Auch im Jahr 2018 ist bei VAUDE in puncto Nachhaltigkeit wieder einiges passiert und wir sind wichtige Schritte vorangekommen.
In unserem Bericht veröffentlichen wir unsere Unternehmensziele mit direktem Bezug zu Nachhaltigkeit. Wir haben auch wirtschaftliche Ziele, die wir aus Wettbewerbsgründen nicht veröffentlichen.
Unsere Überzeugung ist: Wir arbeiten weiter daran, unsere Nachhaltigkeit zu steigern. Wo wir noch nicht zufrieden sind, setzen wir uns immer wieder neue Ziele, um unsere Unternehmensvision zu erreichen: „Als nachhaltigster Outdoor-Ausrüster Europas leisten wir einen Beitrag zu einer lebenswerten Welt, damit auch die Menschen von morgen die Natur mit gutem Gewissen genießen können. Wir setzen weltweit Standards und Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit.“
Wir haben hohe Ansprüche an uns selbst und setzen uns kontinuierlich neue ambitionierte Ziele. Diese bringen auch immer wieder neue Herausforderungen mit sich. Wir stellen uns diesen und packen sie an. Mehr dazu – „Unsere Herausforderungen“.
Es gibt auch kritische Stimmen von unseren Stakeholdern. Wir setzen uns aktiv mit kritischen Hinweisen zu unserer Strategie auseinander und nehmen Hinweise zur Verbesserung sowohl unserer CSR-Leistungen als auch zur verbesserten Kommunikation auf – siehe dazu „Einbindung von Stakeholdern“.
Wir messen unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich und konsequent. Unsere Ziele sind mit konkreten Zielwerten und Zeithorizonten definiert. Die regelmäßige Auseinandersetzung mit dem Zielerreichungsgrad gewährleistet einen kontinuierlichen Weiterentwicklungs- und Verbesserungsprozess.
Mehr dazu hier
Wir arbeiten dabei nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip. Das bedeutet, dass wir konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung zunächst sorgfältig planen („plan“) und »smarte« Zielwerte ( »SMART« ) festlegen. Nachdem eine oder mehrere Maßnahmen für die Erreichung des Zieles umgesetzt wurden („do“), erfolgt immer eine Überprüfung der Vorgehensweise und der Zielwerte („check“). Die Ergebnisse der Überprüfung fließen in die weitere Formulierung von Zielen, Zielwerten und Maßnahmen ein („act“). Auf diese Weise erreichen wir einen systematischen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Mehr zum VAUDE Energiemanagement findest Du hier
| GRI: | 102-14 |
| GRI: | 103 |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2017 | Zielwert 2018 | Ist-Wert 2018 | Zielwert 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
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Erhöhung/Stabilisierung der Eigenkapitalquote |
EK-Quote |
52,10% |
52,90% |
53,40% |
58,20% |
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"Steigerung Umsatz |
Umsatz |
6,30% |
6,20% |
5,30% |
1,10% |
GRI-Aspekt: Wirtschaftliche Leistung
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2017 | Zielwert 2018 | Ist-Wert 2018 | Zielwert 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
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Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller |
Veröffentlichung |
Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung. Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop aus technischen Gründen auf 2020 verschoben. |
siehe Anmerkung Ist-Wert 2017 |
Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung. |
Wir wollen die gesamte Lieferkette für mindestens fünf VAUDE PRodukte der Kollektion Sommer 2020 online für die Öffentlichleit transparent machen. Dazu testen wir derzeit verschiedene technische Möglichkeiten. |
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Voice of Consumer: Messung der Zufriedenheit von Endkonsumenten und Einbeziehung von Endkonsumenten durch aktiven Dialog |
Satisfaction Score |
Satisfaction Score: 76% |
Steigerung Satisfaction Score. |
79,1% |
Halten des hohen Satisfaction Score. |
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Aktiver Dialog mit Kunden (Fachhandel) |
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Dialog mit Experten zur Weitentwicklung unseres Green Shape Konzepts auf 2018 verschoben. |
Dialogerkstatt mit Experten zur Weiterentwicklung unseres Green Shape Konzepts |
Stakeholder wurden in Weiterentwicklung des Green Shape Konzeptes aktiv eingebunden, z.B. zum VAUDE Repairability Index, im Vendor Mangement und im VAUDE Green Shape Campus.
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Stakeholder-Einbindung in die Weiterentwicklung des Green Shape Konzeptes sicherstellen. |
GRI-Aspekte: Werbung, Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen, Compliance (zur Produktkennzeichnung), Politik
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2017 | Zielwert 2018 | Ist-Wert 2018 | Zielwert 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen |
Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape) |
Winter 2018: 83 % |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2019: 86% |
Anteil der Produkte steigern |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape) |
Winter 2018: 95 % |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2019: 98% |
Anteil der Produkte steigern |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei Kollektion Hartware (Green Shape) |
Winter 2018: 95 % |
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Winter 2019: 73% |
Anteil der Produkte steigern |
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Gesamtanteil bluesign® zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion |
Winter 2018: 68 % |
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Winter 2019: 55% |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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bluesign® Produkt Anteil Gesamtkollektion |
Winter 2018: 68 % |
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Winter 2019: 55% |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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bluesign® Produkt Anteil bei der Kollektion Bekleidung |
Winter 2018: 68 % |
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Winter 2019: 55% |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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bluesign® Produkt Anteil bei der Kollektion Hartware |
Winter 2018: 68 % |
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Winter 2019: 55% |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen |
Anteil an der Gesamtkollektion aus Recycling-Materialien |
Winter 2018: 18 %
Sommer 2019: 18 % |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2019: 27% |
Anteil der Produkte steigern |
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Anteil in der Packs 'n Pags Kollektion aus Recycling- Materialien |
Winter 2018: 95 % |
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Winter 2019: 54% |
Anteil der Produkte steigern |
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Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen |
Anteil PFC-freie Produkte in der Kollektion |
Bekleidungskollektion:
Rucksäcke:
Schuhe:
Zelte:
Isomatten & Schlafsäcke |
Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020. |
Bekleidungskollektion: |
Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020. |
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Produkte Packs 'n Bags PVC-frei |
Anteil PVC-freie Produkte in der Packs ´n Bags-Kollektion |
Winter 2018: 95 % |
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Winter 2019: 100 % |
100% PVC freie Produkte |
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Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende" |
Wiederverwendungsquote (Anteil der Produktreklamationen, die wiederverwertet werden) |
96% |
Wiederverwertungsquote steigern |
94% |
Reparaturquote erhöhen |
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Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende" |
Online Reparatur- und Pflegeanleitungen veröffentlichen |
Veröffentlichung von 30 online Reparatur- und Pflegenanleitungen |
Veröffentlichung von 30 online Reparatur- und Pflegenanleitungen |
30 online Reparatur- und Pflegeanteilungen sind veröffentlicht auf VAUDE und iFixit Website. |
Anzahl der Reparatur- und Pflegeanleitungen erhöhen |
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Umweltfreundliche Transportverpackung einführen - Siehe dazu auch: "Verpackungen" |
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Verpackung der Green Shape Core Collection in 100% recycelten Polybeuteln. |
Komplette Umstellung auf 100% recycelte Polybeutel |
Verpackung der Green Shape Core Collection in 100% recycelten Polybeuteln. |
Komplette Umstellung auf 100% Post Consumer recycelte Polybeutel |
GRI-Aspekte: Materialien, Produkte und Dienstleistungen, Gesundheit und Sicherheit der Kunden
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2017 | Zielwert 2018 | Ist-Wert 2018 | Zielwert 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
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Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem - siehe dazu auch: "Energiemanagement" |
Energieeffizienz steigern um 20% bis 2020 (Basisjahr 2008) |
Unser neues Energiemenagementtool wird in 2018 eingeführt um die Datengrundlage zur Berechnung der Energieeffizienz zu erhalten. |
Energieeffizienz steigern |
Energiemanagement-Software ist eingeführt. Auswertung und Steuerung einzelner Gebäude / Anlagen wird noch eingerichtet.
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Energieeffizienz steigern |
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Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren (Basisjahr 2016) |
0,07 |
Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren |
2,48 (starke Schwankungen von Jahr zu Jahr je nach Abfallsortierung, verarbeiteten Materialien und produzierten Modellen)
|
Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren |
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Mobilitätskonzept umsetzen - siehe dazu auch: "Klimabilanz" |
Emissionen aus Personenverkehr (Geschäftsreisen und Pendelverkehr) reduzieren um 10% bis 2020 (Basisjahr 2015) |
Ziel wurde um 17% verfehlt (nachträgliche Korrektur der Daten durch Fehlerbehebung) |
Emissionen aus Personenverkehr reduzieren |
20 % weniger Emissionen aus Personenverkehr im Vergleich zu 2015 (Basisjahr) und 31 % weniger im Vergleich zu 2017 (Vorjahr). Das Ziel wurde demnach erreicht.
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Weitere Reduzierung der Emissionen aus Personenverkehr |
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Geradelte Pendelkilometer |
42.603 |
55.000 |
44.970 |
Fortführung des VAUDE Mobilitätskonzepts mit dem Ziel der Vermeidung von PKW-Kilometern. |
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Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) - siehe dazu auch: "Warenlogistik" |
Konzept liegt vor |
Umsetzung operativer Maßnahmen: z.B. Bahntransport wird vor jeder Transportentscheidung aus Asien geprüft, Teilstrecken mit der Bahn angeliefert. |
Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020. |
Weitere Umsetzung operativerGreen Logistics Maßnahmen: z.B. Bahntransport statt Luftfracht, Verbesserung der Containerauslastung, Konsolidierung von Lieferungen etc.
|
Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020. |
GRI-Aspekte: Energie, Wasser, Emissionen, Abfall, Transport, Biodiversität, Abwasser, Compliance (ökologisch), Insgesamt (Umweltausgaben)
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2017 | Zielwert 2018 | Ist-Wert 2018 | Zielwert 2019 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|
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Materials Traceability sicherstellen |
Auswahl eines neuen GOTS-zertifizierten Produzenten, nach Insolvenz des bisherigen Produzenten |
Auszeichnung unsere Baumwoll-Produkte mit dem GOTS-Siegel |
Zusammenarbeit mit GOTS zertifizierten Produzenten in Portugal und Litauen. |
Auszeichnung unsere Baumwoll-Produkte mit dem GOTS-Siegel |
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RWS Zertifizierung VAUDE |
RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten |
Auswahl von GOTS/RWS zertifizierten Produzenten und Lieferanten |
GOTS/RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten |
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Umweltstandards in der Lieferkette absichern |
100 % |
100 % unserer Produzenten haben die VAUDE MRSL unterschrieben |
100 % |
100% unserer Produzenten haben die VAUDE MRSL unterschrieben |
Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht). |
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98 % |
100% unserer nominierten Lieferanten haben die VAUDE MRSL unterschrieben |
98 % |
100% unserer nominierten Lieferanten haben die VAUDE MRSL unterschrieben |
Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht). |
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Umweltmanagement in der Supply Chain - siehe dazu auch: "Lieferanten" |
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Projekt in 2017 abgeschlossen. Folgeprojektantrag vorbereitet und in 2018 gemeinsam mit anderen Marken gestellt. |
Durchführung Folgeprojekt |
Folgeprojekt mit anderen Marken ist nicht zu Stande gekommen. |
Erweiterung des Environmental Stewardship Clubs auf weitere Länder |
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Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP - siehe dazu auch: "Leader Status bei der Fear Wear Foundation" |
Gesamtergebnis Brand Performance Check |
Leader |
Leader Status beibehalten |
Leader |
Leader |
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Benchmarking Score in % aus dem Brand Performance Check der FWF |
94 % |
Score beibehalten |
88 % |
Der Ist-Wert 2017 ist nicht vergleichbar mit dem Ist-Wert 2018, da die FWF ihre Kriterien verschärft hat. |
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Prozentsatz auditierter Produktionsstätten |
100 % |
Prozentsatz beibehalten |
100 % |
100 % |
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GRI-Aspekte: Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte, Beschwerdeverfahren hinsichtlich ökologischer Aspekte, Beschwerdeverfahren hinsichtlich Arbeitspraktiken
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2017 | Zielwert 2018 | Ist-Wert 2018 | Zielwert 2019 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|
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Zufriedenheit im Beruf fördern |
Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit |
Stakeholderdialog mit Mitarbeitern durchgeführt. |
Teilnahme am BGM Beschäftigungsbarometer (Mitarbeiterbefragung) der Techniker Krankenkasse und des Instituts für Betriebliche Gesundheit |
Befragung durchgeführt
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Auswertung der Ergebnisse und Umsetzung der Handlungsbedarfe |
Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung (in 2019) liegen die Ergebnisse bereits vor. Sie bestätigen uns eine überdurchschnittlich hohe Mitarbeiterzufriedenheit. |
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5,50 % |
5 % |
5,97 % |
5,0 % |
In 2018 haben wir insgesamt vier mitarbeiterseitige Kündigungen mehr verzeichnet als im Vorjahr, dies betrachten wir als normale Schwankung ohne besondere Implikation. |
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Gesundheit der Mitarbeitenden unterstützen |
5,49 % |
5 % |
7,05 %
|
5,0 % |
Unsere Krankheitsquote hat sich gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht, liegt allerdings weiterhin unter dem Bundesdurchschnitt. |
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Vielfalt und Chancengleichheit fördern |
Gesamt: 43 % Erste Führungsebene: 33 % Zweite Führungsebene: 24 % Dritte Führungsebene: 58 % |
Mittel- langfristiges Zeitziel: |
Gesamt: 43 % |
Mittel- langfristiges Zeitziel: |
Unserem Ziel, den Anteil der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, kommen wir schrittweise näher. Wir sind froh darüber, eine sehr niedrige Fluktuationsquote zu haben und möchten diese auch halten. Dies ist der Grund dafür, dass wir die Quote von weiblichen Führungskräften auch nur langfristig substanziell verändern können. |
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Inklusion und Integration ermöglichen |
0,74% |
1,25 % |
0,75 % |
1,25 % |
Im Jahr 2016 und 2017 haben wir uns aus aktuellem Anlass auf die Integration Geflüchteter sowie die Vorbereitung von Elternzeit-Wiedereinstiegen fokussiert. |
GRI-Aspekte: Beschäftigung, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Chancengleichheit, Gleicher Lohn für Frauen und Männer, Gleichbehandlung, Compliance (gesellschaftlich), Indirekte wirtschaftliche Leistung
