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Nachhaltigkeitsbericht 2018
veröffentlicht am 01.08.2019

Ambitionierte Ziele

Wir wollen ein durch und durch nachhaltiges Unternehmen sein und so unseren Beitrag für (D)eine lebenswerte Welt leisten. Deshalb setzen wir uns Jahr für Jahr ambitionierte Ziele. Die Erreichung der Ziele überprüfen wir regelmäßig. Dort wo wir unsere Ziele nicht erreicht haben, arbeiten wir kontinuierlich weiter.

Rückblick auf die Ereignisse in 2018

Auch im Jahr 2018 ist bei VAUDE in puncto Nachhaltigkeit wieder einiges passiert und wir sind wichtige Schritte vorangekommen.

In unserem Bericht veröffentlichen wir unsere Unternehmensziele mit direktem Bezug zu Nachhaltigkeit. Wir haben auch wirtschaftliche Ziele, die wir aus Wettbewerbsgründen nicht veröffentlichen.


Ambitionierte Ziele für die Zukunft

Unsere Überzeugung ist: Wir arbeiten weiter daran, unsere Nachhaltigkeit zu steigern. Wo wir noch nicht zufrieden sind, setzen wir uns immer wieder neue Ziele, um unsere Unternehmensvision zu erreichen: „Als nachhaltigster Outdoor-Ausrüster Europas leisten wir einen Beitrag zu einer lebenswerten Welt, damit auch die Menschen von morgen die Natur mit gutem Gewissen genießen können. Wir setzen weltweit Standards und Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit.“

Wir haben hohe Ansprüche an uns selbst und setzen uns kontinuierlich neue ambitionierte Ziele. Diese bringen auch immer wieder neue Herausforderungen mit sich. Wir stellen uns diesen und packen sie an. Mehr dazu – „Unsere Herausforderungen“.


Es gibt auch kritische Stimmen von unseren Stakeholdern. Wir setzen uns aktiv mit kritischen Hinweisen zu unserer Strategie auseinander und nehmen Hinweise zur Verbesserung sowohl unserer CSR-Leistungen als auch zur verbesserten Kommunikation auf – siehe dazu „Einbindung von Stakeholdern“.


Systematischer Managementansatz und Messung der Zieleerreichung

Wir messen unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich und konsequent. Unsere Ziele sind mit konkreten Zielwerten und Zeithorizonten definiert. Die regelmäßige Auseinandersetzung mit dem Zielerreichungsgrad gewährleistet einen kontinuierlichen Weiterentwicklungs- und Verbesserungsprozess.


Mehr dazu hier


Wir arbeiten dabei nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip. Das bedeutet, dass wir konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung zunächst sorgfältig planen („plan“) und »smarte« Zielwerte ( »SMART« ) festlegen. Nachdem eine oder mehrere Maßnahmen für die Erreichung des Zieles umgesetzt wurden („do“), erfolgt immer eine Überprüfung der Vorgehensweise und der Zielwerte („check“). Die Ergebnisse der Überprüfung fließen in die weitere Formulierung von Zielen, Zielwerten und Maßnahmen ein („act“). Auf diese Weise erreichen wir einen systematischen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.


Umsetzung des VAUDE Energiemanagements nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip

Umsetzung des VAUDE Energiemanagements nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip

Mehr zum VAUDE Energiemanagement findest Du hier


Übersicht über unsere Unternehmensziele

 
 
Unternehmensziele 2019
GRI:   102-14
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers
GRI:   103
Managementansatz
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Wir sind wirtschaftlich unabhängig und zukunftsfähig.

Strategische Maßnahme Kennzahl Ist-Wert 2017 Zielwert 2018 Ist-Wert 2018 Zielwert 2019

Erhöhung/Stabilisierung der Eigenkapitalquote
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich

EK-Quote

52,10%

52,90%

53,40%

58,20%

"Steigerung Umsatz
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich

Umsatz

6,30%

6,20%

5,30%

1,10%

Zielwert erreicht
Zielwert teilweise erreicht
Zielwert nicht erreicht

GRI-Aspekt: Wirtschaftliche Leistung

Wir sind transparent und glaubwürdig.

Strategische Maßnahme Kennzahl Ist-Wert 2017 Zielwert 2018 Ist-Wert 2018 Zielwert 2019

Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller

Veröffentlichung

Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung.

Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop aus technischen Gründen auf 2020 verschoben.

siehe Anmerkung Ist-Wert 2017

Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung.
Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop aus technischen Gründen auf 2020 verschoben.

Wir wollen die gesamte Lieferkette für mindestens fünf VAUDE PRodukte der Kollektion Sommer 2020 online für die Öffentlichleit transparent machen. Dazu testen wir derzeit verschiedene technische Möglichkeiten.

Voice of Consumer: Messung der Zufriedenheit von Endkonsumenten und Einbeziehung von Endkonsumenten durch aktiven Dialog
Siehe dazu auch: "Kundenzufriedenheit als höchstes Ziel"

Satisfaction Score 

Satisfaction Score: 76%
Integration von Kundenbewertungen und Feedbacks auf der neuen vaude.com

Steigerung Satisfaction Score.

79,1%

Halten des hohen Satisfaction Score.

Aktiver Dialog mit Kunden  (Fachhandel)
Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

 

Dialog mit Experten zur Weitentwicklung unseres Green Shape Konzepts auf 2018 verschoben.

Dialogerkstatt mit Experten zur Weiterentwicklung unseres Green Shape Konzepts

Stakeholder wurden in Weiterentwicklung des Green Shape Konzeptes aktiv eingebunden, z.B. zum VAUDE Repairability Index, im Vendor Mangement und im VAUDE Green Shape Campus.

Stakeholder-Einbindung in die Weiterentwicklung des Green Shape Konzeptes sicherstellen.

Zielwert erreicht
Zielwert teilweise erreicht
Zielwert nicht erreicht

GRI-Aspekte: Werbung, Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen, Compliance (zur Produktkennzeichnung), Politik

Wir haben einzigartige, nachhaltig innovative Produkte (Unsere Produkte sind nachhaltig inovativ)

Strategische Maßnahme Kennzahl Ist-Wert 2017 Zielwert 2018 Ist-Wert 2018 Zielwert 2019

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen
Siehe dazu auch: "VAUDE Green Shape"

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape) 


Winter 2018:  83 %
Sommer 2019: 78 %

Anteil der Produkte steigern

Winter 2019: 86%
Sommer 2020: 81%

Anteil der Produkte steigern

 

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape) 


Winter 2018:  95 %
Sommer 2019: 98 %

Anteil der Produkte steigern

Winter 2019: 98%
Sommer 2020: 97%

Anteil der Produkte steigern

 

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei Kollektion Hartware (Green Shape)


Winter 2018:  95 %
Sommer 2019: 98 %


Winter 2019: 73%
Sommer 2020: 72%

Anteil der Produkte steigern

 

Gesamtanteil bluesign® zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion


Winter 2018:  68 %
Sommer 2019: 61 %

 

Winter 2019: 55%
Sommer 2020: 60%

Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape.

 

bluesign® Produkt Anteil Gesamtkollektion


Winter 2018:  68 %
Sommer 2019: 61 %

 

Winter 2019: 55%
Sommer 2020: 60%

Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape.

 

bluesign® Produkt Anteil bei der Kollektion Bekleidung


Winter 2018:  68 %
Sommer 2019: 61 %

 

Winter 2019: 55%
Sommer 2020: 60%

Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape.

 

bluesign® Produkt Anteil bei der Kollektion Hartware


Winter 2018:  68 %
Sommer 2019: 61 %

 

Winter 2019: 55%
Sommer 2020: 60%

Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape.

Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen
Siehe dazu auch: "Recycelte Materialien"

Anteil an der Gesamtkollektion aus Recycling-Materialien

Winter 2018:  18 %

Sommer 2019: 18 %

Anteil der Produkte steigern

Winter 2019: 27%
Sommer 2020: 28%

Anteil der Produkte steigern


Anteil in der Packs 'n Pags Kollektion aus Recycling- Materialien

Winter 2018: 95 %
Sommer 2019: 100 %


Winter 2019: 54%
Sommer 2020: 56%

Anteil der Produkte steigern

Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen
Siehe dazu auch: "Wasserabweisende Materialien"

Anteil PFC-freie Produkte in der Kollektion

Bekleidungskollektion:
Winter 2018: 100%
Sommer 2019: 100%

Rucksäcke:
Winter 2018: 96 %
Sommer 2019: 98 %

Schuhe:
Winter 2018: 96 %
Sommer 2019: 98 %

Zelte:
Sommer 2019: 40 %

Isomatten & Schlafsäcke
Sommer 2019: 100 %

Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020.

Bekleidungskollektion:
Winter 2018: 100%
Sommer 2019: 100%
Rucksäcke:
Winter 2018: 96 %
Sommer 2019: 98 %
Schuhe:
Winter 2018: 96 %
Sommer 2019: 98 %
Zelte:
Sommer 2019: 40 %
Isomatten & Schlafsäcke
Sommer 2019: 100 %

Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020.

Produkte Packs 'n Bags PVC-frei
Siehe dazu auch: "PVC-frei"

Anteil PVC-freie Produkte in der Packs ´n Bags-Kollektion

Winter 2018: 95 %
Sommer 2019: 100 %

 

Winter 2019: 100 %
Sommer 2020: 100 %

100% PVC freie Produkte

Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende"

Wiederverwendungsquote (Anteil der Produktreklamationen, die wiederverwertet werden)

96%

Wiederverwertungsquote steigern

94%

Reparaturquote erhöhen

Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende"

Online Reparatur- und Pflegeanleitungen veröffentlichen

Veröffentlichung von 30 online Reparatur- und Pflegenanleitungen

Veröffentlichung von 30 online Reparatur- und Pflegenanleitungen

30 online Reparatur- und Pflegeanteilungen sind veröffentlicht auf VAUDE und iFixit Website.

Anzahl der Reparatur- und Pflegeanleitungen erhöhen

Umweltfreundliche Transportverpackung einführen - Siehe dazu auch: "Verpackungen"

 

Verpackung der Green Shape Core Collection in 100% recycelten Polybeuteln.

Komplette Umstellung auf 100% recycelte Polybeutel

Verpackung der Green Shape Core Collection in 100% recycelten Polybeuteln.
Mitarbeit im Branchen-Projekt "Vermeidung von Einwegplastik", insb. Polybeutel.

Komplette Umstellung auf 100% Post Consumer recycelte Polybeutel

Zielwert erreicht
Zielwert teilweise erreicht
Zielwert nicht erreicht

GRI-Aspekte: Materialien, Produkte und Dienstleistungen, Gesundheit und Sicherheit der Kunden

Unser Unternehmen ist klimaneutral und wir machen VAUDE fit für den Klimawandel

Strategische Maßnahme Kennzahl Ist-Wert 2017 Zielwert 2018 Ist-Wert 2018 Zielwert 2019

Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem - siehe dazu auch: "Energiemanagement"

Energieeffizienz steigern um 20% bis 2020 (Basisjahr 2008)

Unser neues Energiemenagementtool wird in 2018 eingeführt um die Datengrundlage zur Berechnung der Energieeffizienz zu erhalten.

Energieeffizienz steigern 

Energiemanagement-Software ist eingeführt. Auswertung und Steuerung einzelner Gebäude / Anlagen wird noch eingerichtet.

Energieeffizienz steigern

 

Restmüll Manufaktur pro Tonne  Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren (Basisjahr 2016)

0,07

Restmüll Manufaktur pro Tonne  Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren 

2,48 (starke Schwankungen von Jahr zu Jahr je nach Abfallsortierung, verarbeiteten Materialien und produzierten Modellen)

Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren

Mobilitätskonzept umsetzen - siehe dazu auch: "Klimabilanz"

Emissionen aus Personenverkehr (Geschäftsreisen und Pendelverkehr) reduzieren um 10%  bis 2020 (Basisjahr 2015)

Ziel wurde um 17% verfehlt (nachträgliche Korrektur der Daten durch Fehlerbehebung)

Emissionen aus Personenverkehr reduzieren

20 % weniger Emissionen aus Personenverkehr im Vergleich zu 2015 (Basisjahr) und 31 % weniger im Vergleich zu 2017 (Vorjahr). Das Ziel wurde demnach erreicht.

Weitere Reduzierung der Emissionen aus Personenverkehr

 

Geradelte Pendelkilometer 

42.603

55.000

44.970

Fortführung des VAUDE Mobilitätskonzepts mit dem Ziel der Vermeidung von PKW-Kilometern.

Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) - siehe dazu auch: "Warenlogistik"

Konzept liegt vor 

Umsetzung operativer Maßnahmen: z.B. Bahntransport wird vor jeder Transportentscheidung aus Asien geprüft, Teilstrecken mit der Bahn angeliefert.

Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020.

Weitere Umsetzung operativerGreen Logistics Maßnahmen: z.B. Bahntransport statt Luftfracht, Verbesserung der Containerauslastung, Konsolidierung von Lieferungen etc.

Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020.

Zielwert erreicht
Zielwert teilweise erreicht
Zielwert nicht erreicht

GRI-Aspekte: Energie, Wasser, Emissionen, Abfall, Transport, Biodiversität, Abwasser, Compliance (ökologisch), Insgesamt (Umweltausgaben)

Wir realisieren hohe Umwelt Standards in der Supply Chain (Lieferkette).

Strategische Maßnahme Kennzahl Ist-Wert 2017 Zielwert 2018 Ist-Wert 2018 Zielwert 2019 Kommentar

Materials Traceability sicherstellen

zertifizierte Biobaumwolle

Auswahl eines neuen GOTS-zertifizierten Produzenten, nach Insolvenz des bisherigen Produzenten

Auszeichnung unsere Baumwoll-Produkte mit dem GOTS-Siegel 

Zusammenarbeit mit GOTS zertifizierten Produzenten in Portugal und Litauen.

Auszeichnung unsere Baumwoll-Produkte mit dem GOTS-Siegel

 

 

Wolle - zertifiziert (ohne Mulesing)

RWS Zertifizierung VAUDE

RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten

Auswahl von GOTS/RWS zertifizierten Produzenten und Lieferanten

GOTS/RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten

 

Umweltstandards in der Lieferkette absichern

Anteil an Produzenten, die die MRSL  unterzeichnet haben

100 %

100 % unserer Produzenten haben die VAUDE MRSL unterschrieben

100 %

100% unserer Produzenten haben die VAUDE MRSL unterschrieben

Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht).

 

Anteil an Lieferanten, die die MRSL  unterzeichnet haben

98 %

100% unserer nominierten Lieferanten haben die VAUDE MRSL unterschrieben

98 %

100% unserer nominierten Lieferanten haben die VAUDE MRSL unterschrieben

Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht).

Umweltmanagement in der Supply Chain  - siehe dazu auch: "Lieferanten"

 

Projekt in 2017 abgeschlossen. Folgeprojektantrag vorbereitet und in 2018  gemeinsam mit anderen Marken gestellt.

Durchführung Folgeprojekt

Folgeprojekt mit anderen Marken ist nicht zu Stande gekommen.
VAUDE setzt eigene Maßnahmen weiter um.

Erweiterung des Environmental Stewardship Clubs auf weitere Länder

 

Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP - siehe dazu auch: "Leader Status bei der Fear Wear Foundation"

Gesamtergebnis Brand Performance Check 

Leader

Leader Status beibehalten

Leader

Leader

 


Benchmarking Score in % aus dem Brand Performance Check der FWF

94 %

Score beibehalten

88 %

Unsere sehr gute Performance beibehalten

Der Ist-Wert 2017 ist nicht vergleichbar mit dem Ist-Wert 2018, da die FWF ihre Kriterien verschärft hat. 


Prozentsatz auditierter Produktionsstätten

100 %

Prozentsatz beibehalten

100 %

100 %


Zielwert erreicht
Zielwert teilweise erreicht
Zielwert nicht erreicht

GRI-Aspekte: Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte, Beschwerdeverfahren hinsichtlich ökologischer Aspekte, Beschwerdeverfahren hinsichtlich Arbeitspraktiken

Unsere Mitarbeiter sind zufrieden und wir sind ein attraktiver Arbeitgeber.

Strategische Maßnahme Kennzahl Ist-Wert 2017 Zielwert 2018 Ist-Wert 2018 Zielwert 2019 Kommentar

Zufriedenheit im Beruf fördern

Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit

Stakeholderdialog mit Mitarbeitern durchgeführt.

Teilnahme am BGM Beschäftigungsbarometer (Mitarbeiterbefragung) der Techniker Krankenkasse und des Instituts für Betriebliche Gesundheit

Befragung durchgeführt

Auswertung der Ergebnisse und Umsetzung der Handlungsbedarfe

Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung (in 2019) liegen die Ergebnisse bereits vor. Sie bestätigen uns eine überdurchschnittlich hohe Mitarbeiterzufriedenheit.

 

Fluktuationsquote

5,50 %

5 %

5,97 %

5,0 %

In 2018 haben wir insgesamt vier mitarbeiterseitige Kündigungen mehr verzeichnet als im Vorjahr, dies betrachten wir als normale Schwankung ohne besondere Implikation.

Gesundheit der Mitarbeitenden unterstützen

Abwesenheitsquote

5,49 %

5 %

7,05 %

5,0 %

Unsere Krankheitsquote hat sich gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht, liegt allerdings weiterhin unter dem Bundesdurchschnitt.

Vielfalt und Chancengleichheit fördern

Anteil Frauen in Führungspositionen erhöhen (pro Kategorie)

Gesamt: 43 %
Erste Führungsebene: 33 %
Zweite Führungsebene: 24 %
Dritte Führungsebene: 58 %

Mittel- langfristiges Zeitziel:
Erste Führungsebene:  43 %
Zweite Führungsebene:  33 %
Dritte Führungsebene: 45 %

Gesamt: 43 %
Erste Führungsebene: 33 %
Zweite Führungsebene: 22 %
Dritte Führungsebene: 59 %

Mittel- langfristiges Zeitziel:
Erste Führungsebene: 43 %
Zweite Führungsebene: 33 %
Dritte Führungsebene: 45 %

Unserem Ziel, den Anteil der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, kommen wir schrittweise näher. Wir sind froh darüber, eine sehr niedrige Fluktuationsquote zu haben und möchten diese auch halten. Dies ist der Grund dafür, dass wir die Quote von weiblichen Führungskräften auch nur langfristig substanziell verändern können.

Inklusion und Integration ermöglichen

Anteil Mitarbeiter mit Behinderungen

0,74%

1,25 %

0,75 %

1,25 %

Im Jahr 2016 und 2017 haben wir uns aus aktuellem Anlass auf die Integration Geflüchteter sowie die Vorbereitung von Elternzeit-Wiedereinstiegen fokussiert.

Zielwert erreicht
Zielwert teilweise erreicht
Zielwert nicht erreicht

GRI-Aspekte: Beschäftigung, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Chancengleichheit, Gleicher Lohn für Frauen und Männer, Gleichbehandlung, Compliance (gesellschaftlich), Indirekte wirtschaftliche Leistung