Im konstruktiven und aktiven Dialog

• Im Quartalsaustausch tauschen wir uns regelmäßig mit unseren Führungskräften zu strategischen Themen und Planung aus.

• Wir befragen unsere Mitarbeiter regelmäßig in verschiedenen Umfrageformaten – mehr dazu „Zufriedene Mitarbeiter sind motiviert“.

• Einmal im Jahr führen wir einen interaktiven Unternehmenstag durch, an dem wir über die aktuellen Themen informieren und uns austauschen.

• 2016 haben wir eine Mitarbeitervertretung gewählt. Fünf gewählte Mitarbeiter sind nun aktives Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und der Geschäftsleitung und tauschen sich anlassbezogen aus.

• Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern entwickeln wir unsere Organisation weiter. Umstrukturierungen werden nicht top-down, sondern unter Beteiligung der Betroffenen entwickelt und umgesetzt. Mehr dazu – „Vertrauenskultur“

• 2017 haben wir einen interaktiven Workshop mit interessierten Mitarbeitern zur Weiterentwicklung unserer Personalstrategie durchgeführt. Das Format setzen wir in 2018 fort.
• Zweimal im Jahr findet ein strategischer Austausch mit den Gesellschaftern im Rahmen der Gesellschafterversammlung statt – mehr dazu „Antje von Dewitz an der Spitze“

Inhalte des Green Shape Campus:

Nachhaltige Produkte und ihre Bedeutung für den Handel

• Komplexe Produkte, globale Lieferkette
  
• Grüne Materialien und Technologien, z. B. Recycling-Materialien, fluorcarbon-freie DWR, Daune
  
• Gute Arbeitsbedingungen in Asien – wie geht das?
  
• Die Fair Wear Foundation und das Prinzip gemeinsamer Verantwortung
  
• Das bluesign® system
  
• Klimawandel und Klimaschutz – was geht uns das an...... und wie bringe ich das alles dem Kunden rüber?
  

VAUDE – der umweltfreundliche Outdoorausrüster

• Der „grüne Faden“ bei VAUDE: Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell
  
• VAUDE Green Shape: umweltfreundliche, funktionelle Produkte aus nachhaltigen Materialien.
  
• Qualität mit System und Labor
  
• Langlebigkeit der VAUDE-Produkte: vom Produktdesign über Wartung und Pflege bis 2nd Hand und Reparaturservice
  
• Made in Germany: die VAUDE Manufaktur
  

Dialogworkshop

• Wie können wir gemeinsam das Thema Nachhaltigkeit erfolgreich und glaubwürdig im Fachhandel kommunizieren?
  
• Wie schätzt Ihr das Nachhaltigkeitsengagement von VAUDE ein und welche Erwartungen habt Ihr diesbezüglich an VAUDE?
  

2016 haben wir darüber hinaus zwei Nachhaltigkeitsfrühstücke mit Fachhändlern veranstaltet. Wir haben gemeinsam erarbeitet, wie wir Nachhaltigkeit erfolgreich und glaubwürdig im Fachhandel kommunizieren können. Die wesentlichen Anregungen aus dem Austausch fließen als Impulse in unsere Nachhaltigkeitskommunikation ein. 2017 haben wir uns entschlossen statt dem Nachhaltigkeitsfrühstück verstärkt über den Green Shape Campus mit unseren Händlern in den Dialog zu gehen.

Du kannst dich per E-Mail oder auch telefonisch direkt an den VAUDE -Service wenden. Die Telefonnummer ist: + 49 (0) 7542 5306-0.

Treten hier oder im Handel Fragen, Unklarheiten oder Beschwerden auf, die die Vertriebsmitarbeiter nicht selbst beantworten können, werden sie an das VAUDE CSR-Team weitergeleitet. Der jeweils mit dem Thema befasste Mitarbeiter prüft den Sachverhalt und antwortet entweder dem Kunden direkt oder gibt die Antwort an die Vertriebskollegen weiter.

Bereits dreimal haben wir die Leser zu unserem Bericht (Berichtsjahr 2013, 2014, 2015) befragt. Die gewonnenen Erkenntnisse haben wir bei der Erstellung des Berichts 2016 berücksichtigt.
Insgesamt 50 komplette Antwortsätze konnten wir berücksichtigen. Rund 96 % der Befragten bewerten unseren Nachhaltigkeitsbericht als gut bis sehr gut.

Folgende Verbesserungsvorschläge haben die Befragten genannt:

• Kürzere Fließtexte
  
• Mehr Grafiken und Videos
  
• Übersichtlichere Struktur und Gliederung

In der Lieferkette haben wir bisher nur für soziale Themen systematische Beschwerdemechanismen installiert – mehr dazu „Beschwerdesystem“. Umweltthemen können über diesen Kanal ebenfalls thematisiert werden, allerdings ist das Bewusstsein der Mitarbeiter in der Lieferkette bislang dafür leider noch nicht sehr ausgeprägt.

Hier haben wir noch Handlungsbedarf: In der Lieferkette steht die Sensibilisierung sowohl des Managements als auch der Mitarbeiter der einzelnen Betriebe zu Umweltthemen an erster Stelle. Für uns wäre es wertvoll und hilfreich, mögliche Beschwerden aus den produzierenden Betrieben von Ortsansässigen, Mitarbeitern der Betriebe oder auch NGOs direkt zu erfahren.

In einem Pilotprojekt führen wir aktuell ein Umweltmanagementsystem bei verschiedenen Lieferanten ein. Im Rahmen dieses „Environmental Stewardship Program“ werden die Lieferanten auch zu diesen Themen geschult.

2018 führen wir mit dem Vendor Management ein noch umfassenderes und strengeres System zur Zusammenarbeit und Dialog mit unseren Produzenten und Lieferanten ein – mehr dazu hier

• In den letzten Jahren haben wir ein dichtes Netzwerk zu Nichtregierungs-Organisationen (NGO) und Initiativen aufgebaut, mit denen wir einen regen Austausch pflegen. So zum Beispiel mit Greenpeace zum Thema chemiefreie Bekleidung. Das schützt uns aber nicht davor, gelegentlich auch öffentlich kritisiert zu werden. Das ist zwar nicht besonders angenehm, aber letztendlich vertreten die meisten NGO berechtigte Anliegen. Im Dialog versuchen wir gemeinsam auszuloten, wo VAUDE ansetzen sollte, um Verbesserungen zu erreichen. Einen großen Meilenstein haben wir mit dem VAUDE Greenpeace Detox Committment 2016 erreicht.

• 2016 haben wir eine Dialogwerkstatt mit Vertretern aus unseren Umwelt Stakeholder-Gruppen zum Thema Umweltmanagement in der Supply Chain durchgeführt und unser Pilotprojekt mit den Experten evaluiert. Mit dabei waren Vertreter des Bundesumweltministeriums, des Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), der Deutschen Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG), des Branchenverbands European Outdoor Group und des Bundesverbands der Deutschen Sportartikel-Industrie (BSI). Die Ergebnisse fließen in die Weiterentwicklung des Projekts ein – mehr dazu „Lieferanten als Partner“.

• Die VAUDE Geschäftsführung tauscht sich jährlich mit dem Tettnanger Gemeinderat über den Einfluss von VAUDE am Standort Tettnang-Obereisenbach aus – siehe dazu “Durch Engagement Mehrwert schaffen“.

• Die Geschäftsleitung tauscht sich regelmäßig zu strategischen Themen mit unseren Banken aus.