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Nachhaltigkeitsbericht 2020
veröffentlicht am 02.08.2021

VAUDE stärkt Arbeiter in ihren Mitspracherechten

In Deutschland sind Gewerkschaften und Mitarbeitervertretungen eine Selbstverständlichkeit. Mitarbeiter gestalten Prozesse mit und sagen ihre Meinung. In unseren Produktionsländern ist das nicht immer der Fall. VAUDE engagiert sich vor Ort, um Bewusstsein für das Thema bei Arbeitern und dem Management zu schaffen.

Alle unsere Produzenten verpflichten sich, ihren Mitarbeitern in den Produktionsbetrieben Mitspracherechte zu gewähren. Die Verpflichtung sieht so aus:

„Alle Arbeiter sollen das Recht haben, Gewerkschaften zu bilden, ihnen beizutreten oder Kollektivverhandlungen zu führen. Wenn die gesetzlichen Bestimmungen das Gewerkschaftsrecht, wie zum Beispiel in China oder in Vietnam, stark einschränken, soll den Arbeitern eine alternative, unabhängige betriebliche Interessenvertretung ermöglicht werden. Arbeitnehmervertreter dürfen aufgrund ihrer Tätigkeit nicht diskriminiert werden und müssen Zugang zu allen erforderlichen Arbeitsplätzen haben, um ihrer Vertretungsfunktion nachzukommen.“

Überprüfung durch unabhängige Auditoren

Eine reine Verpflichtung reicht natürlich nicht aus. Deshalb werden alle unsere Produzenten regelmäßig von unabhängigen Auditoren, wie denen der Fair Wear überprüft. Dabei prüfen die Auditoren sorgfältig, ob es Verstöße gegen Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Tarifverhandlungen gibt. Dies wird durch Interviews innerhalb und außerhalb der Produktionsstätte und durch Überprüfen von Dokumenten verifiziert.


Fast alle Produzenten wurden bereits von der Fair Wear im Rahmen des „Workplace Education Program“ (WEP) geschult. Hier liegt der Fokus auch auf Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management.


Ergebnis der Überprüfungen durch Fair Wear

Die Überprüfungen der Fair Wear zeigen, dass es in diesem Bereich weiterhin viele Beanstandungen gibt. Häufige Beanstandungen sind zum Beispiel:

  • Mitarbeiter kennen ihre Rechte zur Mitbestimmung nicht.
  • Arbeitnehmervertreter wurden nicht ordnungsgemäß gewählt, sondern vom Management bestimmt.
  • Vorgeschriebene Treffen zwischen Mitarbeitern und Management werden nicht regelmäßig abgehalten.


Mit diesen Maßnahmen erreicht VAUDE Verbesserungen beim Thema Mitspracherecht

Das Bewusstsein für das Thema ist in den Produktionsländern außerhalb von Deutschland oft nicht vorhanden – deshalb ist es ein stetiger Lernprozess für Mitarbeiter und Management. Mitarbeiter und Management sollen wissen, wie man verhandelt und wie gute Dialogstrukturen aussehen. Denn wo es gute interne Kommunikation gibt, können Probleme vermieden oder schneller gelöst werden und so zu guten Arbeitsbedingungen beitragen.

Social Dialogue Training beim VAUDE Vendor Club

2019 hat der erste VAUDE Vendor Club für unsere asiatischen Produzenten in Vietnam stattgefunden. Im Rahmen des Vendor Clubs haben wir ein „social dialogue“ Training für unsere Produzenten durchgeführt. Wir sehen Dialog als Schlüssel zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen. Denn nur wo Dialog funktioniert, können Anliegen und Probleme identifiziert und gemeinsam gelöst werden.

Der Workshop hatte folgende Inhalte:

  • Einführung in die Grundlagen guter Kommunikation
  • Einfluss von kulturellen Eigenheiten auf Kommunikation
  • Verschiedene Fallbeispiele und Gruppenarbeit, um das Gelernte auf die Bedingungen in der eigenen Fabrik anzuwenden.


Der Workshop war ein voller Erfolg und wurde sehr gut angenommen. Das Thema wird in unseren zukünftigen Vendor Clubs intensiviert und wir werden in die Umsetzung einsteigen.

Workplace Education Program der Fair Wear

Alle unsere Produktionsstätten in China, Vietnam und Myanmar haben bereits am sogenannten „Workplace Education Program“-Training der Fair Wear teilgenommen. 

Das Training wird von Produzenten sowie von den Mitarbeitern gut angenommen. VAUDE übernimmt die Kosten für das Training.


Das WEP-Training der Fair Wear hat folgende Inhalte:


  • Erklärung der geltenden Gesetze
  • Dialog zwischen Mitarbeitern und Management


Die Schulung wird für Mitarbeiter und Management separat durchgeführt. Ein Grund dafür ist, dass die Inhalte zielgruppenspezifisch aufbereitet sind. Der andere Grund ist, dass die Mitarbeiter, wenn sie unter sich sind, Fragen oder Bedenken eher äußern als in Anwesenheit von Führungskräften.


Mindestens 10-20 % der Mitarbeiter haben an den WEP Trainings teilgenommen. Die Überprüfungen haben gezeigt, dass die Trainings effektiv waren, denn die meisten Mitarbeiter unserer Produktionsbetriebe kennen die Inhalte des Code of Labor Practice. 


Eigenes VAUDE WEP Schulungs-Team

Unser CSR Mitarbeiter in China hat 2018 seine WEP Trainer Ausbildung abgeschlossen und führt WEP Trainings bei unseren Produzenten durch. Dadurch können VAUDE Mitarbeiter während ihrer Fabrikbesuche Mitarbeiter schulen und zur Sensibilisierung für Arbeitnehmerrechte beitragen.


CSR Mitarbeiter

Umfrage Mitarbeiterzufriedenheit

2019 wurde eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit bei unseren Produzenten in Vietnam durchgeführt. Das Ziel dieses Projekts war es herauszufinden, was unsere Partner tun müssen, um die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu steigern und im Wettbewerb um fähige Arbeiter konkurrenzfähig bleiben zu können.

Die Umfrage wurde gemeinsam mit anderen Unternehmen und Professoren der Uni zu Köln durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie wurden anschließend mit Hilfe der Professoren der Universität zu Köln umfassend ausgewertet und unseren Partnern zur Verfügung gestellt. Aktuell diskutieren wir mit unseren Kooperationspartnern weitere Schritte, um in die Verbesserung einzusteigen.


GRI:   407-1
Geschäftstätigkeiten und Lieferanten mit signifikantem Risiko in Bezug auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen
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