Im konstruktiven und aktiven Dialog

• Im Quartalsaustausch tauschen wir uns regelmäßig mit unseren Führungskräften zu strategischen Themen und Planung aus.

• Wir befragen unsere Mitarbeiter regelmäßig umfassend zu Themen, die sie persönlich bewegen. Mehr dazu
  

• Einmal im Jahr führen wir einen interaktiven Unternehmenstag durch, an dem wir über die aktuellen Themen informieren und uns austauschen.
• Unsere Mitarbeitervertretung besteht aus fünf gewählten Mitarbeitern aus kaufmännischen und gewerblichen Bereichen. Sie sind aktives Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und der Geschäftsleitung und tauschen sich anlassbezogen aus.
  

• Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern entwickeln wir unsere Organisation weiter. Umstrukturierungen werden nicht top-down, sondern unter Beteiligung der Betroffenen entwickelt und umgesetzt. Mehr dazu
  

• Jährlich führen wir einen interaktiven Workshop mit interessierten Mitarbeitern zur Weiterentwicklung unserer Personalstrategie durch. Dort gewinnen wir Impulse und Orientierung zur Priorisierung von Handlungsbereichen.
• Zweimal im Jahr findet ein strategischer Austausch mit den Gesellschaftern im Rahmen der Gesellschafterversammlung statt. Mehr dazu
  

2019 haben wir ca. 80 Verkäufer im Handel im Green Shape Campus in Nachhaltigkeitsthemen geschult und uns über das Nachhaltigkeitsengagement von VAUDE ausgetauscht. Die Ergebnisse des Dialogs werden über das Nachhaltigkeitsteam ins Unternehmen getragen und bearbeitet.

Inhalte des Green Shape Campus:

Nachhaltige Produkte und ihre Bedeutung für den Handel

• Komplexe Produkte, globale Lieferkette
  
• Grüne Materialien und Technologien, z. B. Recycling-Materialien, fluorcarbon-freie DWR, Daune
  
• Gute Arbeitsbedingungen in Asien – wie geht das?
  
• Die Fair Wear und das Prinzip gemeinsamer Verantwortung
  
• Das bluesign® system
  
• Klimawandel und Klimaschutz – was geht uns das an...... und wie bringe ich das alles dem Kunden rüber?
  

VAUDE – der umweltfreundliche Outdoorausrüster

• Der „grüne Faden“ bei VAUDE: Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell
  
• VAUDE Green Shape: umweltfreundliche, funktionelle Produkte aus nachhaltigen Materialien.
  
• Qualität mit System und Labor
  
• Langlebigkeit der VAUDE-Produkte: vom Produktdesign über Wartung und Pflege bis 2nd Hand und Reparaturservice
  
• Made in Germany: die VAUDE Manufaktur
  

Dialogworkshop

• Wie können wir gemeinsam das Thema Nachhaltigkeit erfolgreich und glaubwürdig im Fachhandel kommunizieren?
  
• Wie schätzt Ihr das Nachhaltigkeitsengagement von VAUDE ein und welche Erwartungen habt Ihr diesbezüglich an VAUDE?
  

Du kannst dich per E-Mail oder auch telefonisch direkt an den VAUDE -Service wenden. Die Telefonnummer ist: + 49 (0) 7542 5306-0.

Treten hier oder im Handel Fragen, Unklarheiten oder Beschwerden auf, die die Vertriebsmitarbeiter nicht selbst beantworten können, werden sie an das VAUDE CSR-Team weitergeleitet. Der jeweils mit dem Thema befasste Mitarbeiter prüft den Sachverhalt und antwortet entweder dem Kunden direkt oder gibt die Antwort an die Vertriebskollegen weiter.

Bereits dreimal haben wir die Leser zu unserem Bericht (Berichtsjahr 2013, 2014, 2015) befragt. Die gewonnenen Erkenntnisse haben wir bei der Erstellung des Berichts 2016 berücksichtigt.
Insgesamt 50 komplette Antwortsätze konnten wir berücksichtigen. Rund 96 % der Befragten bewerten unseren Nachhaltigkeitsbericht als gut bis sehr gut.

Folgende Verbesserungsvorschläge haben die Befragten genannt:

• Kürzere Fließtexte
  
• Mehr Grafiken und Videos
  
• Übersichtlichere Struktur und Gliederung

Im engen Austausch mit unseren Produzenten und Lieferanten arbeiten wir gemeinsam an Sozial- und Umweltthemen.

Einmal im Jahr laden wir alle Partner zu einem Lieferantentag in unsere Firma ein. Hierbei diskutieren gemeinsam strategische Themen, Schwerpunkte und Ziele, so bekommen unsere Partner zum einen Einblick in unsere Strategie und Philosophie und können andererseits aktiv daran mitwirken.

Unsere VAUDE Vendor Clubs, die wir in Taiwan und Vietnam abhalten, dienen dazu, sich über Themen auszutauschen, neue Impulse von externen Experten zu bekommen, von Beispielen und in Workshops zu lernen, wie man Themen strategisch, aber vor allem operativ umsetzen kann.

Eine weitere Plattform, um in den Dialog zu gehen, ist der VAUDE RUNDER TISCH. Dieser fand 2019 in Taiwan statt. Hier haben wir Materiallieferanten, die Chemische Industrie gemeinsam mit uns an einen Tisch gebracht, um die Herausforderungen bei der Substitution von gefährlichen Chemikalien wie den PFCs zu diskutieren und nächste Schritte festzulegen.

Wir sind sehr stolz auf diese Plattformen, die uns in einen direkten, engen Austausch mit unserer Lieferkette bringt. Die rege Teilnahme unserer Lieferkette an diesen Veranstaltungen zeigt zum einen, wie viel Interesse an der gemeinsamen Herangehensweise besteht und zum anderen, dass wir über langjährige Partnerschaften ein gutes Vertrauensverhältnis innerhalb unserer Lieferkette haben.

In der Lieferkette haben wir bisher nur für soziale Themen systematische Beschwerdemechanismen installiert – mehr dazu „Beschwerdesystem“. Umweltthemen können über diesen Kanal ebenfalls thematisiert werden, allerdings ist das Bewusstsein der Mitarbeiter in der Lieferkette bislang dafür leider noch nicht sehr ausgeprägt.

Hier haben wir noch Handlungsbedarf: In der Lieferkette steht die Sensibilisierung sowohl des Managements als auch der Mitarbeiter der einzelnen Betriebe zu Umweltthemen an erster Stelle. Für uns wäre es wertvoll und hilfreich, mögliche Beschwerden aus den produzierenden Betrieben von Ortsansässigen, Mitarbeitern der Betriebe oder auch NGOs direkt zu erfahren.

In einem Pilotprojekt führen wir aktuell ein Umweltmanagementsystem bei verschiedenen Lieferanten ein. Im Rahmen dieses „Environmental Stewardship Program“ werden die Lieferanten auch zu diesen Themen geschult.

Seit 2018 führen wir mit dem Vendor Management ein noch umfassenderes und strengeres System zur Zusammenarbeit und Dialog mit unseren Produzenten und Lieferanten ein – mehr dazu hier

2019 stand für uns vor allem unter dem Thema Artenvielfalt und Klimaschutz. Wir sind Mitglied bei Entrepreneurs For Future geworden und haben am globalen Klimastreik teilgenommen. Das Volksbegehren Artenschutz – "Rettet die Bienen” hat in Baden-Württemberg große Wellen geschlagen und zu vielen Diskussionen geführt. Um Verständnis für die unterschiedlichen Positionen zu schaffen, haben wir im Juli 2019 Vertreter der Landwirtschaft, sowohl der konventionellen wie auch der ökologischen, und die Initiatoren des Volksbegehrens zu uns eingeladen und einen offenen Meinungsaustausch geführt – mehr dazu hier.

• Austausch mit der Politik – mehr dazu „Engagement auch auf politischer Ebene“ und „Zusammen stärker“.

• In den letzten Jahren haben wir ein dichtes Netzwerk zu Nichtregierungs-Organisationen (NGO) und Initiativen aufgebaut, mit denen wir einen regen Austausch pflegen. So zum Beispiel mit Greenpeace zum Thema chemiefreie Bekleidung. Das schützt uns aber nicht davor, gelegentlich auch öffentlich kritisiert zu werden. Das ist zwar nicht besonders angenehm, aber letztendlich vertreten die meisten NGO berechtigte Anliegen. Im Dialog versuchen wir gemeinsam auszuloten, wo VAUDE ansetzen sollte, um Verbesserungen zu erreichen. Einen großen Meilenstein haben wir mit dem VAUDE Greenpeace Detox Committment 2016 erreicht.

• Die VAUDE Geschäftsführung tauscht sich jährlich mit dem Tettnanger Gemeinderat über den Einfluss von VAUDE am Standort Tettnang-Obereisenbach aus – siehe dazu “Durch Engagement Mehrwert schaffen“.

• Die Geschäftsleitung tauscht sich regelmäßig zu strategischen Themen mit unseren Banken aus.
  

• 2016 haben wir eine Dialogwerkstatt mit Vertretern aus unseren Umwelt Stakeholder-Gruppen zum Thema Umweltmanagement in der Supply Chain durchgeführt und unser Pilotprojekt mit den Experten evaluiert. Mit dabei waren Vertreter des Bundesumweltministeriums, des Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), der Deutschen Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG), des Branchenverbands European Outdoor Group und des Bundesverbands der Deutschen Sportartikel-Industrie (BSI). Die Ergebnisse fließen in die Weiterentwicklung des Projekts ein – mehr dazu „Lieferanten als Partner“.