellen |
Leder - zertifiziert (Herkunftsnachweis) |
0 |
100% |
Winter 2015 und Sommer 2015: 100% in Bekleidung, 62% bei Lederschuhen |
Bekleidung: 0% Schuhe: -38% |
100% |
|
|
Wolle - zertifiziert (ohne Mulesing) |
100% |
100% |
100% |
0% |
halten |
|
|
Daunen (Herkunft nachweisbar bis zum Herkunftshof) |
0% |
100% |
ab Winter 2015 in der Bekleidung 100% durch Responsible Down Standard |
0% |
halten |
|
|
Daunen (Herkunft nachweisbar bis zum Schlachthof) |
100% |
100% |
100% |
|
Dieses Ziel ist durch die Verwendung von zertifizierten Daunen nach dem Responsible Down Standard obsolet. Mehr dazu - Daune |
|
Umweltstandards in der Lieferkette absichern |
Unterzeichnete RSL (Produzenten) |
48% |
100% |
84% |
-16% |
100% |
|
|
Unterzeichnete RSL (Lieferanten Bekleidung Fabrics) |
71% |
100% |
70% |
-30% |
100% |
|
|
Unterzeichnete RSL (Lieferanten Bekleidung Trims) |
45% |
100% |
70% |
-30% |
100% |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern |
Rückkehrrate nach Elternzeit |
Kann erst für 2014 erfasst werden |
Es wurde kein Zielwert definiert. |
94% |
|
halten |
|
Zufriedenheit im Beruf fördern |
Einführung einer VAUDE-Gehaltssystematik |
|
Systematik liegt vor und ist eingeführt. |
Einführung des neuen Vergütungssystems |
|
|
|
|
Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit |
2,2 (2011: 2,2) |
Wird nicht jedes Jahr durchgeführt. |
|
|
Wird 2015 ausgesetzt |
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|
Fluktuationsquote |
Fluktuationsquote exklusive aller Praktikanten, Auszubildenden und Ferienjobber: 10,66% Unternehmensfremde Fluktuationsquote (Personalbestand im Verhältnis zu Austritten): 3,84% |
Es gab keinen Zielwert |
4,5% (durch verbesserte Berechnungsgrundlage) |
|
halten |
|
|
Abwesenheitsquote |
5,35% |
im Vergleich zum Vorjahr senken |
5,57% |
-0,22% |
5% |
|
|
Durchschnittliche Stundenzahl Aus- und Weiterbildung (Academy Programm) |
Männer durchschnittlich: 7,85 h, Frauen durchschnittlich: 4,52 h |
Es gab keinen Zielwert |
Männer durchschnittlich: 10,6 h, Frauen durchschnittlich: 6,1 h |
|
halten |
|
|
Anteil Frauen in Führungspositionen erhöhen (pro Kategorie) |
Gesamt: 35% Erste Führungsebene: 14,3% Zweite Führungsebene: 23% Dritte Führungsebene: 53% |
Es gab keinen Zielwert |
Gesamt: 37% |
|
Mittel- langfristiges Zeitziel: Erste Führungsebene: 43% Zweite Führungsebene: halten Dritte Führungsebene: halten |
|
Inklusion ermöglichen |
Anteil Mitarbeiter mit Behinderungen |
0,85% |
Es gab keinen Zielwert |
0,62% |
|
1,25% |
Mehr dazu – „„Familienunternehmen“ im besten Sinn“
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2013 | Zielwert 2014 | Ist-Wert 2014 | Differenz | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP |
Gesamtergebnis |
Good |
Leader |
Leader |
|
halten |
|
|
Benchmarking Score in % aus der FWF (Zeitziel: 2015) |
78% |
> 75% |
83% |
8% |
halten |
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|
Prozentsatz auditierter Produktionsstätten (Zeitziel: 2015) |
72% |
90% |
96% |
6% |
halten |
