Auch im Jahr 2019 ist bei VAUDE in punkto Nachhaltigkeit wieder einiges passiert und wir sind wichtige Schritte vorangekommen.
In unserem Bericht veröffentlichen wir unsere Unternehmensziele mit direktem Bezug zu Nachhaltigkeit. Wir haben auch wirtschaftliche Ziele, die wir aus Wettbewerbsgründen nicht veröffentlichen.
Unsere Überzeugung ist: Wir arbeiten weiter daran, unsere Nachhaltigkeit zu steigern. Wo wir noch nicht zufrieden sind, setzen wir uns immer wieder neue Ziele, um unsere Unternehmensvision zu erreichen: „Als nachhaltigster Outdoor-Ausrüster Europas leisten wir einen Beitrag zu einer lebenswerten Welt, damit auch die Menschen von morgen die Natur mit gutem Gewissen genießen können. Wir setzen weltweit Standards und Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit.“
Wir haben hohe Ansprüche an uns selbst und setzen uns kontinuierlich neue ambitionierte Ziele. Diese bringen auch immer wieder neue Herausforderungen mit sich. Wir stellen uns diesen und packen sie an. Mehr dazu – „Unsere Herausforderungen“.
Es gibt auch kritische Stimmen von unseren Stakeholdern. Wir setzen uns aktiv mit kritischen Hinweisen zu unserer Strategie auseinander und nehmen Hinweise zur Verbesserung sowohl unserer CSR-Leistungen als auch zur verbesserten Kommunikation auf – siehe dazu „Einbindung von Stakeholdern“.
Wir messen unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich und konsequent. Unsere Ziele sind mit konkreten Zielwerten und Zeithorizonten definiert. Die regelmäßige Auseinandersetzung mit dem Zielerreichungsgrad gewährleistet einen kontinuierlichen Weiterentwicklungs- und Verbesserungsprozess.
Mehr dazu hier
Wir arbeiten dabei nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip. Das bedeutet, dass wir konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung zunächst sorgfältig planen („plan“) und »smarte« Zielwerte ( »SMART« ) festlegen. Nachdem eine oder mehrere Maßnahmen für die Erreichung des Zieles umgesetzt wurden („do“), erfolgt immer eine Überprüfung der Vorgehensweise und der Zielwerte („check“). Die Ergebnisse der Überprüfung fließen in die weitere Formulierung von Zielen, Zielwerten und Maßnahmen ein („act“). Auf diese Weise erreichen wir einen systematischen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Mehr zum VAUDE Energiemanagement findest Du hier
| GRI: | 102-14 |
| GRI: | 103 |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Zielwert 2019 | Ist-Wert 2019 | Zielwert 2020 |
|---|---|---|---|---|
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Erhöhung/Stabilisierung der Eigenkapitalquote |
EK-Quote |
58,20% |
64,70% |
51,00% |
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"Steigerung Umsatz |
Umsatz |
1,10% |
-0,50% |
-4,90% |
GRI-Aspekt: Wirtschaftliche Leistung
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Zielwert 2019 | Ist-Wert 2019 | Zielwert 2020 |
|---|---|---|---|---|
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Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller |
Veröffentlichung |
Wir wollen die gesamte Lieferkette für mindestens fünf VAUDE PRodukte der Kollektion Sommer 2020 online für die Öffentlichleit transparent machen. Dazu testen wir derzeit verschiedene technische Möglichkeiten. |
Planung für 30 Highlight Produkte Bekleidung bisher 1 (Nähbetrieb, Zertifizierungen etc.) |
Darstellung 30 Highlight Produkte auf Trustrace Plattform, Planung Ausweitung der Darstellung für die gesamte Bekleidungskollektion ab Sommer 2021 |
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Voice of Consumer: Messung der Zufriedenheit von Endkonsumenten und Einbeziehung von Endkonsumenten durch aktiven Dialog |
Satisfaction Score |
Halten des hohen Satisfaction Score. |
78,0 % |
Halten des hohen Satisfaction Score. |
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Aktiver Dialog mit Kunden (Fachhandel) |
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Stakeholder-Einbindung in die Weiterentwicklung des Green Shape Konzeptes sicherstellen. |
Gezielte Einbindung von Stakeholdern im Rahmen der Weiterentwicklung des Green Shape Konzepts: |
Erarbeitung der Auflagen für die weiteren Anerkennung von Green Shape als Standard, u.a. mit dem Ziel einer unabhängigen Verifizierbarkeit und für den Grünen Knopf |
GRI-Aspekte: Werbung, Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen, Compliance (zur Produktkennzeichnung), Politik
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Zielwert 2019 | Ist-Wert 2019 | Zielwert 2020 |
|---|---|---|---|---|
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen |
Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape) |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2020: 89 % |
Anteil der Produkte steigern |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape) |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2020: 96 % |
Anteil der Produkte steigern |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei Kollektion Hartware (Green Shape) |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2020: 81 % |
Anteil der Produkte steigern |
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Gesamtanteil bluesign® zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2020: 70 % |
Anteil der Produkte steigern |
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bluesign® Produkt Anteil Gesamtkollektion |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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bluesign® Produkt Anteil bei der Kollektion Bekleidung |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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bluesign® Produkt Anteil bei der Kollektion Hartware |
Ziel nicht weiter im Monitoring, da Bestandteil von Green Shape. |
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Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen |
Anteil an der Gesamtkollektion aus Recycling-Materialien |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2020: 30 % |
Anteil der Produkte steigern |
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Anteil in der Packs 'n Pags Kollektion aus Recycling- Materialien |
Anteil der Produkte steigern |
Winter 2020: 41 % |
Anteil der Produkte steigern |
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Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen |
Anteil PFC-freie Produkte in der Kollektion |
Anteil der Produkte in den anderen Produkthauptgruppen steigern. Kompletter Ausstieg bis 2020. |
Bekleidungskollektion: |
fehlende Anteile auf 100 % steigern |
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Produkte Packs 'n Bags PVC-frei |
Anteil PVC-freie Produkte in der Packs ´n Bags-Kollektion |
100 % PVC freie Produkte |
Winter 2020: 100 % |
Anteil halten |
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Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende" |
Wiederverwendungsquote (Anteil der Produktreklamationen, die wiederverwertet werden) |
Reparaturquote erhöhen |
88 % |
Wiederverwertungsquote steigern |
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Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende" |
Online Reparatur- und Pflegeanleitungen veröffentlichen |
Anzahl der Reparatur- und Pflegeanleitungen erhöhen |
30 online Reparaturanleitungen, derzeit keine weiteren Anleitungen geplant bzw. erforderlich. |
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Umweltfreundliche Transportverpackung einführen - Siehe dazu auch: "Verpackungen" |
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Komplette Umstellung auf 100 % Post Consumer recycelte Polybeutel |
Istwert 2019 ist nicht ermittelbar, weil die Beschaffung der Beutel und damit auch die Recyclingquote in der Verantwortung des Produzenten lag. Im Lauf des Jahres 2020 werden voraussichtlich die Manufaktur und Logistik umgestellt, daher ist erst im nächsten Bericht eine verlässliche Betrachtung möglich. |
Umstellung der Manufaktur und Logistik am Standort Obereisenbach auf recycelte Polybags. |
GRI-Aspekte: Materialien, Produkte und Dienstleistungen, Gesundheit und Sicherheit der Kunden
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Zielwert 2019 | Ist-Wert 2019 | Zielwert 2020 |
|---|---|---|---|---|
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Klimaneutralität nicht nur bezogen auf Headquarter OEB, sondern auf Gesamtunternehmen, alle Produkte und Logistik ist erreicht. |
Science Based Targets (SBT) sind gesetzt und erreicht. |
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Commitment zu Science Based Targets ist erfolgt (Okt 2019). |
Zielsetzung SBT Frist bis Okt. 2021 (gemäß Regelwerk SBT). Umsetzung SBT gemäß in SBT definierter Timeline (mind. gemäß Pariser Klimabkommen: bis 2030 mind. 50% weniger Emissionen, bis 2050 klimaneutral) |
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Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem - siehe dazu auch: "Energiemanagement" |
Energieeffizienz steigern um 20% bis 2020 (Basisjahr 2008) |
Energieeffizienz steigern |
Software ist eingeführt und funktioniert nach einigen Anlaufschwieirigkeiten jetzt auch. Verbräuche der einzelnen Gebäude werden einzeln gemessen und ausgewertet. |
Optimierung Energiemanagement nach Gebäuden und Verbrauchern |
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Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren (Basisjahr 2016) |
Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren |
1,73 t |
Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren |
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Mobilitätskonzept umsetzen - siehe dazu auch: "Klimabilanz" |
Emissionen aus Personenverkehr (Geschäftsreisen und Pendelverkehr) reduzieren um 10% bis 2020 (Basisjahr 2015) |
Weitere Reduzierung der Emissionen aus Personenverkehr |
25 % weniger Emissionen aus Personenverkehr im Vergleich zu 2015 (Basisjahr) und 4 % weniger im Vergleich zu 2018 (Vorjahr) |
Emissionen aus Mitarbeitermobilität (Geschäftrsreisen und Pendeln) um weitere 25% reduzieren bis 2024 gegenüber 2018. |
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Geradelte Pendelkilometer |
Fortführung des VAUDE Mobilitätskonzepts mit dem Ziel der Vermeidung von PKW-Kilometern. |
46.018 |
Fortführung des VAUDE Mobilitätskonzepts mit dem Ziel der Vermeidung von PKW-Kilometern. |
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Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) - siehe dazu auch: "Warenlogistik" |
Konzept liegt vor |
Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020. |
Weitere Umsetzung operativerGreen Logistics Maßnahmen: z.B. Bahntransport statt Luftfracht, Verbesserung der Containerauslastung, Konsolidierung von Lieferungen etc. |
Umsetzung weiterer Maßnahmen z.B. Routenhandling im Zuge der Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Software 2020. |
GRI-Aspekte: Energie, Wasser, Emissionen, Abfall, Transport, Biodiversität, Abwasser, Compliance (ökologisch), Insgesamt (Umweltausgaben)
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Zielwert 2019 | Ist-Wert 2019 | Zielwert 2020 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|
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Materials Traceability sicherstellen |
Auszeichnung unsere Baumwoll-Produkte mit GOTS konformer Fasermischung mit dem GOTS-Siegel |
3 Produkte mit GOTS Auszeichnung
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weiter Produkte mit GOTS konformer Fasermischung entwickeln und mit dem GOTS-Siegel auszeichnen |
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GOTS/RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten |
Implementierung der Standards in der Lieferkette im Aufbau |
GOTS/RWS Zertifizierung unserer Materiallieferanten |
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Umweltstandards in der Lieferkette absichern |
100% unserer Produzenten haben die VAUDE MRSL unterschrieben |
100 % |
Ziel wurde 2019 erreicht. |
Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht). |
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100% unserer nominierten Lieferanten haben die VAUDE MRSL unterschrieben |
100 % |
Ziel wurde 2019 erreicht. |
Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht). |
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Umweltmanagement in der Supply Chain - siehe dazu auch: "Lieferanten" |
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Erweiterung des Environmental Stewardship Clubs auf weitere Länder |
Umbenennung in Vendor Clubs 1. Vendor Club in Vietnam für Nähbetriebe ( inkl. Nähbetribe in China, Cambodscha und Myanmar) und 3. Vendor Club in Taiwan für Nassprozesse
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Vendor Clubs in Taiwan und VIetnam beibehalten. Zusätzlicher Vendor Club mit Top Management bezüglich Science Based Targets |
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Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP - siehe dazu auch: "Leader Status bei der Fear Wear Foundation" |
Gesamtergebnis Brand Performance Check |
Leader Status beibehalten |
Leader |
Leader Status beibehalten |
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Benchmarking Score in % aus dem Brand Performance Check der FWF |
88 % |
Der Ist-Wert 2017 ist nicht vergleichbar mit dem Ist-Wert 2018, da die FW ihre Kriterien verschärft hat. |
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Prozentsatz auditierter Produktionsstätten |
Prozentsatz beibehalten |
100 % |
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GRI-Aspekte: Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte, Beschwerdeverfahren hinsichtlich ökologischer Aspekte, Beschwerdeverfahren hinsichtlich Arbeitspraktiken
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Zielwert 2019 | Ist-Wert 2019 | Zielwert 2020 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|
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Zufriedenheit im Beruf fördern |
Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit |
Auswertung der Ergebnisse und Umsetzung der Handlungsbedarfe |
Die Befragung ergab u.a. eine Arbeitgeberverbundenheit deutlich über den verwendeten Referenzwerten (Bevölkerung / Vergleichsunternehmen). |
2. Teilnahme am BGM Beschäftigungsbarometer (Mitarbeiterbefragung) der Techniker Krankenkasse und des Instituts für Betriebliche Gesundheit (1. Follow-Up); oder im Hinblick auf veränderte Bedingungen durch die Corona-Pandemie 2020 Durchführung einer Alternative mit stärker situativem Bezug zur Ermittlung des Befindens der Mitarbeiter und zur Möglichkeit der direkten Intervention auf Mitarbeiterebene |
Die Ergebnisse der ersten Befragung (Ende 2018) bestätigen uns eine überdurchschnittlich hohe Mitarbeiterzufriedenheit. Auch wenn in 2019 keine erneute Befragung stattfand, die dies nochmals bestätigt hätte, können wir aufgrund der Resonanz unserer Mitarbeiter von einer weiterhin hohen Zufriedenheit und Verbundenheit mit VAUDE ausgehen. |
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5,0 % |
9,14 % |
5 % ohne Berücksichtigung geringfügig Beschäftgter |
Da wir zur Interpretation in Bezug auf die Mitarbeiterzufriedenheit die Fluktuationsquote ohne Berücksichtigung von Aushilfen etc. für aufschlussreicher halten, beziehen wir unsere Jahreszielsetzung auf diesen Wert. |
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Gesundheit der Mitarbeitenden unterstützen |
5,0 % |
keine Angabe (vgl. Kommentar) |
Ziel ist, den Stand des Vorjahres zu halten oder zu untertreffen |
Da wir derzeit die Berechnungsmethode überarbeiten, geben wir diesen Wert für das Berichtsjahr 2019 nicht an. Als Kennwert nutzen vorübergehend die durchschnittlichen Krankheitstage pro Mitarbeiter: 12,7. |
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Vielfalt und Chancengleichheit fördern |
Mittel- langfristiges Zeitziel: |
Gesamt: 44 % |
Mittel- langfristiges Zeitziel: |
Unserem Ziel, den Anteil der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, kommen wir schrittweise näher. Wir sind froh darüber, eine sehr niedrige Fluktuationsquote zu haben und möchten diese auch halten. Dies ist der Grund dafür, dass wir die Quote von weiblichen Führungskräften auch nur langfristig substanziell verändern können. |
GRI-Aspekte: Beschäftigung, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Chancengleichheit, Gleicher Lohn für Frauen und Männer, Gleichbehandlung, Compliance (gesellschaftlich), Indirekte wirtschaftliche Leistung
