Vertrauen als Basis

VAUDE ist ein stark werteorientiertes Unternehmen. Einer unserer zentralen Werte ist Vertrauen: Wir vertrauen unseren Mitarbeitern und unterstützen, fördern und fordern sie, damit sie ihre beste Leistung bringen können und wollen. So ermöglichen wir Wachstum und Entwicklung auf beiden Seiten.

Unsere Vertrauenskultur basiert auf der Annahme, dass unsere Mitarbeitenden dieses Vertrauen schätzen, sich für ihre Arbeit engagieren und sich angemessen verhalten. Konkret bedeutet das: Wir setzen voraus, dass unsere Mitarbeitenden dem Vertrauen gerecht werden, das wir in sie setzen und dass sie ihrerseits dem Unternehmen ihr Vertrauen entgegenbringen.

Zur besseren Orientierung, was angemessenes Verhalten im Sinne unserer Kultur in unterschiedlichen Kontexten bedeuten kann, stellen wir allen Mitarbeitenden einen gemeinsam mit der Mitarbeitervertretung erstellten und regelmäßig aktualisierten

Verhaltenskodex „Wegweiser“ zur Verfügung. Durch diesen erhalten unsere Mitarbeitenden nicht zuletzt auch Unterstützung oder Anleitung im Hinblick auf Gesetzestreue und ethisches Handeln (z.B. Anti-Korruption).

Wir wissen um die positive Bedeutung des Vertrauens für die Entwicklung von Menschen: Sie fühlen sich dann wohl, wenn sie Vertrauen erleben und spüren, und bleiben uns lange treu. Wertvolle Kompetenzen und Erfahrungen bleiben dauerhaft im Unternehmen.

Uns ist die grundlegende Bedeutung des Themas Vertrauen für ein modernes, innovatives und nachhaltig ausgerichtetes Unternehmen bewusst. Wir können flexibel und zügig auf neue Herausforderungen reagieren und gemeinsam bestmögliche Lösungen generieren. Unser Erfolg in der Verknüpfung von Vertrauenskultur und moderner, menschenfreundlicher und hoch leistungsförderlicher Arbeitswelt wurde in 2020 mit dem „New Work Award“ honoriert. Der New Work Award wird seit 2013 jährlich an Unternehmen verliehen, die innovative Arbeitskonzepte entwickelt und umgesetzt haben. Die elfköpfige Expertenjury des New Work Ideenlabors erhielt in diesem Jahr über 360 Bewerbungen. Insgesamt gingen fast 32.000 Stimmen für die Finalisten ein.

Wir kennen die vielfältigen Herausforderungen, die eine erfolgreich gelebte Vertrauenskultur an uns stellt und sind uns darüber im Klaren, dass Führungskräfte in diesem Prozess eine wichtige Rolle haben. Deshalb haben wir bereits in 2014 unser Organisationsentwicklungs- und Schulungsprogramm „Vertrauen, Selbstwirksamkeit und Innovation“ ins Leben gerufen, in dem wir zunächst Führungskräfte für ihre besondere Rolle sensibilisiert haben und in dem wir allen Mitarbeitenden regelmäßig die Möglichkeit bieten, sich intensiv mit den wichtigsten Konzepten und gelebter Kultur im Alltag zu beschäftigen. Der Grundgedanke ist, dass unsere Mitarbeitenden und besonders ihre primären Ansprechpersonen über einen Orientierungsrahmen verfügen, um mögliche Konflikte frühzeitig zu identifizieren und konstruktiv aufzugreifen.

• Sämtliche organisatorischen Änderungen wie Neueinstellungen, interne Stellenwechsel oder die Reorganisation von Abteilungen werden über unser Social Intranet „Camp“ veröffentlicht.
• Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin kann in unserem Intranet die Kommunikation aktiv mitgestalten. Alle Inhalte können kommentiert und bewertet werden. Des Weiteren haben alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, eigene Inhalte zu erstellen. Dies wird von unseren Mitarbeitern auch intensiv wahrgenommen.
• Alle drei Monate findet unser Quartalsaustausch statt, der ursprünglich den Führungskräften vorbehalten war. Seit 2019 steht die Teilnahme allen Mitarbeitenden frei. Somit haben alle die Chance, nicht nur informiert zu werden, sondern sich auch unmittelbar und aktiv am Dialog über die wichtigen Themen zu beteiligen.
• Im Intranet werden auch die Änderungen von aushangpflichtigen Arbeitsschutzgesetzen, die uns jährlich automatisch von der Arbeitgeberbibliothek zur Verfügung gestellt werden, veröffentlicht.