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Nachhaltigkeitsbericht 2022
veröffentlicht am 01.08.2023

Faires Preis-Leistungs-Verhältnis für unsere Produkte

Bei der Herstellung unserer Produkte streben wir nach höchster Qualität und Nachhaltigkeit. Gleichzeitig ist uns wichtig, dir als Kund*in ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten. Wir möchten hier transparent machen, wie unsere Preise zustandekommen und welche Leistungen du bekommst. Ob das im richtigen Verhältnis zueinandersteht und dem entspricht, was du von unseren Produkten erwartest, kannst natürlich nur du selbst beurteilen.

Welche Kosten und Gewinne stecken im VAUDE Verkaufspreis?

Bis ein Produkt fertig zum Verkauf steht, sind viele verschiedene Partien beteiligt. An vielen Stellen entstehen Kosten und am Ende sollten diese natürlich über die Verkaufserlöse gedeckt sein.


Nehmen wir einmal an, Du kaufst Dir eine VAUDE-Jacke für 200 € in Deutschland. Was stecken für Kosten darin und wieviel daran erhalten der Produzent, wir als Marke, der Handel und nicht zuletzt der Staat über die Mehrwertsteuer?


Im Schaubild anbei zeigen wir dir, wie sich unser Verkaufspreis zusammensetzt.


Alle Angaben beruhen auf unseren Erfahrungswerten für ein durchschnittliches VAUDE Produkt. In den Kostenpunkten sind sämtliche Kosten die für Personal, Miete, Energieverbrauch, Transport, Zölle etc., die in der jeweiligen Stufe, also beim Produzenten, bei uns als Marke und im Fachhandel anfallen, gebündelt.
Alle Angaben beruhen auf unseren Erfahrungswerten für ein durchschnittliches VAUDE Produkt. In den Kostenpunkten sind sämtliche Kosten die für Personal, Miete, Energieverbrauch, Transport, Zölle etc., die in der jeweiligen Stufe, also beim Produzenten, bei uns als Marke und im Fachhandel anfallen, gebündelt.
 
 

Staat

Von den 200 € Verkaufspreis, den du beim Händler bezahlst, gehen 19 % (38 €) als Mehrwertsteuer an den Staat. Aus dem Staatshaushalt werden Ausgaben wie Schulen, Straßen, Krankenhäuser etc. finanziert. Hier erfährst du, wofür der Staat die Steuereinnahmen verwendet.

Handel

Dem Händler bleiben 81 % (162 €) von den 200 €, die du ihm für die Jacke gezahlt hast. Davon kauft der Händler die Jacke von uns als Marke ein, das macht ungefähr 43 % (86 €) vom Verkaufspreis aus. Dem Händler selbst entstehen zudem Kosten, um seine Mitarbeiter, die Miete, Energie etc. zu bezahlen. Das sind ungefähr 36 % (72 €) des Verkaufspreises. An Gewinn bleiben dem Händler ungefähr 2 % (4 €) des Verkaufspreises.

Marke

Von den 43 % (86 €) des Verkaufspreises, den wir vom Händler für den Verkauf der Jacke an ihn erhalten, bezahlen wir den Produzenten, ca. 23 % (46 €) des Verkaufspreises und decken unsere Kosten für Produktentwicklung, Mitarbeiter, Gebäude, Energie, Transport, Zölle etc. Das macht ungefähr 17 % (34 €) des Verkaufspreises. Als Gewinn bleiben uns ungefähr 3 % (6 €). Den Großteil unseres Gewinns investieren wir direkt ins Unternehmen und in die nachhaltige Unternehmensstrategie.

Produzent

Auch der Produzent hat Kosten für Mitarbeiter*innen, Gebäude, Maschinen, Energie etc., die er durch den Preis, den wir als Marke ihm zahlen, decken muss. In den 20 % (40 €) Kosten beim Produzenten sind auch die Kosten aus der vorgelagerten Lieferkette zur Materialbeschaffung enthalten. Als Gewinn bleiben dem Produzenten ungefähr 3 % (6 €) des Verkaufspreises.


Ein faires Preis-Leistung-Verhältnis – was bedeutet das nun?

Klar, dabei geht es zunächst um den Preis, den du als Kund*in für ein Produkt bezahlst. Diesen Preis kannst du beurteilen – zum Beispiel als hoch oder niedrig, gut oder schlecht, fair oder unfair. Für eine Beurteilung muss der Preis ins Verhältnis zu einem anderen Wert gesetzt werden – der Leistung, die das Produkt bietet. Bei unserem Beispiel einer Outdoorjacke wäre das zum Beispiel der Schutz vor Wind und Regen, die Qualität der eingesetzten Materialien, die Langlebigkeit der Jacke und natürlich auch das Design und weitere, spezielle Eigenschaften des Produktes. Neben Funktionalität, Qualität und Design gibt es auch noch eher „unsichtbare“ Leistungen wie Nachhaltigkeit und Partnerschaftlichkeit, also die ökologische und soziale Verantwortung entlang der ganzen Lieferkette. All diese Leistungen sollen nun in einem fairen Verhältnis zum Preis stehen, den du bezahlst und hier wird es kompliziert.


Der Preis allein sagt kaum etwas über die Gegenleistung aus. Sogenannte „Billigpreise“ basieren oftmals auf der Ausbeutung von Menschen im Herstellungsprozess, gehen zu Lasten der Umwelt oder stehen für mindere Qualität. Das heißt, nicht alle Kosten, man spricht hier von „wahren“ Kosten, werden im Preis abgebildet. Leider ist ein vergleichsweise hoher Preis aber kein Garant für Nachhaltigkeit und Qualität. Um beurteilen zu können, wann Preis und Leistung stimmen und ob die „wahren“ Kosten abgebildet werden, benötigt es mehr transparente Informationen über Herstellungsprozesse.


Was sind die “wahren” Kosten und wer trägt sie?

„Qualität hat ihren Preis“ – was vielleicht altmodisch klingt, trifft immer noch zu und zwar nicht nur für Qualität, sondern genauso für Nachhaltigkeit und faire Arbeitsbedingungen. Wer auf die Verwendung von nachhaltigen Materialien und eine umweltfreundliche Herstellung achtet und für eine gerechte Entlohnung und faire Arbeitsbedingungen in Produktionsstätten sorgt, hat Mehrkosten zu tragen, die die Kalkulation eines Verkaufspreises erheblich beeinflussen.

Ein Beispiel: Das PVC-freie Hauptmaterial unserer Made in Germany Radtaschen ist bis zu 80 % teurer als das wegen Weichmachern umstrittene PVC-haltige Material. Für die geplante Umstellung unserer Softshelljacken auf Recycling-Polyester, aus wiederverwerteten PET-Flaschen, rechnen wir mit ca. 10 % Aufschlag in der Materialbeschaffung im Vergleich zu neu hergestelltem Polyester.


Weitere Mehrkosten entstehen für aufwendige Chemikalien-Managementsysteme und Umweltzertifikate, bei denen es um Ressourcenschonung und möglichst große Schadstofffreiheit in der Materialherstellung und in Produktionsprozessen geht. Dazu kommen Kosten für Umweltmanagement-Trainings und natürlich für faire Lohnzahlungen in Produktionsbetrieben, deren Einhaltung regelmäßig überprüft werden. Zudem haben wir Mehrkosten für verschiedenste Maßnahmen rund um nachhaltige Produkte in Forschung und Entwicklung, für unser hohes Engagement für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, indem wir z. B. unterschiedlichste Teilzeitmodelle und eine Kinderbetreuung anbieten oder für unser Engagement für gesunde Mitarbeiter*innen, die wir z. B. durch Sportangebote und unsere Bio-Kantine unterstützen. Und nicht zuletzt haben wir Mehraufwände für Klimakompensationszahlungen für nicht vermeidbare Emissionen am deutschen Firmenstandort.


Von den gesamten Mehrkosten, die für diese Maßnahmen entstehen, können wir lediglich einen geringen Anteil weitergeben, da die Bereitschaft für höhere Preise im Handel und bei den Endkunden*innen ihre Grenzen hat. Hier verzichten wir zum Teil bewusst auf Gewinne. Das können wir nur machen, indem wir an anderen Stellen Ausgaben vermeiden und zum Beispiel im Marketing auf teure Werbemaßnahmen verzichten oder keine hohen Gewinnausschüttungen an externe Anteilseigner auszahlen, da wir ein familiengeführtes Unternehmen sind.


Unternehmen, die diese Nachhaltigkeits-Aspekte vernachlässigen, sparen sich erhebliche Kosten. Diese entfallen aber nicht einfach, sondern sie werden lediglich externalisiert, also an andere weitergegeben. Werden Flüsse mit Chemikalien aus der Textilfärbung verseucht, weil keine Klärsysteme existieren oder wird in Betrieben auf Arbeitsschutzmaßnahmen oder Sozialleistungen verzichtet, wird damit rücksichtslos in Kauf genommen, dass Natur zerstört wird und Arbeiter*innen ein menschenunwürdiges Leben führen müssen. Die wahren Kosten tragen also nicht die Unternehmen, die diese Produktionsstätten beauftragt haben und damit Schäden verursachen. Diese Form der Kostensenkung geht zu Lasten der Natur und den Menschen im Herstellungsprozess. Den Preis und die wahren Kosten, um zerstörte Natur und Lebensräume später wiederherzustellen oder dadurch krank gewordenen Menschen zu helfen, zahlen dann unbeteiligte Parteien, die Allgemeinheit und zukünftige Generationen.


Gemeinsam wäre noch mehr Leistung möglich – aber nur durch höhere Preise

Bei der Preisfindung für unsere Produkte müssen wir uns am Marktpreis orientieren. Es gibt z. B. sogenannten Eckpreislagen, wie eine 100 Euro Wanderhose oder unser Beispiel der Regenjacke für 200 Euro. Unsere Kunden*innen vergleichen unsere Produkte mit anderen Anbietern in diesem Preissegment, daher sind Preissteigerungen ein sensibles Thema. Nachhaltigkeitskriterien werden von vielen Menschen als gut und wichtig erachtet und rücken beim Einkauf zunehmend in den Fokus. So ist z. B. der Anteil der Personen in Deutschland, die bereit sind, für umweltfreundliche Produkte mehr zu bezahlen, laut der Allensbacher Markt- und Werbeträger-Analyse (AWA 2019) in den letzten 5 Jahren von 19 % auf über 23 % gestiegen. Wir haben dennoch die Erfahrung gemacht: Wenn es beim Kaufprozess von Outdoorprodukten zur tatsächlichen Kaufentscheidung kommt, ist nach wie vor häufig der Preis ausschlaggebend.


»Viele Menschen möchten mit gutem Gewissen konsumieren. Wenn es an die tatsächliche Kaufentscheidung geht, entscheidet aber nach wie vor häufig der Preis; schließlich sieht man es vielen Produkten nicht an, wie sie hergestellt wurden. Hier wollen wir unseren Kunden*innen Transparenz bezüglich der Herstellungskriterien bieten und ein bewusstes Kaufverhalten fördern.«

Jan Lorch, Geschäftsleitung Vertrieb und CSR
 
 

Was müsste ein ideales, nachhaltiges Produkt kosten?

Nehmen wir einmal an, wir würden einen echten VAUDE Klassiker, unsere Wanderhose “Farley” noch nachhaltiger machen, als sie es jetzt schon ist. Die Hose trägt bereits unser Green Shape Label und den Grünen Knopf. Sie wird aktuell aus bluesign® zertifiziertem Polyamid, also einer synthetischen Faser auf Erdölbasis hergestellt. Der bluesig® Standard lässt nur zertifizierte Chemikalien im Herstellungsprozess zu, zudem wird auf maximale Ressourcen- und Energieeffizienz geachtet - es ist der derzeit strengste Textilstandard. Zudem wird die Hose ohne schädliche PFC, also umweltfreundlich wasserabweisend mit Eco Finish ausgerüstet. Der vietnamesische Produzent dieser Hose ist, wie alle unsere Produzenten, von Fair Wear auditiert. Doch es wäre noch mehr möglich!


Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2024 den Großteil unsere Produkte auf recyceltes oder biobasiertes Material umzustellen, um wertvolle Ressourcen zu schonen und CO2 Emissionen zu reduzieren und damit das 1,5 Grad Ziel aus dem Paris Klimaabkommen zu erreichen. Wir könnten also das bisherige Polyamid-Material ersetzen durch ein überwiegend biobasiertes Material, das aus dem Öl der Rizinuspflanze hergestellt wird. Zudem könnten wir die Reißverschlüsse ersetzen - durch die besten, aktuell verfügbaren nachhaltigen Reißverschlüsse mit einem recycelten Materialanteil. Diese zwei Maßnahmen würden den derzeitigen Beschaffungspreis um ca. 30 % erhöhen. Wenn wir diese Preiserhöhung 1:1 anteilig auf den Verkaufspreis weitergeben, würde sich die Hose von aktuell 100 Euro auf 130 Euro verteuern. Das ist eine Preissteigerung, die wir momentan weder gegenüber dem Fachhandel noch gegenüber unseren Endkunden durchsetzen können. Durch globale Forderungen und politische Weichenstellungen für mehr Klimaschutz steigt momentan die Nachfrage nach umweltfreundlichen Materialien. Das wiederum kann bedeuten, dass mehr Materialhersteller größere Mengen produzieren und Synergieeffekte erzielen, die dazu führen, dass in absehbarer Zeit günstigere Preise realisiert werden können. Wir befinden uns also permanent in einem Prozess, in dem wir ausloten müssen, wie weit wir aktuell gehen können und wann wir die nächsten, noch nachhaltigeren Schritte realisieren können.


 
 

Noch nachhaltiger mit VAUDE Bekleidung “Made in Germany”?

»Gerne würden wir dem Wunsch vieler Konsumenten*innen nachkommen und noch mehr Produkte in Deutschland produzieren. Beim Großteil unserer Bekleidung ist das leider keine Option. Abgesehen davon, dass es die dafür notwendigen Nähbetriebe gar nicht mehr in Deutschland gibt, müssten wir mindestens mit einer Verdoppelung der aktuellen Verkaufspreise rechnen. Damit wären wir in der Outdoorbranche nicht mehr wettbewerbsfähig.«

Antje von Dewitz, VAUDE Geschäftsführerin

Warum produziert VAUDE Bekleidung nicht in Deutschland?

Diese Frage hören wir häufig. Natürlich beschäftigen auch wir uns mit dieser Frage.

Es gibt viele Gründe, die dafürsprechen, unsere Bekleidungsprodukte wieder verstärkt in Deutschland herzustellen. Wir könnten CO2-Emissionen und kapitalintensive Vorfinanzierungen durch kürzere Transportwege minimieren, hätten durch die Nähe zu Produzenten die Möglichkeit, flexibler auf Nachfragen zu reagieren und Produktionsmengen anzupassen. All das wäre auch betriebswirtschaftlich von Vorteil. Leider stehen demgegenüber die Lohnkosten. Würden wir unsere Bekleidung in Deutschland produzieren, würden sich die Produktionskosten im Durchschnitt mehr als verdreifachen. Der Verkaufspreis müsste sich mindestens verdoppeln, um als Unternehmen wirtschaftlich zu bleiben.

Selbst wenn die Bereitschaft der Kund*innen vorhanden wäre, diese Preise zu bezahlen, wäre eine Produktion in Deutschland aktuell gar nicht möglich. Der Großteil der Bekleidungsindustrie hat sich Ende der Achtzigerjahre nach Asien verlagert. Das bedeutet, Produktionsbetriebe für Funktionsbekleidung in höheren Stückzahlen, gibt es in Deutschland nicht mehr. Hinzu kommt, dass sich die Produktion der zu verarbeitenden Materialien auch größtenteils in Asien befindet. Die Materialien für die Produktion in Deutschland müssten also hierher transportiert werden. CO2-Einsparung durch weniger Transportwege gäbe es nur, wenn auch die Zulieferindustrie rückverlagert würde. All das ließe sich langfristig vielleicht umsetzen. Bleibt die Frage, ob die Rückholung bzw. der Wiederaufbau der Textilindustrie in Deutschland wirklich nachhaltiger wäre, denn dadurch würden in Asien Arbeitsplätze verlorengehen und Globalisierung kann ja auch eine Chance dafür sein, dass Menschen weltweit einen guten Lebensstandard erreichen.

Aus all diesen Gründen liegt unser Fokus im Moment schwerpunktmäßig weniger auf der Frage, wo wir Bekleidung produzieren, sondern wie: Wir engagieren uns als Mitglied von Fair Wear mit Leader Status für faire Löhne in Asien und möchten den Menschen, die dort unsere Bekleidung herstellen, Arbeitsbedingungen ermöglichen, hinter denen wir mit unseren Werten stehen können. Mehr dazu “Fair Wear”


Der Preis ist relativ 

Manchmal sehen wir uns mit dem Argument konfrontiert, dass wir Produkte anbieten, die sich nicht jeder leisten kann. Nachhaltige Produkte sollten für alle Bevölkerungsschichten erschwinglich sein. Wir können dies nachvollziehen, doch diese Anforderung können wir leider nicht allein einlösen. Hier stoßen wir an die Grenzen unseres Wirtschafts- und Gesellschaftssystems, in dem auch wir als Unternehmen uns bewegen. Doch es gibt noch eine Komponente, die bei der Kaufentscheidung, einen auf den ersten Blick höheren Preis relativiert: Das ist der Faktor Zeit.

Wenn über ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis nachgedacht wird, spielt die Langlebigkeit der Produkte eine entscheidende Rolle. Auf längere Sicht betrachtet, wird der Kauf einer vergleichsweise teureren, aber qualitativ hochwertigeren Jacke sogar günstiger, als zum Beispiel die qualitativ minderwertigere, aber preiswertere Jacke, mehrmals zu kaufen und vielleicht allzu schnell zu entsorgen, weil diese kaputt ist oder man einfach Lust auf etwas Neues hat. Und auch in Sachen Nachhaltigkeit hat das den Vorteil, dass durch ein bewussteres Konsumverhalten wertvolle Ressourcen, die zur Herstellung von neuen Produkten benötigt werden, eingespart werden können.


Um ein Produkt möglichst lange zu nutzen, kannst du selbst durch eine gute Pflege und falls nötig, kleine Reparaturen Einfluss nehmen und deine CO2-Bilanz verbessern. Wir achten deshalb bereits bei der Herstellung unserer Produkte auf eine gute Haltbarkeit mit langlebigen Materialien und hochwertiger Verarbeitung und machen es möglich, Produkte selbst zu reparieren. Dafür bieten wir Ersatzteile, Reparaturanleitungen und einen hauseigenen Reparatur-Service. Mehr dazu “Ewig Dein”


Ein Wirtschaftssystem zum Wohle aller

Wir sehen es als unsere unternehmerische Verpflichtung, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen und einen Mehrwert für das Gemeinwohl zu erzielen. Daher nehmen wir Mehraufwände aus ökologischen und sozialen Gründen bewusst in Kauf. Unser Wirtschaftssystem bildet das jedoch nicht ab: Unternehmerischer Erfolg wird an wirtschaftlichen Kennzahlen wie Umsatzwachstum und Gewinnmaximierung gemessen. Das fördert die Devise der reinen Kostensenkung und politische Regularien zur Einhaltung von Nachhaltigkeitskriterien in globalen Lieferketten fehlen zu häufig.


Wir machen uns daher auf politischer Ebene stark für gesetzliche Regelungen, wie z. B. für das deutsche Lieferkettengesetz. Es verpflichtet Unternehmen zur Einhaltung von Sorgfaltspflichten, die dem Schutz von Menschen dienen, die in deren globalen Lieferketten arbeiten. Zudem schafft das Gesetz gleiche Wettbewerbsbedingungen dadurch, dass einheitliche Standards gelten.


Wir haben auch proaktiv die Realisierung des deutschen, staatlichen Siegels „Grüner Knopf“ unterstützt und sind Fans und Pionierunternehmen der Gemeinwohlökonomie mit auditierter Gemeinwohlbilanz. Die Gemeinwohl-Ökonomie ist eine Vision für ein langfristig stabiles und faires Wirtschaftssystem, in dem die Menschenrechte und die Umwelt gewahrt werden. Die Gemeinwohlbilanz misst unternehmerischen Erfolg neben ökonomischen Kennzahlen gleichwertig auch an sozialen und ökologischen Aspekten. Mehr dazu „Gemeinwohlökonomie“.


Zudem setzen wir auf langfristige Partnerschaften mit unseren Produzenten und Lieferanten, aber natürlich auch mit dir: Nur gemeinsam können wir ein nachhaltiges und faires Wirtschaften ermöglichen.


GRI:   103-1
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung
GRI:   103-2
Der Managementansatz und seine Bestandteile
GRI:   103-3
Beurteilung des Managementansatzes
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