VAUDE Mitarbeiter können sich auf vielfältige Weise aktiv im Unternehmen einbringen und beteiligen. Wir glauben daran, dass gut informierte Mitarbeiter, die an der internen Kommunikation teilnehmen, in ihrer Motivation und Kompetenz gestärkt werden.
Im Sinne unserer Vertrauenskultur kommunizieren wir möglichst viele Vorgänge und Entscheidungen transparent im ganzen Unternehmen, zum Teil über unternehmensweite Veranstaltungen, in erster Linie jedoch über unsere interne Kommunikationsplattform „Camp“. Hier bestehen viele Möglichkeiten, sich als Mitarbeiter aktiv an Themen zu beteiligen und eigene Inhalte beizutragen.
Der transparente Prozess der Bewertung, Konkretisierung, Umsetzung und/oder Ablehnung wird durch 13 intern ausgebildete „Ideenscouts und -Manager“ unterstützt und bietet jedem Mitarbeiter die Möglichkeit mitzudiskutieren und an der Verwirklichung von Ideen mitzuwirken.
Die Resonanz hierauf ist hoch: Nachdem in 2016, unmittelbar nach der „Steps“-Einführung, eine Masse von über 200 Ideen eingereicht, bearbeitet und 30 davon umgesetzt wurden, erhielten wir in 2017 62 Ideen, von denen bereits 10 umgesetzt und 31 noch in Bearbeitung sind. Dass die Anzahl der Einreichungen und verwirklichten Ideen im zweiten Jahr geringer war als im ersten Jahr, führen wir darauf zurück, dass zu vielen Themenbereichen, die unseren Mitarbeitern am Herzen liegen, bereits Ideen vorliegen und im „Camp“ für jeden einsehbar dokumentiert sind. Ablehnungen von Ideen (21 in 2017) sind ebenfalls größtenteils dadurch begründet, dass sehr ähnliche Ideen bereits von anderen Mitarbeitern eingereicht wurden. Wir sind stolz auf das Engagement unserer Mitarbeiter und sehen darin einen wichtigen Innovationstreiber für VAUDE.
Fluktuation ist auch für VAUDE eine wichtige Kennzahl, da sie Aufschluss über die Zufriedenheit der Mitarbeiter geben kann. Je niedriger die Rate ist, umso zufriedener sind die Mitarbeiter in der Regel.
Die unternehmensfremde Fluktuation, die mit der BDA-Formel (Formel der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände) berechnet wird, ist für uns besonders interessant, da sie als wichtiger Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit betrachtet wird. Dabei wird der Personalbestand ins Verhältnis zur Zahl der Kündigungen gesetzt, die von Mitarbeitern initiiert wurden. Im Berichtszeitraum liegt diese bei 5,5 % (Stand 2016: 4,4 %). Mit Verweis auf den deutschen Durchschnitt (2013: 14 %*) können wir sagen, dass unsere Mitarbeiter ausgesprochen treu und konstant zu VAUDE stehen.
Wir engagieren uns als Arbeitgeber für eine gute Beschäftigungspolitik und lassen uns dabei immer wieder von unabhängigen externen Stellen beurteilen.
So wurde z. B. im Jahr 2016 unsere Familienfreundlichkeit durch die Verleihung des A.T. Kearney Family Award erneut bestätigt. Hier hat VAUDE zusammen mit der Kindernothilfe am besten abgeschnitten. Besonders stolz macht uns, dass die Auszeichnung auf einer Befragung der Mitarbeiter beruht. Es zeigt uns, dass unser Engagement von unseren Mitarbeitern wahrgenommen und wertgeschätzt wird!
Des Weiteren wurden bei der Konzeption unserer Arbeitswelten viele gesundheitsfördernde Aspekte realisiert. Siehe „Gesundheitsförderung als Selbstverständlichkeit“
»Wir wollten eine optimale Arbeitsumgebung schaffen, die auf die individuellen beruflichen und menschlichen Bedürfnisse eingeht. Die neuen Räumlichkeiten fördern die Kommunikation, Kreativität und Teamarbeit.«
Der gesamte Umbau erfolgte nach strengsten ökologischen Kriterien. Entstanden ist ein „Green Building“ mit DGNB-Zertifizierung, bei dem alle Aspekte des nachhaltigen Bauens verwirklicht sind, wie beispielsweise ökologische Baumaterialien oder eine maximal energie-effiziente Gebäudestruktur. Siehe dazu „Zukunftsweisende Arbeitswelten".
*Quelle: http://www.haygroup.com/de/press/details.aspx?id=38211
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