Wir führen regelmäßig unternehmensweite Mitarbeiterbefragungen durch. Ende 2020 haben wir zum zweiten Mal in Kooperation mit dem Institut für betriebliche Gesundheitsberatung und der Techniker Krankenkasse das „Beschäftigtenbarometer“ durchgeführt. Die differenzierten Ergebnisse aus dieser Befragung, die uns seit Anfang 2021 vorliegen, bestätigen uns, dass unsere Mitarbeitenden (im Vergleich mit dem deutschen Durchschnitt sowie mit ausgewählten vergleichbaren Unternehmen) insgesamt überdurchschnittlich zufrieden mit ihrer Arbeit bei VAUDE sind und dass ihre Arbeitgeber-Verbundenheit weit überdurchschnittlich ist.
Auch die Atmosphäre und die Beziehungen unter Kollegen und Kolleginnen werden überaus positiv bewertet. Auf das hohe Niveau von Zufriedenheit und Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden sind wir stolz und nutzen gleichzeitig gerne die Chance, weitere Verbesserungspotenziale aufzudecken.
Das demokratisch gewählte Gremium beinhaltet fünf Vertreter und Vertreterinnen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen (kaufmännisch und gewerblich), die zunächst für vier Jahre im Amt bleiben. Unsere Mitarbeitervertretung steht im engen Austausch mit der Unternehmensleitung, wird bei Entscheidungsprozessen einbezogen, vertritt engagiert die Anliegen der Mitarbeitenden und nehmen in Konfliktsituationen eine Vermittlungsrolle ein.
VAUDE Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich auf vielfältige Weise aktiv im Unternehmen einbringen und beteiligen. Wir glauben daran, dass gut informierte Mitarbeitende, die an der internen Kommunikation teilnehmen, in ihrer Motivation und Kompetenz gestärkt werden.
Im Sinne unserer Vertrauenskultur kommunizieren wir möglichst viele Vorgänge und Entscheidungen transparent im ganzen Unternehmen, zum Teil über unternehmensweite Veranstaltungen, in erster Linie jedoch über unsere interne Kommunikationsplattform „Camp“. Hier bestehen viele Möglichkeiten, sich als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter aktiv an Themen zu beteiligen und eigene Inhalte beizutragen.
Der transparente Prozess der Bewertung, Konkretisierung, Umsetzung und/oder Ablehnung wird durch 13 intern ausgebildete „Ideenscouts und -Manager“ unterstützt und bietet allen Mitarbeitenden die Möglichkeit mitzudiskutieren und an der Verwirklichung von Ideen mitzuwirken. Wer sich beteiligt, kann „Innovationspunkte“ sammeln, die dann gegen kleine oder größere Preise eingetauscht werden können.
Angesichts der Corona-Pandemie, die für viele Menschen die Sorge um ihren Arbeitsplatz mit sich brachte, sind wir sehr dankbar, dass wir unseren Mitarbeitenden stabile Beschäftigung bieten und sogar zusätzlich einstellen konnten. Im Jahr 2020 haben wir insgesamt 79 Mitarbeitende neu eingestellt, davon 49 weiblich und 30 männlich. Hiervon ausgenommen sind kurzzeitig beschäftigte Aushilfen und Praktikantinnen und Praktikanten. Aufgrund der Corona-Pandemie und damit verbundenen vorübergehenden Schließungen des Einzelhandels mussten wir im April 2020 für 30 % unserer Mitarbeitenden, die von den Schließungen direkt betroffen waren, Kurzarbeit anmelden, die wir jedoch bereits im Mai wieder aufheben konnten.
Fluktuation ist auch für VAUDE eine wichtige Kennzahl, da sie Aufschluss über die Zufriedenheit der Mitarbeitenden geben kann. Je niedriger die Rate ist, umso zufriedener sind die Mitarbeitenden in der Regel. Gleichzeitig betrachten wir einen gewissen Grad der Veränderung als normal und auch gesund, da sie uns die Chance bietet, unsere Personalstruktur in gewünschter Weise zu entwickeln. Ein Beispiel hierfür ist unser Ziel, noch mehr Ausgewogenheit zwischen den Geschlechtern bei der Besetzung von Führungspositionen zu erreichen – mehr dazu unter “Vielfalt und Gleichbehandlung”.
Die durch Mitarbeitenden initiierte Fluktuation, die mit der BDA-Formel (Formel der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände: von Mitarbeitenden initiierte Abgänge / durchschnittlichen Personalbestand des Erfassungszeitraums* 100) berechnet wird, ist für uns besonders interessant, da sie als wichtiger Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit betrachtet wird.
Im Berichtszeitraum liegt diese die Quote, wenn zur Erhöhung der Aussagekraft die Abgänge von geringfügig Beschäftigten (v.a. Aushilfen) außen vor bleiben, bei 4,3 % (Stand 2019 6,39 %). Unter Einbezug der geringfügig Beschäftigten betrug die Quote in 2020 6,8 %. Mitarbeitenden, die eine Kündigung initiiert haben, werden durchgängig auf freiwilliger Basis Austrittsgespräche mit dem Personalbereich angeboten, sodass wir möglichst genaue Einblicke in die Kündigungsgründe erhalten und die Möglichkeit haben, auf diese noch gezielter Einfluss zu nehmen.
Ein Schwerpunkt unserer Weiterbildungsmaßnahmen liegt in der Auseinandersetzung mit der eigenen Motivstruktur, dem eigenen Werteverständnis, mit den eigenen Stärken und Möglichkeiten, (selbst-) wirksam zu agieren. Mehr Information dazu gibt es im Kapitel Aus- und Weiterbildung. Auch für die Karriereentwicklung möchten wir so viele Chancen wie möglich für unsere Mitarbeitenden bieten. So werden beispielsweise vakante Führungspositionen in der großen Mehrzahl der Fälle mit internen Kandidatinnen und Kandidaten besetzt. Zugleich sind wir offen für Quereinstiege von Mitarbeitenden in andere Unternehmensbereiche.
Bewegung, Spaß am Sport und Entspannung in direkter Anbindung an den Arbeitsplatz ist eine Besonderheit bei VAUDE, die unsere Mitarbeitenden sehr schätzen. Neben unserem betrieblichen Sport- und Gesundheitsprogramm “Auszeit”, das im Kapitel “Gesundheitsförderung” beschrieben wird, sind es unter anderem unsere große Kletterwand, ein Mountainbike-Pumptrack, der kostenlose Verleih von E-Bikes und unsere zahlreichen Duschmöglichkeiten, die Sportlerinnenherzen höher schlagen lassen und auch den Einstieg in neue sportliche Aktivitäten erleichtert.
Des Weiteren wurden bei der Konzeption unserer Arbeitswelten viele gesundheitsfördernde Aspekte realisiert. Siehe „Gesundheitsförderung als Selbstverständlichkeit“
»Wir wollten eine optimale Arbeitsumgebung schaffen, die auf die individuellen beruflichen und menschlichen Bedürfnisse eingeht. Unsere Räumlichkeiten fördern die Kommunikation, Kreativität und Teamarbeit.«
Der gesamte Umbau erfolgte nach strengsten ökologischen Kriterien. Entstanden ist ein „Green Building“ mit DGNB-Zertifizierung, bei dem alle Aspekte des nachhaltigen Bauens verwirklicht sind, wie beispielsweise ökologische Baumaterialien oder eine maximal energie-effiziente Gebäudestruktur. Siehe dazu „Zukunftsweisende Arbeitswelten".
| GRI: | 103-1 |
| GRI: | 103-2 |
| GRI: | 401-1 |
