VAUDE hat einen langjährigen Partner, mit dem wir seit 2003 einen Teil deiner VAUDE Produkte in Myanmar fertigen lassen. Es handelt sich um eine Produktionsstätte unseres taiwanesischen Partners, mit der wir seit vielen Jahren eng zusammenarbeiten.
Zusätzlich arbeiten wir seit 2019 mit einem weiteren taiwanesischen Partner zusammen, der unsere Produkte in zwei seiner Produktionsstätten in Myanmar fertigt.
Wir sind uns über die Risiken, die Myanmar mit sich bringt, bewusst und betreiben großen Aufwand, damit die Produktionsstätten unseren hohen Ansprüchen gerecht werden. Zum Beispiel haben wir ein Schulungsprojekt in Myanmar durchgeführt, für das wir von der FW prämiert wurden.
Wir haben Transparenz über die Produktionsstätten und kennen die Arbeitsbedingungen. Unsere Partner sind sehr engagiert, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und sehen es als Teil ihrer Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern. Ein Produzent wurde für sein Engagement vom Verband der Textilindustrie in Myanmar (MGMA) 2016 mit dem Social Compliance Excellence Award ausgezeichnet.
Wir freuen uns sehr, dass unsere Produzenten auf dem richtigen Weg sind.
Unser Partner fing bereits 1999 an, in Myanmar zu produzieren, damals hauptsächlich für den amerikanischen Markt. Nachdem die USA 2003 eine Handelssperre für Myanmar verhängten, brachen viele Kunden für unseren Partner weg. Deshalb hat uns der Produzent gefragt, ob wir einen Teil der Produktion nach Myanmar verlegen würden. Aufgrund der Handelssperre hatte der Betrieb in Myanmar Existenzprobleme und brauchte dringend neue Kunden. Um die Arbeitsplätze dort zu erhalten, hat sich VAUDE 2003 dafür entschieden, Aufträge in Myanmar zu platzieren. Seitdem lassen wir bestimmte Produkte in dieser betreffenden Produktionsstätte in Myanmar produzieren.
Heute sind in der Produktionsstätte in Myanmar fast 2.000 Mitarbeiter beschäftigt. Die Aufträge von VAUDE machen dort 30 % der Gesamtkapazität aus. Auf die Produktionsstätte in Myanmar entfallen 9 % des gesamten Umsatzes aller VAUDE Produktgruppen.
Wir finden es gut, dass die FW strengere Anforderungen für die Produktion in Myanmar vorgibt. Obwohl Myanmar Fortschritte in Bezug auf bürgerliche und politische Rechte gemacht hat, ist es dennoch ein Risikoland. Denn hier besteht ein sehr großes Risiko, dass gegen Arbeitsstandards verstoßen wird. Wir werden dazu jährlich im Brand Performance Check (BPC) von der FW überprüft, ob wir alle Anforderungen erfüllen und unserer Verantwortung gerecht werden. Das ausführliche Regelwerk der FW zur Produktion in Myanmar kannst Du hier nachlesen.
Die Produktionsstätten in Myanmar werden, wie alle anderen in der Regel, alle 3 Jahre von Fair Wear auditiert. Gibt es beim Audit Abweichungen, werden diese im Korrekturmaßnahmenplan CAP) erfasst. Dieser wird gemeinsam mit unseren Partnern diskutiert, Maßnahmen zur Abhilfe erarbeitet und festgelegt. Unsere CSR Mitarbeiter kontrollieren nicht nur die Fortschritte, sondern stehen dem Produzenten auch mit Wissen zur Umsetzung zur Verfügung. Der Produzent wird mehrere Male im Jahr von unseren CSR Mitarbeitern besucht.
Außerdem werden die Löhne überprüft und eine Übersicht des von unserem Produzenten bezahlten Lohnes im Vergleich zum Mindestlohn erstellt. Wir haben uns entschieden, die Löhne nicht in Landeswährung, sondern in PPP$ darzustellen. Warum?
Wenn wir uns die Löhne der verschiedenen Produktionsländer in den lokalen Währungen anschauen, können wir sie nicht miteinander vergleichen, da wir nicht wissen, was man sich davon leisten kann. Aus diesem Grund haben wir die Löhne und auch die Mindestlöhne in die Kaufkraft umgerechnet. Wir haben dafür den Umrechnungsfaktor der Weltbank benutzt.
Wir sind sehr stolz, dass unser Produzent 2016 den Award für Social Compliance Excellence vom Verband der Textilindustrie in Myanmar erhalten hat (MGMA).
Aus diesem Grund kooperieren wir seit mehreren Jahren mit SMART Myanmar. SMART ist ein Projekt der Europäischen Union und hat sich zum Ziel gesetzt, die nachhaltige Textilproduktion in dem Land zu fördern. Unser Produzent hat an der SMART Compliance Academy teilgenommen. Im Rahmen des 6 Monate dauernden Trainings wurden in Workshops und Fabrikbesuchen die Grundlagen eines nachhaltigen Managementsystems vermittelt und in der Praxis umgesetzt. Darüber hinaus nahm unser Produzent an weiteren Trainings in den Bereichen Personalmanagement und interkulturelle Kommunikation teil.
Bei einem Produzenten in Myanmar wurde im Jahr 2019 ein Training zur guten Kommunikation am Arbeitsplatz und Dialog mit dem Management durchgeführt. Inhalte des Trainings waren folgende:
Im Rahmen des Audits und aufgrund von zahlreichen Beschwerden haben wir festgestellt, dass die Mitarbeiter kein Vertrauen in die internen Dialogstrukturen haben. Deshalb haben wir gemeinsam mit SMART Myanmar ein Training für unseren Produzenten aufgestellt, das über mehrere Monate andauerte. Die Fortsetzung ist für dieses Jahr vorgesehen.
Gemeinsam mit den Marken Jack Wolfskin und Salewa haben wir ein Schulungsprojekt in Myanmar durchgeführt. Dafür wurden wir 2016 von der FW mit dem Best Practice Award ausgezeichnet. Mehr dazu hier
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