Grundlage für unser Miteinander ist ein positives Menschenbild, das von Vertrauen geprägt ist. Darauf basiert unsere Überzeugung, dass Mitarbeiter grundsätzlich aus eigenem Antrieb eine gute Leistung erbringen möchten, dass sie ihre Fähigkeiten gerne einsetzen und dass sie auch Verantwortung übernehmen möchten – siehe dazu auch „Vertrauen als Basis“.
Wir sehen es als unsere Aufgabe, gute Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich jeder Mitarbeiter auf seine Weise entfalten und weiterentwickeln kann. Individuelle Arbeits- und Auszeiten, Teilzeitmodelle (rund 46 % aller festangestellten Mitarbeiter arbeiten in Teilzeit, 15 % der Führungskräfte), Kinderbetreuung im VAUDE Kinderhaus und Vertrauensarbeitszeit (ca. 150 Mitarbeiter mit steigender Tendenz) sind nur einige Angebote, die unsere Mitarbeiter dabei unterstützen sollen, ihre Lebenskonzepte zu verwirklichen und damit auch gesund und leistungsfähig zu bleiben.
Vollbeschäftigte arbeiten bei VAUDE 40 Stunden pro Woche. Alles was darunter liegt, wird als Teilzeitarbeit eingestuft und genau anteilig entsprechend dem Vollzeit-Umfang entlohnt.
Schon seit mehreren Jahren bieten wir die Möglichkeit an, von zu Hause oder anderen Orten aus zu arbeiten. Seit Ende 2017 gilt eine Betriebsvereinbarung zur mobilen Arbeit, die diese Möglichkeit grundsätzlich jedem Mitarbeiter einräumt, sofern die Art der Arbeitsaufgabe nicht zwingend die Anwesenheit am Arbeitsort erfordert und sofern der Mitarbeiter selbst die Verfügbarkeit adäquater Arbeitsmittel im Homeoffice (z. B. Internet) sicherstellt.
Über Häufigkeit und Regelmäßigkeit von Homeoffice- (bzw. mobilen Arbeits-)Tagen und die Regelungen, die nötig sind, um reibungsloses Arbeiten im Büro und außerhalb zu gewährleisten, gibt es grundlegende Aussagen in der Betriebsvereinbarung und wird einzelfall- und bedarfsbezogen innerhalb der Teams und durch die Führungskräfte entschieden. Ziel ist, dass höchstmögliche Flexibilität des Mitarbeiters mit geringstmöglichem Mehraufwand (z. B. koordinativ) für das Team und die Schnittstellen des Mitarbeiters einhergeht.
Nach Einführung unserer Betriebsvereinbarung haben wir in 2018 eine verstärkte Nutzung (von zuvor geschätzt 114 auf 137) festgestellt. Die Frequenz der Nutzung fällt unterschiedlich aus: Wenige Mitarbeiter arbeiten regelmäßig mehrmals pro Woche an einem flexiblen Arbeitsort, am stärksten ausgeprägt ist die Nutzung in einem Rhythmus von ca. allen zwei Wochen. In einer Befragung zur Evaluation der Betriebsvereinbarung “Mobile Arbeit” wurde viel positives Feedback zu den Möglichkeiten gegeben, die diese bietet. Unter anderem schätzen Mitarbeiter die Auswirkung von mobiler- bzw. Homeoffice-Arbeit auf die Vereinbarkeit von familiären Verpflichtungen wie Kinderbetreuung und beruflichen Anforderungen, sowie auf die Zeit- und Geldersparnis durch vermiedene Pendelstrecken.
Überstunden und deren Vermeidung sind auch bei VAUDE ein Thema. Um präventiv gegen das Anhäufen von Überstunden zu agieren, verfolgen wir den Ansatz, dass nicht die reine Anwesenheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz zählt, sondern deren Zielerreichung. Überstunden werden bei VAUDE über Gleitzeitkonten dokumentiert und als Zeitausgleich abgegolten. Weil ein Großteil der Mitarbeiter in der Vertrauensarbeitszeit arbeitet, können wir jedoch über das Unternehmen keine genauen Daten erfassen. Unsere Mitarbeiterbefragung “VAUDE Beschäftigtenbarometer” in Zusammenarbeit mit dem IFBG (Institut für Betriebliche Gesundheitsberatung) und der Techniker Krankenkasse ergab allerdings erfreuliches: Insgesamt empfinden unsere Mitarbeiter die quantitativen Anforderungen bei der Arbeit (u.a. erfasst durch die Notwendigkeit von Überstunden) als geringer als die Vergleichsbewertung, die als repräsentativ für die deutsche Erwerbsbevölkerung aufgeführt wird.
Um Familie und Beruf vereinbaren zu können, braucht man vor allem eine zuverlässige Kinderbetreuung, die auf die Bedürfnisse berufstätiger Eltern abgestimmt ist. Das betriebseigene VAUDE Kinderhaus, das in Kooperation mit der Stadt Tettnang betrieben wird, leistet dabei seit 2001 vorbildliche Arbeit.
VAUDE stellt die Räumlichkeiten für das Kinderhaus zur Verfügung und übernimmt einen erheblichen Anteil der Investitionen, was im Jahr ca. 50.000 Euro ausmacht – siehe dazu „Durch Engagement Mehrwert schaffen“. Die restlichen Kosten werden von der Stadt Tettnang übernommen.
Bis zu 31 Kinder werden in je einer Krippen- und einer altersgemischten Gruppe mit Hort betreut. Ungefähr die Hälfte sind Kinder von VAUDE Mitarbeitern; die andere Hälfte der Kinder kommt aus dem Umland.
Mittlerweile ist das VAUDE Kinderhaus derart beliebt, dass wir den Bedarf unserer Mitarbeiter nicht mehr vollständig decken können.
Hier geht‘s direkt zum VAUDE Kinderhaus.
Die Geburtenrate bei VAUDE hat sich seit Eröffnung des Kinderhauses sehr stark erhöht und liegt seit Jahren um ein Vielfaches über dem deutschen Durchschnitt.
Im Jahr 2018 haben wir erneut eine überdurchschnittlich hohe Geburtenrate. Mit 17 neugeborenen „VAUDE-Kindern“ (nur diejenigen erfasst, deren Eltern auch Elternzeit beantragt haben) und einer Geburtenrate von 31,7* sind wir auch in diesem Bereich auf einem nachhaltigen Wachstumskurs.
Geburtenrate Deutschland Stand 2017: 9,5*
Geburtenrate VAUDE 2018: 31,7*
Quelle
* Berechnung Geburtenraten:
2018: 17 Geburten / 536 Mitarbeiter x 1000
2017: 18 Geburten / 542 Mitarbeiter x 1000
2016: 25 Geburten / 529 Mitarbeiter x 1000
2004: 5 Geburten / 263 Mitarbeiter x 1000
Bei VAUDE ist es ganz normal, dass die Elternzeit von Frauen und Männern über alle Hierarchieebenen und Unternehmensbereiche hinweg umfangreich in Anspruch genommen wird. In 2018 haben 44 Mitarbeiter die Elternzeit (36 weiblich; 8 männlich) im Berichtszeitraum in Anspruch genommen. Dies umfasst auch diejenigen, deren Elternzeit bereits vor 2018 begonnen hat.
2018 planten 15 Mitarbeiter (sieben davon weiblich, acht männlich), nach der Elternzeit wieder an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Davon konnten 14 (also rund 93 %) auf Arbeitsstellen wieder einsteigen, die ihrem früheren Profil entsprachen oder – in vielen Fällen – hinsichtlich der Rahmenbedingungen auf die veränderten Bedürfnisse der Familien angepasst wurden. Nur in einem Fall war es nicht möglich, eine Lösung zu erarbeiten, die aus betrieblicher Sicht angemessen wertschöpfend und zugleich für die betroffene Mitarbeiterin bzw. deren Familie umsetzbar gewesen wäre. Dieser Fall resultierte in einer mitarbeiterseitigen Kündigung des Arbeitsverhältnisses.
Um zu gewährleisten, dass unseren Mitarbeitern ein rascher Wiedereinstieg nach der Elternzeit gelingt, der auf die persönlichen Bedürfnisse abgestimmt ist, finden entsprechende Gespräche mit Mitarbeiterinnen unseres Personalbereichs vor, während und nach der Elternzeit statt. Um über neue Entwicklungen und aktuelle Themen bei VAUDE informiert zu bleiben, können Mitarbeiter in Elternzeit durchgängig unser Intranet nutzen. Auch die Teams können dazu beitragen, dass der Kontakt und die persönliche Beziehung aufrechterhalten bleiben, z. B. durch Integration der Kollegen in Elternzeit bei Teamtagen und Feiern.
Wir sind überzeugt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und wir sind stolz darauf! Wir stecken viel Energie in unser Ziel, jederzeit gute Lösungen für Mitarbeiter sowie für VAUDE zu ermöglichen. Wir sind uns bewusst, dass wir es hier mit einer enormen unternehmerischen Herausforderung zu tun haben. Durch das Thema Elternzeit haben wir inzwischen ähnlich viele Stellen zu besetzen, wie durch die unternehmensfremde Fluktuation. Hier ist eine intensive Lösungs- und Leistungsorientierung aller Beteiligten von großer Bedeutung.
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