Von einer vielfältigen Belegschaft profitieren wir und unsere Kund*innen deutlich. Davon sind wir überzeugt. Daher fördern wir die Diversität bei VAUDE. Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Stärken sollen ihr Potenzial bei uns bestmöglich entfalten können.
Wir beschäftigen uns intensiv mit Vielfalt bei VAUDE:
Hohes Augenmerk auf faire Berücksichtigung der Diversitätsfaktoren bei Einstellungsprozessen und Gehaltfestlegung
Geschlechtergleichstellung als hoher Wert und strategischer Faktor
Flexibilisierung der Arbeits- und Lebensplanung durch die Einführung von Zeitwertkonten
Engagement für ausländische und geflüchtete Mitarbeitende
Internationales Team: Rund 16 % unserer Mitarbeitenden gehören anderen Nationen an als der deutschen.
Eine bunte Mischung von Mitarbeitende und Chancengleichheit für alle ist für uns eine Herzensangelegenheit und zugleich Selbstverständlichkeit. Auch mit unseren Werten machen wir deutlich, wofür wir uns einsetzen: „für (D)eine lebenswerte Welt“. In diesem Sinne ist es unser Anspruch, die Unterschiede unserer Mitarbeitenden – v. a. Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, körperliche Eigenschaften, ethnische Zugehörigkeit, Religion und Weltanschauung, aber auch z. B. Familienstand und persönliche Vorlieben, fair zu berücksichtigen.
Dieses Verständnis ist zwar bis heute wenig durch Kennzahlen gesteuert, dennoch setzen wir vielfältige Maßnahmen um, die unseren Anspruch an eine soziale Unternehmensführung untermauern. Als Unterzeichnerin der Charta für Vielfalt setzen wir uns gezielt, z.B. durch einen jährlichen Aktionstag, dafür ein, bei VAUDE ein profundes Verständnis für die wertvolle Unterschiedlichkeit der Kolleg*innen zu verankern.
In den letzten Jahren haben wir vor allem ein erhöhtes Augenmerk auf die Belange unterschiedlicher Altersgruppen bzw. Generationen gelegt. Unsere Mitarbeitenden stammen zudem aus vielen unterschiedlichen Herkunftsländern, einige mussten aus ihrer Heimat flüchten. Uns ist es ein besonderes Anliegen, Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und Lebenserfahrungen ein harmonisches und produktives Zusammenarbeiten zu erleichtern. Nicht zuletzt und schon immer ist es uns ein essenzielles Anliegen, Angehörige der unterschiedlichen Geschlechter in ihren individuellen Stärken und Bedürfnissen zu sehen und fair zu behandeln.
Stellenbesetzungen mit Blick auf Vielfalt
Aufgrund unserer sozialen Überzeugungen und Werte, aber auch angesichts des anstehenden Arbeitskräftemangels, ist es für uns selbstverständlich, unsere Mitarbeitenden unabhängig von Aspekten wie Alter, Geschlecht, sexueller Ausrichtung, Hautfarbe oder Nationalität auszuwählen. Freie Stellen werden bei VAUDE gemäß dem allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz ausgeschrieben und besetzt. Wenn wir die Chance sehen, dass Neuzugänge Teams im Sinne einer erhöhten Diversität bereichern können, lassen wir dies unter Umständen in die Auswahlentscheidungen einfließen.
»Uns ist wichtig, im Auswahlprozess den Menschen ganzheitlich wahrzunehmen, anstatt uns von bestimmten Schemata leiten zu lassen.«
Christiane Schudy, Personal & Organisation
So haben wir es auch in 2022 begrüßt, dass Teams sich zu einem ausgewogeneren Geschlechterverhältnis hin entwickelt haben oder durch das Zusammentreffen unterschiedlicher Altersklassen vielschichtiger wurden. Insgesamt waren von den 121 festangestellten Mitarbeitenden, die wir in 2022 neu fest eingestellt haben, und vier Auszubildenden, 66 weiblich und 59 männlich (Keine der in 2022 neu eingestellten Personen hat sich uns gegenüber als nicht binär identifiziert.). 36 % waren jünger als 30 Jahre, 51 % waren zwischen 30 und 50 Jahren alt und 13 % befanden sich in der Gruppe der über Fünfzigjährigen.
Auch die unterschiedlichen Sichtweisen der Personen, die an Auswahlentscheidungen beteiligt sind, nutzen wir bewusst. Häufig sind neben Personalbereich und der direkten Führungskraft der zu besetzenden Position noch weitere Personen, z. B. zukünftige Teamkolleg*innen beteiligt. Besonders bei der Besetzung von Führungspositionen ist uns wichtig, dass die zukünftigen direkt geführten Mitarbeitenden die Bewerber*innen kennenlernen und ihre Einschätzung bei der Bewertung mit einfließen lassen. Der Rückhalt von Personen aus dem unmittelbaren Arbeitsumfeld, den eine neue Führungskraft hierdurch von Anfang an erfährt, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für eine gelingende Zusammenarbeit.
Unterstützung weiblicher Karrieren
Als familienfreundliches Unternehmen unterstützt VAUDE besonders Frauen in Elternzeit dabei, rasch an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Dazu gehören auch explizit Frauen in Führungspositionen. In diesem Sinne gibt es beispielsweise weitreichende Möglichkeiten, Teile der Arbeit von zu Hause aus zu erledigen. Wir bemühen uns als Unternehmen, mit den Kolleginnen in Kontakt zu bleiben und ihre Verbundenheit mit VAUDE zu stärken – siehe dazu Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist uns wichtig.
Nach der Elternzeit wird seitens VAUDE sehr intensiv geprüft, welche Rahmenbedingungen der Arbeit ermöglicht werden können, um den Interessen der zurückkehrenden Eltern entgegenzukommen. Wir ermutigen vor allem Frauen, ihre verantwortungsvollen Tätigkeiten auch nach ihrer Elternzeit wieder in einem vollzeitnahen Beschäftigungsumfang auszuüben. Dennoch entscheiden sich viele Eltern für eine Rückkehr in Teilzeit. Unser Anteil an Teilzeitkräften liegt demzufolge insgesamt relativ hoch, so wie im Jahr 2022 bei 41 % (2021: 39 %).
43 Prozent weibliche Führungskräfte
Des Weiteren ist es uns ein wichtiges Anliegen, eine ausgewogene Verteilung von männlichen und weiblichen Führungskräften zu erzielen. Wir sind der Überzeugung, dass eine partnerschaftliche und innovative Unternehmenskultur auch davon lebt, dass sich in der Zusammensetzung unserer Entscheidungsträger*innen ein Abbild der Gesellschaft widerspiegelt. Mit Antje von Dewitz haben wir eine Frau als Geschäftsführerin. Ende 2022 waren außerdem 25 von 58 Führungskräften weiblich, was einer Quote von 43 % entspricht.
Insbesondere auf der bei VAUDE höchsten Führungsebene (Bereichsleitungen) und auf der zweiten Führungsebene (Abteilungsleitungen) halten wir an unserem Ziel fest, mittelfristig den Frauenanteil von momentan jeweils 33 % weiter zu erhöhen. Auf der dritten Führungsebene (Teamleitungen) sind Frauen und Männer mit jeweils 50 % gleich stark vertreten.
Wir sind froh darüber, eine niedrige Fluktuationsquote zu haben, die wir gerne halten möchten. Aus diesem Grund können wir die Quote von weiblichen Führungskräften nur langfristig substanziell verändern.
Anzahl männlicher und weiblicher Mitarbeitender nach Mitarbeitenden-Kategorie* bzw. in Leitungsgremien**:
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* Derzeit sind bei VAUDE keine Personen nicht-binären Geschlechts registriert.
** Unsere Geschäftsführerin ist in Personalunion auch Bereichsleiterin für Marketing & Kommunikation.
Sprache prägt Wirklichkeit – unsere Entscheidung für geschlechtsneutrale Sprache
Um Menschen mit allen Geschlechtsidentitäten gleichermaßen anzuerkennen und zu berücksichtigen, verwenden wir seit Anfang 2022 das Gendersternchen und geschlechtsneutrale Formulierungen. Da in unseren Augen die geläufige Sprache die wahrgenommene Wirklichkeit prägt, ist auch die Anpassung der Sprache für uns ein Mittel, Barrieren im Kopf abzubauen und uns für echte Chancengleichheit einzusetzen.
Transparente und faire Gehälter für alle
Die VAUDE Gehaltssystematik liefert eine durchgängige und transparente Grundlage für eine gerechte Entlohnung unserer Mitarbeitenden – unabhängig vom Geschlecht oder anderen personenspezifischen Merkmalen. Als Grundlage der Systematik wurden alle Stellen im Unternehmen nach einem Punktesystem bewertet und in verschiedene Funktionsstufen eingeteilt. Für jede dieser Funktionsstufen wurden Gehaltsbänder definiert. Ziel der VAUDE Gehaltssystematik ist es, Tätigkeiten mit vergleichbarem Anspruch auch vergleichbar zu entlohnen.
Dies lässt dennoch Spielraum für Gehaltsunterschiede z. B. aufgrund individueller Berufserfahrung und Leistung. Die Funktionsstufen und Gehaltsbänder veröffentlichen wir im Intranet, um die Transparenz unserer Gehaltsstrukturen zu erhöhen.
Zudem ist im Rahmen unserer Gehaltssystematik ein interner Mindestlohn für festangestellte Mitarbeitende definiert, der über dem gesetzlichen Mindestlohn liegt.
Der Quotient zwischen dem höchsten Gehalt und dem geringsten Gehalt bei VAUDE (ausgenommen Praktikant*innen, Auszubildende und geringfügig Beschäftigte) liegt in den letzten Jahren und auch in 2022 stabil im Bereich von 1 zu <10).
Somit erfüllen wir den von der Gemeinwohl-Ökonomie angegebenen Richtwert für ethische Gehaltsmodelle.
VAUDE bietet über das Gehalt hinaus allen Mitarbeitenden eine Reihe von Vergünstigungen und Zusatzleistungen wie zum Beispiel einen E-Bike-Verleih, kostenlose Sportkurse im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements, vergünstigte Mitarbeiterpreise für VAUDE Produkte und die Möglichkeit, bei „Jobrad“ ein Fahrrad über VAUDE zu leasen.
Gehaltsgleichheit zwischen Frauen und Männern
Bei der Bemessung von Gehältern neuer, sowie bei Gehaltsanpassungen bestehender Mitarbeitender, achten Personalbereich und Führungskräfte intensiv auf Fairness und Diskriminierungsfreiheit auch im Abgleich mit Kolleg*innen auf ähnlichen Positionen. Gehaltsunterschiede kommen durch Qualifikation, Leistung und Berufserfahrung der betreffenden Personen zustande und können durch diese erklärt werden.
Regelmäßig prüfen wir die Gehälterverteilung und steuern im Rahmen unseres Personalbudget-Prozesses gegen sich abzeichnende Schieflagen. Selbstverständlich können unsere Mitarbeiter im Rahmen des Entgelttransparenzgesetzes im Personalbereich Auskunft bekommen, wie ihr eigenes Gehalt im Verhältnis zu ihrer Vergleichsgruppe einzuordnen ist.
In einer Analyse aller Gehälter in 2019 durch eine externe Beratungsfirma wurden unter anderem die Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen dargestellt. Gemessen am Grundgehalt zuzüglich variabler Gehaltskomponenten und geldwerter Vorteile wie Firmenwagen oder ähnlichem, wurden im Durchschnitt die Gehälter der Frauen als 4,83 % niedriger gegenüber dem Durchschnittswert der Gehälter männlicher Kollegen ausgewiesen.
Wir führen einen Großteil dieses Effekts darauf zurück, dass junge Frauen einen erheblichen Anteil unserer Belegschaft bilden und wir in dieser Gruppe eine leicht erhöhte Fluktuation innerhalb der ersten Berufsjahre beobachten. Nicht zuletzt bedingt durch Familiengründungen besetzen wir die Positionen von Frauen häufiger nach. Neu eingestellte Mitarbeitende erhalten in der Regel zunächst eine niedrigere Vergütung als ihre dienstälteren Kolleg*innen. Aufgrund begrenzter technischer Unterstützungsmöglichkeiten sind wir leider bisher nicht in der Lage, jährlich eine fundierte Analyse unserer Gehaltsstruktur mit Blick auf die Verteilung zwischen Männern und Frauen durchzuführen.
Generationenübergreifende Zusammenarbeit
Von „Baby Boomers“ bis „Generation Z“ – bis zu vier Generationen und entsprechend unterschiedliche Altersgruppen arbeiten bei VAUDE zusammen. Empathie für unterschiedliche Einstellungen und Bedürfnisse, die damit einhergehen, und flexible Lösungen im Unternehmen sind der Schlüssel, um von dieser Vielfalt zu profitieren.
Unser Altersdurchschnitt lag 2022 bei 41,2 Jahren. Rund 19 % unserer Mitarbeitenden sind jünger als 30 Jahre, rund 50 % zwischen 30 und 50 Jahren alt und rund 31 % sind über 50 Jahre alt. Es ist es uns ein wichtiges Anliegen, für alle Altersgruppen gute Arbeitsbedingungen zu bieten und die harmonische und innovative Zusammenarbeit zwischen ihnen zu fördern.
Mehr Chancen für unterschiedliche Bedürfnisse durch Zeitwertkonten
Neben beruflichen Auszeiten rund um die Familiengründung werden nicht zuletzt auch Altersteilzeit und individuelle Übergangslösungen zum Ende der Berufsbiografie zunehmend interessant für unsere Mitarbeitenden. Aus dem Grund haben wir in 2019 eine Betriebsvereinbarung bezüglich individueller Zeitwertkonten für die Ruhestandsplanung verabschiedet.
Bei einem Zeitwertkonto vereinbaren VAUDE und die betreffende Person, dass diese ihr künftig fällig werdendes Arbeitsentgelt anteilig nicht sofort ausbezahlt erhält. Stattdessen wird dieses Arbeitsentgelt bei VAUDE nur betragsmäßig erfasst, um dann im Zusammenhang mit einer vollen Freistellung von der Arbeitsleistung während des noch bestehenden Arbeitsverhältnisses auszuzahlen. Es besteht also die Möglichkeit, langfristig eine Ruhephase zu planen, in der die Mitarbeitenden dennoch weiterhin ihr oder sein (zuvor angespartes) Gehalt ausgezahlt bekommt.
Engagement für Menschen mit Fluchthintergrund und unterschiedlicher Kulturen
Die kriegerischen Auseinandersetzungen weltweit und die Situation geflüchteter Menschen bewegen und berühren uns. Wir, Mitarbeiter*innen und Geschäftsleitung, haben deshalb gemeinsam entschieden, dass wir unsere Verantwortung als Unternehmen ernst nehmen und uns aktiv für die Integration Geflüchteter engagieren. Durch zahllose Aktivitäten und mit hoher Energieleistung haben wir uns in den letzten Jahren für geflüchtete Menschen stark gemacht, die uns als Bewerber*innen Mitarbeitende oder Projekt- und Kooperationspartner*innen begegnet sind. Wir hatten hierbei teils große Hürden zu überwinden und Rückschläge zu bewältigen, können jedoch auf viele Erfolge zurückblicken, auf die wir stolz sind. So waren Ende 2022 35 Geflüchtete bei uns in Festanstellung beschäftigt (14 mehr als in 2021). Sie stammen aus unterschiedlichen Ländern, die zahlenmäßig größte Gruppe sind syrische Staatsbürger*innen. Der in 2022 begonnene Krieg in der Ukraine schlug sich hingegen noch nicht deutlich in einem Zuwachs an Mitarbeitenden nieder. Der insgesamt starke Zuwachs der Mitarbeitenden mit Fluchthintergrund lässt sich weitgehend durch unseren stark gestiegenen Personalbedarf in den Bereichen Logistik und Manufaktur erklären, wo die betreffenden Mitarbeitenden angestellt wurden.
»Wir möchten als Unternehmen unseren Beitrag leisten und geflüchteten Menschen helfen. Insbesondere, indem wir ihnen Chancen bieten, sich auf dem Arbeitsmarkt zu integrieren. Wenn wir gemeinsam dazu beitragen, dass Geflüchtete eine Perspektive gewinnen, kann auch die Wirtschaft langfristig enorm davon profitieren.«
Dr. Antje von Dewitz, Geschäftsführerin, VAUDE Sport GmbH & Co. KG
Um daran mitzuwirken, eine Willkommenskultur und aktive Integration Geflüchteter in den Arbeitsmarkt umzusetzen, haben wir eine Unternehmer-Initiative für ein Bleiberecht Geflüchteter in Arbeit oder Ausbildung gegründet – mehr dazu
Nach den ersten Jahren erhöhter Zuwanderung um 2015 aufgrund des syrischen Bürgerkriegs in denen wir aufwändige Sonderaktionen für arbeitssuchende Geflüchtete durchgeführt haben und in denen wir enormen Mehraufwand in der Einstellung und Führung von Geflüchteten aufgrund der Neuartigkeit, der formalen und rechtlichen Rahmenbedingungen betrieben haben, läuft die Zusammenarbeit mit unseren geflüchteten Mitarbeitenden inzwischen in routinierteren Bahnen. Dennoch investieren wir teilweise viel Energie und Unternehmensressourcen in die Bearbeitung individueller Anliegen rund um das Bleiberecht, die wirtschaftliche und persönliche bzw. familiäre Situation unserer geflüchteten Mitarbeitenden.
Aufgrund des Kriegsgeschehens seit Anfang 2022 in der Ukraine legen wir weiterhin einen hohen Fokus auf die Belange von geflüchteten Menschen – sei es als potenzieller Arbeitgeber oder zur sonstigen Unterstützung bei der Krisenbewältigung.
Menschen mit Behinderungen integrieren
Im Rahmen der sozialen Ausrichtung unseres Unternehmens ist es ein wichtiges Ziel, Menschen mit Behinderungen faire Chancen und Unterstützung im und auf ein Arbeitsverhältnis zu gewähren. Im Berichtszeitraum haben wir 15 Angestellte mit Schwerbehindertenstatus beschäftigt – fünf männliche und zehn weibliche – was 2,29 % (2021: 1,77 %) entspricht.
Weiterhin werden wir auch auf die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung ein hohes Augenmerk legen. Zum Beispiel werden wir fortlaufend prüfen, in welchen Abteilungen Menschen mit Behinderung eingesetzt werden können und welche Aufgaben besonders geeignet für sie sind. Hierunter fällt auch die Definition von angepassten Prozessen bei der Besetzung von Stellen, die Inklusion ermöglichen.
Vielfalt steigert die Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit
Eine von Diversität geprägte Belegschaft, in der jeder und jede respektiert und akzeptiert wird, fördert Innovation und Kreativität – davon sind wir überzeugt. Für VAUDE als europäisches Outdoor-Unternehmen in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld sind Innovation und Kreativität besonders wichtig, um sich als Marke zu differenzieren. Wir bedienen eine vielschichtige, internationale Zielgruppe in breiter Altersspanne. Auch um deren unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht zu werden, ist die Diversifizierung unserer Belegschaft von großem Vorteil.
»Ich glaube, dass eine von Diversität geprägte Belegschaft eher in der Lage ist, Kreativität und vor allem Innovationen zu fördern, als eine, die weitgehend homogen ist.«
Antje von Dewitz, Geschäftsführerin
Als Unternehmen ist es unser Ziel, alles zu vermeiden, was die Motivation hemmen kann. Wir möchten vielmehr die idealen Rahmenbedingungen schaffen, in denen unsere Mitarbeitenden ihre innere Motivation bewahren und ihre beste Leistung entfalten können. In einem Klima, das Vielfalt und Chancengleichheit fördert und respektiert, kann dies gut gelingen.
Die aktive und intensive Weiterentwicklung unserer Vertrauenskultur verstehen wir auch als Maßnahme, die uns auf diesem Weg unterstützt. Mehr
