Von einer vielfältigen Belegschaft profitieren Unternehmen sowie ihre Kundinnen und Kunden deutlich. Davon sind wir überzeugt. Daher fördern wir die Diversität bei VAUDE. Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Stärken sollen ihr Potenzial bei uns bestmöglich entfalten können.
Wir beschäftigen uns intensiv mit Vielfalt bei VAUDE:
Hohes Augenmerk auf faire Berücksichtigung der Diversitätsfaktoren bei Einstellungsprozessen und Gehaltfestlegung
Geschlechtergleichstellung als hoher Wert und strategischer Faktor
Flexibilisierung der Arbeits- und Lebensplanung durch die Einführung von Zeitwertkonten
Engagement für ausländische und geflüchtete Mitarbeiter
Unser Team ist international: Rund 13 % unserer Mitarbeitenden gehören anderen Nationen an als der deutschen.
Eine bunte Mischung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Chancengleichheit für alle ist für uns eine Herzensangelegenheit und zugleich Selbstverständlichkeit. Auch mit unseren Werten machen wir deutlich, wofür wir uns einsetzen: „für (D)eine lebenswerte Welt“. In diesem Sinne ist es unser Anspruch, die Unterschiede unserer Mitarbeitenden – v. a. Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, körperliche Eigenschaften, ethnische Zugehörigkeit, Religion und Weltanschauung, aber auch z. B. Familienstand und persönliche Vorlieben, fair zu berücksichtigen.
Dieses Verständnis ist zwar bis heute wenig durch Kennzahlen gesteuert, dennoch setzen wir vielfältige Maßnahmen um, die unseren Anspruch an eine soziale Unternehmensführung untermauern. Als Unterzeichnerin der Charta für Vielfalt setzen wir uns gezielt, z.B. durch einen jährlichen Aktionstag, dafür ein, in unserer gesamten Mitarbeiterschaft ein profundes Verständnis für die wertvolle Unterschiedlichkeit der Kolleginnen und Kollegen zu verankern.
Schwerpunktmäßig haben wir in 2020, wie schon in den Vorjahren, auf die Stellung von Männern und Frauen fokussiert. Zudem haben wir weiterhin ein erhöhtes Augenmerk auf die Belange unterschiedlicher Altersgruppen bzw. Generationen von Mitarbeitern gelegt. Unsere Mitarbeitenden stammen aus vielen unterschiedlichen Herkunftsländern, einige mussten aus ihrer Heimat flüchten. Uns ist es ein besonderes Anliegen, Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und Lebenserfahrungen ein harmonisches und produktives Zusammenarbeiten zu erleichtern.
Stellenbesetzungen mit Blick auf Vielfalt
Aufgrund unserer sozialen Überzeugungen und Werte, aber auch angesichts des anstehenden Arbeitskräftemangels, ist es für uns selbstverständlich, unsere Mitarbeitenden unabhängig von Aspekten wie Alter, Geschlecht, sexueller Ausrichtung, Hautfarbe oder Nationalität auszuwählen. Freie Stellen werden bei VAUDE gemäß dem allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz ausgeschrieben und besetzt.
»Uns ist wichtig, im Auswahlprozess den Menschen ganzheitlich wahrzunehmen, anstatt uns von bestimmten Schemata leiten zu lassen.«
Christiane Schudy, Personal & Organisation
Auch die unterschiedlichen Sichtweisen der Personen, die an Auswahlentscheidungen beteiligt sind, nutzen wir bewusst. Häufig sind neben Personalbereich und der direkten Führungskraft der zu besetzenden Position noch weitere Personen, z. B. zukünftige Teamkollegen und -Kolleginnen beteiligt. Besonders bei der Besetzung von Führungspositionen ist uns wichtig, dass die zukünftigen direkt geführten Mitarbeitenden die Bewerber kennenlernen und ihre Einschätzung bei der Bewertung mit einfließen lassen. Der Rückhalt von Personen aus dem unmittelbaren Arbeitsumfeld, den eine neue Führungskraft hierdurch von Anfang an erfährt, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für eine gelingende Zusammenarbeit.
Gute Chancen für Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger
Als nachhaltig ausgerichtetes und sozial agierendes Unternehmen legen wir nicht ausschließlich Wert auf geradlinige Lebensläufe mit konsequent ausgebauter fachlicher Spezialisierung. Im Gegenteil schätzen wir auch die individuelle Lebens- und Berufserfahrung, eine überzeugende Persönlichkeit, eine gute kulturelle Passung sowie ökologisches und zivilgesellschaftliches Engagement. In diesem Sinne bieten wir immer wieder auch Quereinsteigenden, die entsprechende persönliche und methodische Kompetenzen mitbringen, attraktive Beschäftigungsmöglichkeiten.
Unterstützung weiblicher Karrieren
Als familienfreundliches Unternehmen unterstützt VAUDE besonders Frauen in Elternzeit dabei, rasch an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Dazu gehören auch explizit Frauen in Führungspositionen. In diesem Sinne gibt es beispielsweise weitreichende Möglichkeiten, Teile der Arbeit von zu Hause aus zu erledigen. Wir bemühen uns als Unternehmen, mit den Kolleginnen in Kontakt zu bleiben und ihre Verbundenheit mit VAUDE zu stärken – siehe dazu Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist uns wichtig.
Nach der Elternzeit wird seitens VAUDE sehr intensiv geprüft, welche Rahmenbedingungen der Arbeit ermöglicht werden können, um den Interessen der zurückkehrenden Eltern entgegenzukommen. Wir ermutigen vor allem Frauen, ihre verantwortungsvollen Tätigkeiten auch nach ihrer Elternzeit wieder in einem vollzeitnahen Beschäftigungsumfang auszuüben. Dennoch entscheiden sich viele Eltern für eine Rückkehr in Teilzeit. Unser Anteil an Teilzeitkräften liegt demzufolge insgesamt relativ hoch, so wie im Jahr 2020 bei 40 %.
45 Prozent weibliche Führungskräfte
Des Weiteren ist es uns ein wichtiges Anliegen, eine ausgewogene Verteilung von männlichen und weiblichen Führungskräften zu erzielen. Wir sind der Überzeugung, dass eine partnerschaftliche und innovative Unternehmenskultur auch davon lebt, dass sich in der Zusammensetzung unserer Entscheidungsträger und -Trägerinnen ein Abbild der Gesellschaft widerspiegelt. Mit Antje von Dewitz haben wir eine Frau als Geschäftsführerin. Im Jahr 2020 waren außerdem 23 von 51 Führungskräften weiblich, was einer Quote von 45 % entspricht.
Insbesondere auf der bei VAUDE höchsten Führungsebene der Bereichsleitungen halten wir an unserem Ziel fest, mittelfristig den Frauenanteil von momentan 33 % weiter zu erhöhen. In der zweiten Führungsebene besteht hinsichtlich des Frauenanteils noch der höchste Entwicklungsbedarf, derzeit liegt er bei 26 %. Dafür hat er sich auf der dritten Führungsebene weiter erhöht – 62 % unserer Teamleitungen sind Frauen.
Wir sind froh darüber, eine niedrige Fluktuationsquote zu haben, die wir gerne halten möchten. Aus diesem Grund können wir die Quote von weiblichen Führungskräften nur langfristig substanziell verändern.
Anzahl männlicher und weiblicher Mitarbeitender nach Mitarbeitenden-Kategorie* bzw. in Leitungsgremien**:
** Unsere Geschäftsführerin ist in Personalunion auch Bereichsleiterin für Marketing & Kommunikation.
Die VAUDE Gehaltssystematik liefert eine durchgängige und transparente Grundlage für eine gerechte Entlohnung unserer Mitarbeiter – unabhängig vom Geschlecht oder anderen personenspezifischen Merkmalen.
Transparente und faire Gehälter für alle
Die VAUDE Gehaltssystematik liefert eine durchgängige und transparente Grundlage für eine gerechte Entlohnung unserer Mitarbeiter – unabhängig vom Geschlecht oder anderen personenspezifischen Merkmalen. Als Grundlage der Systematik wurden alle Stellen im Unternehmen nach einem Punktesystem bewertet und in verschiedene Funktionsstufen eingeteilt. Für jede dieser Funktionsstufen wurden Gehaltsbänder definiert. Ziel der VAUDE Gehaltssystematik ist es, Tätigkeiten mit vergleichbarem Anspruch auch vergleichbar zu entlohnen.
Dies lässt dennoch Spielraum für Gehaltsunterschiede z. B. aufgrund individueller Berufserfahrung und Leistung. Die Funktionsstufen und Gehaltsbänder veröffentlichen wir im Intranet, um die Transparenz unserer Gehaltsstrukturen zu erhöhen.
Zudem ist im Rahmen unserer Gehaltssystematik ein interner Mindestlohn für festangestellte Mitarbeiter definiert, der über dem gesetzlichen Mindestlohn liegt.
Der Quotient zwischen dem höchsten Gehalt und dem geringsten Gehalt bei VAUDE betrug in 2020 9,29. Von unserer Berechnung ausgenommen sind Praktikanten und Praktikantinnen, Auszubildende und geringfügig Beschäftigte. Somit erfüllen wir den von der Gemeinwohl-Ökonomie angegebenen Richtwert für ethische Gehaltsmodelle (maximal 1:10).
VAUDE bietet über das Gehalt hinaus allen Mitarbeitenden eine Reihe von Vergünstigungen und Zusatzleistungen wie zum Beispiel einen E-Bike-Verleih, kostenlose Sportkurse im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, vergünstigte Mitarbeiterpreise für VAUDE Produkte und die Möglichkeit, bei „Jobrad“ ein Fahrrad über VAUDE zu leasen.
Gehaltsgleichheit zwischen Frauen und Männern
Bei der Bemessung von Gehältern neuer, sowie bei Gehaltsanpassungen bestehender Mitarbeitender, achten Personalbereich und Führungskräfte intensiv auf Fairness und Diskriminierungsfreiheit auch im Abgleich mit Kolleginnen und Kollegen auf ähnlichen Positionen. Gehaltsunterschiede kommen durch Qualifikation, Leistung und Berufserfahrung der betreffenden Personen zustande und können durch diese erklärt werden.
Regelmäßig prüfen wir die Gehälterverteilung und steuern im Rahmen unseres Personalbudget-Prozesses gegen sich abzeichnende Schieflagen. Selbstverständlich können unsere Mitarbeiter im Rahmen des Entgelttransparenzgesetzes im Personalbereich Auskunft bekommen, wie ihr eigenes Gehalt im Verhältnis zu ihrer Vergleichsgruppe einzuordnen ist.
In einer Analyse aller Gehälter in 2019 durch eine externe Beratungsfirma wurden unter anderem die Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen dargestellt. Gemessen am Grundgehalt zuzüglich variabler Gehaltskomponenten und geldwerter Vorteile wie Firmenwägen oder ähnlichem, wurden im Durchschnitt die Gehälter der Frauen als 4,83 % niedriger gegenüber dem Durchschnittswert der Gehälter männlicher Kollegen ausgewiesen. Wir führen einen Großteil dieses Effekts darauf zurück, dass junge Frauen einen erheblichen Anteil unserer Belegschaft bilden und wir in dieser Gruppe eine leicht erhöhte Fluktuation innerhalb der ersten Berufsjahre beobachten. Nicht zuletzt bedingt durch Familiengründungen besetzen wir die Positionen von Frauen häufiger nach. Neu eingestellte Mitarbeitende erhalten in der Regel zunächst eine niedrigere Vergütung als ihre dienstälteren Kollegen, bei denen der Männeranteil etwas höher liegt. Aufgrund begrenzter technischer Unterstützungsmöglichkeiten sind wir leider nicht in der Lage, jährlich eine fundierte Analyse unserer Gehaltsstruktur mit Blick auf die Verteilung zwischen Männern und Frauen durchzuführen.
Generationenübergreifende Zusammenarbeit
Von „Baby Boomers“ bis „Generation Z“ – bis zu vier Generationen und entsprechend unterschiedliche Altersgruppen arbeiten bei VAUDE zusammen. Empathie für unterschiedliche Einstellungen und Bedürfnisse, die damit einhergehen, und flexible Lösungen im Unternehmen sind der Schlüssel, um von dieser Vielfalt zu profitieren.
Unser Altersdurchschnitt lag 2020 bei 40,2 Jahren. Rund 26 % unserer Mitarbeitenden sind 30 Jahre alt oder jünger, rund 47 % zwischen 31 und 49 Jahren alt und rund 28 % sind 50 Jahre als oder älter. Es ist es uns ein wichtiges Anliegen, für alle Altersgruppen gute Arbeitsbedingungen zu bieten und die harmonische und innovative Zusammenarbeit zwischen ihnen zu fördern.
Mehr Chancen für unterschiedliche Bedürfnisse durch Zeitwertkonten
Wir sind froh, Mitarbeitende aus unterschiedlichen demographischen Gruppen zur VAUDE-Familie zählen zu dürfen. Natürlich möchten wir, dass möglichst viele von ihnen ihre individuelle Lebensplanung und Bedürfnisse gut mit ihrer Berufsbiographie vereinbaren können.
Neben beruflichen Auszeiten rund um die Familiengründung werden nicht zuletzt auch Altersteilzeit und individuelle Übergangslösungen zum Ende der Berufsbiographie zunehmend interessant für unsere Mitarbeitenden. Aus dem Grund haben wir in 2019 eine Betriebsvereinbarung bezüglich individueller Zeitwertkonten für die Ruhestandsplanung verabschiedet.
Bei einem Zeitwertkonto vereinbaren VAUDE und die betreffende Person, dass diese ihr künftig fällig werdendes Arbeitsentgelt anteilig nicht sofort ausbezahlt erhält. Stattdessen wird dieses Arbeitsentgelt bei VAUDE nur betragsmäßig erfasst, um dann im Zusammenhang mit einer vollen Freistellung von der Arbeitsleistung während des noch bestehenden Arbeitsverhältnisses auszuzahlen. Es besteht also die Möglichkeit, langfristig eine Ruhephase zu planen, in der der die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter dennoch weiterhin ihr oder sein (zuvor angespartes) Gehalt ausgezahlt bekommt.
Engagement für Menschen mit Fluchthintergrund und unterschiedlicher Kulturen
Die kriegerischen Auseinandersetzungen weltweit und die Situation geflüchteter Menschen bewegen und berühren uns. Wir, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und Geschäftsleitung, haben deshalb gemeinsam entschieden, dass wir unsere Verantwortung als Unternehmen ernst nehmen und uns aktiv für die Integration Geflüchteter engagieren. Durch zahllose Aktivitäten und mit hoher Energieleistung haben wir uns in den letzten Jahren für geflüchtete Menschen stark gemacht, die uns als Bewerber und Bewerberinnen, Mitarbeitende oder Projekt- und Kooperationspartner und -Partnerinnen begegnet sind. Wir hatten hierbei teils große Hürden zu überwinden und Rückschläge zu bewältigen, können jedoch auf viele Erfolge zurückblicken, auf die wir stolz sind. So waren Ende 2020 15 Geflüchtete bei uns in Festanstellung beschäftigt, die meisten davon in unserer Manufaktur – fünf mehr als Ende 2019.
»Wir möchten als Unternehmen unseren Beitrag leisten und geflüchteten Menschen helfen. Insbesondere, indem wir ihnen Chancen bieten, sich auf dem Arbeitsmarkt zu integrieren. Wenn wir gemeinsam dazu beitragen, dass Geflüchtete eine Perspektive gewinnen, kann auch die Wirtschaft langfristig enorm davon profitieren.«
Dr. Antje von Dewitz, Geschäftsführerin, VAUDE Sport GmbH & Co. KG
Die Grundlage für unser Engagement beruhte auf der Annahme, dass Behörden und Politik Rahmenbedingungen gewährleisten, um Unternehmen dabei zu unterstützen, eine Willkommenskultur und aktive Integration in den Arbeitsmarkt umzusetzen. Deshalb engagieren wir uns politisch für dieses Thema und haben eine Unternehmer-Initiative für ein Bleiberecht Geflüchteter in Arbeit oder Ausbildung gegründet. Mehr
Nach den ersten Jahren der Flüchtlingskrise, in denen wir aufwändige Sonderaktionen für arbeitssuchende Geflüchtete durchgeführt haben und in denen wir enormen Mehraufwand in der Einstellung und Führung von Geflüchteten aufgrund der Neuartigkeit, der formalen und rechtlichen Rahmenbedingungen betrieben haben, läuft die Zusammenarbeit mit unseren geflüchteten Mitarbeitenden inzwischen in routinierteren Bahnen. Dennoch investieren wir teilweise viel Energie und Unternehmensressourcen in die Bearbeitung individueller Anliegen rund um das Bleiberecht, die wirtschaftliche und persönliche bzw. familiäre Situation unserer geflüchteten Mitarbeitenden.
Um Menschen unterschiedlicher Kulturen ein Verständnis für unsere Normen der Zusammenarbeit bei VAUDE zu erleichtern, werden Regeln für den Arbeitsalltag und Umgangsformen anhand eines Leitfadens, welcher die wichtigsten Punkte enthält, vermittelt. Dazu zählen zum Beispiel Themen wie Krankmeldung, Urlaubsanspruch und Arbeitszeiten.
Menschen mit Behinderungen fördern
Im Rahmen der sozialen Ausrichtung unseres Unternehmens ist es ein wichtiges Ziel, Menschen mit Behinderungen faire Chancen und Unterstützung im und auf ein Arbeitsverhältnis zu gewähren. Im Berichtszeitraum haben wir neun Angestellte mit Schwerbehindertenstatus beschäftigt – fünf männliche und vier weibliche – was 1,56 % (2019: 0,90 %) entspricht.
Mit unserer ganzheitlichen Beschäftigung mit Vielfalt und Chancengleichheit werden wir weiterhin auch auf die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung ein hohes Augenmerk legen. Zum Beispiel werden wir fortlaufend prüfen, in welchen Abteilungen Menschen mit Behinderung eingesetzt werden können und welche Aufgaben besonders geeignet für sie sind. Hierunter fällt auch die Definition von angepassten Prozessen bei der Besetzung von Stellen, die Inklusion ermöglichen.
Vielfalt steigert die Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit
Eine von Diversität geprägte Belegschaft, in der jeder und jede respektiert und akzeptiert wird, fördert Innovation und Kreativität – davon sind wir überzeugt. Für VAUDE als europäisches Outdoor-Unternehmen in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld sind Innovation und Kreativität besonders wichtig, um sich als Marke zu differenzieren. Wir bedienen eine vielschichtige, internationale Zielgruppe in breiter Altersspanne. Auch um deren unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht zu werden, ist die Diversifizierung unserer Belegschaft von großem Vorteil.
»Ich glaube, dass eine von Diversität geprägte Belegschaft eher in der Lage ist, Kreativität und vor allem Innovationen zu fördern, als eine, die weitgehend homogen ist.«
Antje von Dewitz, Geschäftsführerin
Als Unternehmen ist es unser Ziel, alles zu vermeiden, was die Motivation hemmen kann. Wir möchten vielmehr die idealen Rahmenbedingungen schaffen, in denen unsere Mitarbeitenden ihre innere Motivation bewahren und ihre beste Leistung entfalten können. In einem Klima, das Vielfalt und Chancengleichheit fördert und respektiert, kann dies gut gelingen.
Die aktive und intensive Weiterentwicklung unserer Vertrauenskultur verstehen wir auch als Maßnahme, die uns auf diesem Weg unterstützt. Mehr
