Wir engagieren uns dafür, dass unsere Mitarbeiter ihr Potenzial frei entfalten und sich kontinuierlich weiterentwickeln können. Denn dies ist eine entscheidende Voraussetzung dafür, dass wir uns als mittelständisches Familienunternehmen auf Dauer erfolgreich in der stark umkämpften Outdoor-Branche positionieren. Geeignete und erfahrene Mitarbeiter in den vielfach stark spezialisierten Berufsfeldern zu finden und zu halten, ist wichtig, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.
Bei VAUDE gibt es einige stark spezialisierte Berufsfelder und Zielgruppen, die gezielte Unterstützung erfordern. Solche Unterstützung leisten wir durch interne oder externe Weiterbildung sowie durch interne Durchführung von Workshops mit den beteiligten Personen. Ebenso stellen wir auf Basis unserer Unternehmenskultur hohe Anforderungen an die soziale Kompetenz unserer Mitarbeiter. Daher fördern wir auch die Selbstwirksamkeit in besonderem Maße.
Ziel der Personalentwicklung bei VAUDE ist es, unsere Mitarbeiter einerseits fachlich und methodisch sowie in ihrer Persönlichkeit weiterzubilden, und andererseits die Betriebskultur im Unternehmen auf allen Ebenen glaubhaft zu verankern und zu leben. Hierzu bieten wir in unserer VAUDE Academy Trainings und Workshops an. Die VAUDE Academy dient unseren Mitarbeitern auch als Plattform für gegenseitige Information und den Austausch. Sie ist über unser Intranet allen Mitarbeitern zugänglich und steht allen Mitarbeitern offen. Definierte Gruppen können zusätzlich sehr zielgerichtet fachspezifische Trainings und Fortbildungen für Methodenkompetenz wahrnehmen. Beispiele hierfür sind unter anderem:
Unsere Weiterbildungsveranstaltungen, die unseren Mitarbeitern kostenlos zur Verfügung stehen, umfassen ein breites Themenspektrum: von der Vermittlung unserer Vision und unserer Werte über Branchen- und Marktwissen bis hin zu betriebswirtschaftlichen Inhalten; Themen zu Organisation und Führung, Wissen über Produkte sowie Qualitäts- und Umweltmanagement. Die Auseinandersetzung mit den ganz persönlichen Stärken und Bedürfnissen im Arbeitsleben und darüber hinaus ist ein wichtiger Schwerpunkt – als Grundlage für Erfolg, Gesundheit und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.
Unsere internen Schulungsangebote finden durchgängig hohen Zulauf. Auch angesichts unseres Anspruchs, ökonomisch und effizient zu arbeiten, freuen wir uns über stets voll besetzte und hoch motivierte Teilnehmergruppen. Indem wir sorgsam und in kontinuierlichem Dialog mit unseren Mitarbeitern deren Bedarfe erfassen und uns gleichzeitig an verbindlichen Unternehmenszielen orientieren, können wir auch mit einem schlanken Portfolio den wichtigsten Anliegen in Sachen Weiterbildung entsprechen. In 2019 haben wir insgesamt 15 inhouse-Gruppenschulungen durchgeführt (zuzüglich Unterweisungen in Arbeitssicherheit, Brandschutz und erster Hilfe, die wir ab 2019 nicht mehr als fachliche Weiterbildung, sondern als Maßnahme der Arbeitssicherheit berichten) und damit 1.674 Teilnehmerstunden generiert – durchschnittlich 3,0 h pro weiblicher Mitarbeiterin und 2,9 h pro männlichem Mitarbeiter. Der größte Schwerpunkt in 2019, der sich auch in den Teilnehmerstunden ausdrückt (siehe unten: “Aus- und Weiterbildung nach Mitarbeiterkategorie”), lag auf der Begleitung unserer (v.a. Nachwuchs-) Führungskräfte sowie der gemeinsamen Weiterbildung von Ausbildungsbeauftragten und Auszubildenden.
** Mitarbeiterkategorien:
Diese Werte basieren auf den Zahlen der Teilnehmer an den Schulungen, die zentral über die VAUDE Academy angeboten wurden. Bisher nicht in dieser Auswertung enthalten sind Schulungen, die autonom durch die Unternehmensbereiche organisiert wurden, sowie externe Weiterbildungen von Einzelpersonen, die VAUDE finanziell und durch Lohnfortzahlung unterstützt.
Zunehmend fördern wir individuelle Weiterbildungsmaßnahmen, die unsere Mitarbeiter bei externen Anbietern absolvieren. Voraussetzung dafür ist, dass die dadurch gewonnenen oder gestärkten Kompetenzen der Mitarbeiter konkret wertschöpfend für VAUDE eingebracht werden können. Besonders weitreichend ist dies im Fall von Maßnahmen zur Aufstiegsqualifikation (z.B. Fachwirt-Lehrgängen der Industrie- und Handelskammern und vergleichbaren), die engagierten Fachkräften ermöglichen, signifikant höherwertige Stellen zu besetzen. Auf der Grundlage individueller Vereinbarungen – und im Rahmen der verfügbaren Ressourcen – finanzieren wir die Weiterbildungen anteilig oder vollständig und gewähren bezahlte Freistellung von der Arbeit zum Teil über den gesetzlichen Anspruch auf Bildungszeit hinaus. So haben im Jahr 2019 mindestens 12 Mitarbeiter an entsprechenden Maßnahmen teilgenommen und wurden zusammengenommen für über 46 Tage bezahlt freigestellt. Da zu den individuellen Weiterbildungen noch kein verbindlicher unternehmensweiter Berichtsprozess etabliert ist, sind die tatsächlichen Zahlen wohl höher.
Als intensive Möglichkeit individueller Weiterentwicklung bieten wir Einzelcoaching-Maßnahmen an, bei denen uns ein kleiner Kreis von externen Coaches unterstützt, mit denen wir seit Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten. Hiervon profitieren pro Jahr ca. 10 Personen.
Unser Werte- und Führungsverständnis basiert auf Vertrauen. Es lässt sich nur im Unternehmen verankern, wenn es von den Führungskräften mitgetragen und gelebt wird. Daher bilden die verschiedenen Grundlagen und Facetten von Vertrauenskultur, vor allem das Konzept der Selbstwirksamkeit, entscheidende Schwerpunkte zum Beispiel in Schulungen für Führungskräfte.
Auch für alle Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung bieten wir Schulungsangebote zu diesen Themen, zum Beispiel in internen, eintägigen Intensivworkshops. Unser Ziel ist, dass alle Mitarbeiter bei VAUDE dasselbe Verständnis teilen und sich auf Augenhöhe dazu austauschen können. Auf diese Weise möchten wir unsere Vertrauenskultur nachhaltig stärken und allen Mitarbeitenden ein aktives, mündiges Mitgestalten unserer Organisation ermöglichen.
»Unser positives Menschenbild ist ein wichtiger Pfeiler unserer Unternehmenskultur. Ein reflektiertes Geben und Nehmen auf Augenhöhe setzt unser gegenseitiges Vertrauen voraus und stärkt dieses zugleich.«
Siehe auch „Vertrauen als Basis"
Auf diesem Weg bekommen Mitarbeiter ein ganzheitliches Feedback von ihren Führungskräften. Sie erhalten Orientierung, welche Kompetenzen sie noch weiterentwickeln können und welche Möglichkeiten dazu bei VAUDE bestehen. Außerdem werden in diesen Gesprächen individuelle Jahresziele vereinbart. Für unsere Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche gibt es Vorlagen, die allen Führungskräften und Mitarbeitern zur Verfügung stehen.
Das Gespräch wird dokumentiert, Ziele werden definiert und eventuelle Maßnahmen für das kommende Jahr abgeleitet.
Einmal im Jahr, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, stimmen wir unsere Auszubildenden während der „Azubi-Tage“ auf ihre gemeinsame Zeit bei VAUDE ein. Drei Tage lang erleben sie „Outdoor“ hautnah, lernen einander kennen, nehmen an Teambildungsübungen teil und machen sich mit dem VAUDE-Spirit, der sie während der kommenden Jahre begleiten wird, vertraut.
Im Laufe der Ausbildung nehmen sie regelmäßig an Feedback-Gesprächen mit unseren Ausbildungsbeauftragten teil. Dabei geht es um die Arbeit bei VAUDE, das Engagement innerhalb der VAUDE-Gemeinschaft und auch schulische Leistungen.
Im Rahmen der Ausbildung bietet VAUDE neben den berufsspezifischen Ausbildungsinhalten einen umfangreichen Einblick in die Nachhaltigkeits-Aktivitäten des Unternehmens. So können Auszubildende regelmäßig an Projekten zu Nachhaltigkeits-Themen mitarbeiten und sich so besonders profilieren.
In Kooperation mit der regionalen Hochschule DHBW Ravensburg bieten wir duale Studienplätze in den Fächern Wirtschaftsinformatik, BWL Industrie und BWL Handel / Fashionmanagement an. In 2019 waren bei uns insgesamt vier dual Studierende beschäftigt.
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Der Spirit von VAUDE
Für uns bedeutet eine gute Ausbildung nicht nur, fachliche Qualifikationen zu erlernen. Auch die Persönlichkeit soll wachsen können. |
| GRI: | 103-1 |
| GRI: | 103-2 |
| GRI: | 404-1 |
| GRI: | 404-2 |
| GRI: | 404-3 |
