Ambitionierte Ziele

EK-Quote

48,0%

49,50%

52,10%

52,90%

Umsatz

+7%

5,8%

6,30%

6,20%

Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller

Veröffentlichung

Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung.
Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop aus technischen Gründen auf 2020 verschoben.

Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung.
Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop aus technischen Gründen auf 2020 verschoben.

siehe Anmerkung Ist-Wert 2017

Voice of Consumer: Messung der Zufriedenheit von Endkonsumenten und Einbeziehung von Endkonsumenten durch aktiven Dialog
Siehe dazu auch: "Kundenzufriedenheit als höchstes Ziel"

Satisfaction Score 

Satisfaction Score: 78%
Projekt zur Einbeziehung der Endkonsumenten mit Maßnahmen wurde aufgesetzt.

Satisfaction Score von 76%  und Umsetzung der definierten Maßnahmen

Satisfaction Score: 76%
Integration von Kundenbewertungen und Feedbacks auf der neuen vaude.com

Steigerung Satisfaction Score.

Aktiver Dialog mit Kunden  (Fachhandel)
Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Zwei Dialoge zum Thema "Nachhaltigkeit glaubwürdig und erfolgreich im Fachhandel kommunizieren" durchgeführt und Dialogformat im Rahmen unseres Green Shape Campus eingeführt.

Fortsetzung Dialog mit Fachhandel im Rahmen des Green Shape Campus

Dialog mit Fachhändlern fortgesetzt und als festes Element des Green Shape Campus institutionalisiert.

Aktiver Dialog mit Umwelt Stakeholdern zum Thema Umweltmanagement in der Supply Chain
Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Dialogwerkstatt mit Umweltexperten zum Tema Umweltmanagement in der Supply Chain durchgeführt.

Dialogerkstatt mit Experten zur Weiterentwicklung unseres Green Shape Konzepts

Dialog mit Experten zur Weitentwicklung unseres Green Shape Konzepts auf 2018 verschoben.

Dialogerkstatt mit Experten zur Weiterentwicklung unseres Green Shape Konzepts

Aufbau einer VAUDE Nachhaltigkeitsakademie zur Vermittlung unseres Nachhaltigkeitswissens an Externe. Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Konzept für VAUDE Nachhaltigkeitsakademie erarbeiten und Umsetzung planen.

Konzept erarbeitet, erster Prototyp umgesetzt.

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen
Siehe dazu auch: "VAUDE Green Shape"

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape) 

Winter 2017: 65 %
Sommer 2018: 65 %

Anteil der Produkte steigern

Winter 2018:  83 %
Sommer 2019: 78 %

Anteil der Produkte steigern

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape) 

Winter 2017: 85%
Sommer 2018: 94%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2018:  95 %
Sommer 2019: 98 %

Anteil der Produkte steigern

Gesamtanteil bluesign® zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion

Winter 2017: 83%
Sommer 2018: 83%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2018:  68 %
Sommer 2019: 61 %

Der Anteil bluesign zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion nimmt ab, da wir uns innerhalb unseres Green Shape 2.0 Konzepts auch für andere strenge 3rd party Zertifizierungen geöffnet haben. 

Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen
Siehe dazu auch: "Recycelte Materialien"

Anteil an der Gesamtkollektion aus Recycling-Materialien

Winter 2017: 11%
Sommer 2018: 5%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2018:  18 %
Sommer 2019: 18 %

Anteil der Produkte steigern

Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen
Siehe dazu auch: "Wasserabweisende Materialien"

Anteil PFC-freie Produkte in der Kollektion

Gesamte Bekleidungskollektion:
Winter 2017: 95%
Sommer 2018: 100%

Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020.

Bekleidungskollektion:
Winter 2018: 100%
Sommer 2019: 100%

Rucksäcke:
Winter 2018: 96 %
Sommer 2019: 98 %

Schuhe:
Winter 2018: 96 %
Sommer 2019: 98 %

Zelte:
Sommer 2019: 40 %

Isomatten & Schlafsäcke
Sommer 2019: 100

Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020.

Wir sind von der Verfügbarkeit einer marktfähigen C0-Chemie abhängig um den Anteil wasserdichter Produkte mit C0-Ausrüstung weiter zu erhöhen.

Produkte Packs 'n Bags PVC-frei
Siehe dazu auch: "PVC-frei"

Anteil PVC-freie Produkte in der Packs ´n Bags-Kollektion

Winter 2017: 95%
Sommer 2018: 96%

Bis 2020: 100%

Winter 2018: 95%
Sommer 2019: 100%

Wir haben das Zeitziel von 2018 auf 2020 verschoben.  Das Ziel ist eine echte Herausforderung für uns, weil das Material ca. 100 Prozent teurer ist. 

Operationalisierung VAUDE Designlanguage - Siehe dazu auch: "nachhaltiges Design"

Guidelines für einzelne Linien sind erarbeitet

Guidelines für einzelne Linien sind erarbeitet.

Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende"

Leitfaden für Konsumenten

Entwicklung und Veröffentlichung eines Leitfadens für Konsumenten zur Verlängerung des Produktlebens, der 80% der Reklamationsgründe abdeckt.

Veröffentlichung von fundierten Anleitungen für eine nachhaltige Nutzung, Pflege und Reparatur von VAUDE-Produkten, um so die Nutzungsphase möglichst zu verlängern. Mit der neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020, können wir dieses Zie dann auch messen.

siehe Anmerkung Ist-Wert 2017

Wiederverwendungsquote (Anteil der Produktreklamationen, die wiederverwertet werden)

94%

Wiederverwertungsquote steigern

96%

Wiederverwertungsquote steigern

Umweltfreundliche Transportverpackung einführen - Siehe dazu auch: "Verpackungen"

Konventionellen Polybeutel durch umweltfreundliche Verpackung ersetzen

Verpackung der Green Shape Core Collection in 100% recycelten Polybeuteln.

Komplette Umstellung auf 100% recycelte Polybeutel

Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem - siehe dazu auch: "Energiemanagement"

Energieeffizienz steigern um 20% bis 2020 (Basisjahr 2008)

Unser neues Energiemenagementtool wird in 2018 eingeführt um die Datengrundlage zur Berechnung der Energieeffizienz zu erhalten.

Energieeffizienz steigern 

Unser neues Energiemenagementtool wird in 2018 eingeführt um die Datengrundlage zur Berechnung der Energieeffizienz zu erhalten.

Energieeffizienz steigern 

Restmüll Manufaktur pro Tonne  Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren (Basisjahr 2016)

0,14

Restmüll Manufaktur pro Tonne  Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren 

0,07

Restmüll Manufaktur pro Tonne  Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren 

In 2016 konnten wir den Restmüll in der Manufaktur das erste mal separat erfassen. Deshalb ist unser Basisjahr 2016.

Mobilitätskonzept umsetzen - siehe dazu auch: "Klimabilanz"

Emissionen aus Personenverkehr (Geschäftsreisen und Pendelverkehr) reduzieren um 10%  bis 2020 (Basisjahr 2015)

Reduktion der Emissionen um 21% im Vergleich zum Basisjahr 2015.

Emissionen aus Personenverkehr reduzieren

Erhöhung der Emissionen um 31% im Vergleich zu 2016

Emissionen aus Personenverkehr reduzieren

Diese Werte mit Vorsicht zu genießen: Zum einen basiert die Erhebung der Pendelkilometer darauf, dass sich alle Kollegen, die umweltfreundlich zur Arbeit kommen, freiwillig in eine Liste eintragen. Mit dem VAUDE Mobilitätslotto schaffen wir zwar einen Anreiz dafür, aber je nach Motivation der Kollegen dafür sind die Daten genau oder nicht …
Zum anderen haben wir ab 2016 die Methodik für die Ermittlung der Anzahl Mitarbeiter, die tatsächlich in Tettnang-Obereisenbach arbeiten und täglich dorthin pendeln, verfeinert. Im Ergebnis ist die Anzahl Mitarbeiter geringer – und die durch Pendelverkehr verursachten Emissionen dementsprechend rechnerisch ebenfalls.

Geradelte Pendelkilometer 

42.244

55.000

42.603

55.000

Die Erfassung der geradelten Pendelkilometer erfolg für jeden Mitarbeiter manuell. Die Datengrundlage ist deshalb nicht besonders gut. Durch Initiativen versuchen wir mehr Mitarbeiter zur Erfassung ihrer Radkilometer zu motivieren.

Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) - siehe dazu auch: "Warenlogistik"

Konzept liegt vor 

Projekt mit der Universität Darmstadt wurde durchgeführt und Maßnahmen definiert.

Umsetzung der im Rahmen der Roadmap definierten Maßnahmen.

Umsetzung operativer Maßnahmen: z.B. Bahntransport wird vor jeder Transportentscheidung aus Asien geprüft, Teilstrecken mit der Bahn angeliefert.

Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020.

Materials Traceability sicherstellen

zertifizierte Biobaumwolle

GOTS Zertifizierung für Winterkollektion 2017 umgesetzt

halten

Auswahl eines neuen GOTS-zertifizierten Produzenten, nach Insolvenz des bisherigen Produzenten

Auszeichnung unsere Baumwoll-Produkte mit dem GOTS-Siegel 

Wolle - zertifiziert (ohne Mulesing)

VAUDE hat sich auf den RWS Standard  verpflichtet. 

Zertifizierung von VAUDE und unserer Materiallieferanten

RWS Zertifizierung VAUDE

RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten

Umweltstandards in der Lieferkette absichern

Anteil an Produzenten, die die MRSL  unterzeichnet haben

70% (MRSL)

100%

100%

Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht).

Anteil an Lieferanten, die die MRSL  unterzeichnet haben

63% (MRSL)

100%

98%

100%

Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht).

Umweltmanagement in der Supply Chain  - siehe dazu auch: "Lieferanten"

Beratungungen und Trainings durchgeführt, Abschlussworkshop im Mai 2017

Nach Projektende: Ausweitung auf gesamte Lieferkette und Kooperationsprojekt mit anderen Outdoormarken.

Projekt in 2017 abgeschlossen. Folgeprojektantrag vorbereitet und in 2018  gemeinsam mit anderen Marken gestellt.

Durchführung Folgeprojekt

Zufriedenheit im Beruf fördern

Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit

Mitarbeiterbefragung durch die Familieninitiative A.T. Kearney 361° in Zusammenarbeit mit dem Markt- und Sozialforschungsinstitut infas.
Auszeichnung mit dem Family Award der 361° Initiative als familienfreundlichstes Unternehmen.

Stakeholderdialog mit Mitarbeitern zur Weiterentwicklung der VAUDE Personalstrategie.

Stakeholderdialog mit Mitarbeitern durchgeführt.

Fluktuationsquote

4,40%

5%

5,50%

5%

Abwesenheitsquote

5,87%

5%

5,49%

5%

Durchschnittliche Stundenzahl Aus- und Weiterbildung (Academy Programm)

Männer durchschnittlich: 9,3 h,
Frauen durchschnittlich: 9,2 h

Umstrukturierung des Akademieprogramms abgeschlossen

In 2017 haben wir konsequent zielgruppen-gerichtete Weiterbildungsmaßnahmen angeboten (Gründe u.a. Vorgaben zur Effizienzsteigerung). In den fokussierten Zielgruppen (Bspl. ERP Kernteam, Bspl. Geflüchtete, Bspl. Produktmanager, Außendienst....) lag der Anteil der männlichen Teilnehmer deutlich über dem Anteil von Männern in der Gesamtbelegschaft. 

Anteil Frauen in Führungspositionen erhöhen (pro Kategorie)

Gesamt: 43,5 %
Erste Führungsebene: 28,57 %
Zweite Führungsebene: 28,58 %
Dritte Führungsebene:  56 %

Unserem Ziel, den Anteil der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, kommen wir schrittweise näher. Wir sind froh darüber, eine sehr niedrige Fluktuationsquote zu haben und möchten diese auch halten. Dies ist der Grund dafür, dass wir die Quote von weiblichen Führungskräften auch nur langfristig substanziell verändern können. 

Inklusion und Integration ermöglichen

Anteil Mitarbeiter mit Behinderungen

0,67%

1,25%

0,74%

1,25%

Im Jahr 2016 und 2017 haben wir uns aus aktuellem Anlass auf die Integration Geflüchteter sowie die Vorbereitung von Elternzeit-Wiedereinstiegen fokussiert. 

Integration Geflüchteter

10 Geflüchtete in Arbeit und Ausbildung (Einstiegsqualifizierung).

12 Geflüchtete in Arbeit und Ausbildung. Unternehmerinitiative für ein Bleiberecht für Geflüchtete in Arbeit und Ausbildung initiiert.

Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP - siehe dazu auch: "Leader Status bei der Fear Wear Foundation"

Gesamtergebnis Brand Performance Check

Leader

halten

Leader

halten

Benchmarking Score in % aus dem Brand Performance Check der FWF 

89%

halten

94%

halten

Der Ist-Wert 2016 ist nicht vergleichbar mit dem Ist-Wert 2015, da die FWF ihre Kriterien verschärft hat.

Prozentsatz auditierter Produktionsstätten

100%

halten

100%

halten

Förderung unserer Produktion made in Europe

Anteil Produktion in Europa

Kalkulationsschema für Produktion in Europa überarbeiten, um eine transparente Entscheidungsgrundlage für die Vergabe der Produktionsaufträge nach sozialen, ökologischen und ökonomischen Kriterien zu erreichen.

Schnellkalkulationsschema ist erarbeitet und wird angewendet.