Unsere Weiterbildungsaktivitäten dienen uns auch als Plattform für gegenseitige Information und Austausch. Alle Mitarbeitenden können sich im Intranet über Weiterbildungsangebote informieren, die für alle offen sind. Diese umfassen ein breites Spektrum: von der Vermittlung unserer Vision und Werte über fachliches- und Branchenwissen bis hin zu betriebswirtschaftlichen Inhalten; Selbstführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Definierte Gruppen können zusätzlich sehr zielgerichtet bedarfsspezifische Trainings und Fortbildungen für Methodenkompetenz wahrnehmen. Beispiele hierfür sind unter anderem:
»Unser positives Menschenbild ist ein wichtiger Pfeiler unserer Unternehmenskultur. Ein reflektiertes Geben und Nehmen auf Augenhöhe setzt unser gegenseitiges Vertrauen voraus und stärkt dieses zugleich.«
Siehe auch „Vertrauen als Basis"
In 2021 haben wir insgesamt 14 inhouse-Gruppenschulungen, teilweise bestehend aus aufeinander aufbauenden Modulen, durchgeführt Ein großer Schwerpunkt in 2021lag auf der Begleitung unserer (v. a. Nachwuchs-) Führungskräfte, ein weiterer in der Schulung von Multiplikator*innen für Arbeitstechniken in der virtuellen Arbeitswelt. Zusätzlich wurden 40 individuelle Weiterbildungsmaßnahmen (externe Trainings zuzüglich Einzelcoachings) durchgeführt, in deren Rahmen rund 333 Stunden vergütete Weiterbildungszeit zusammenkamen. Insgesamt wurden in 2021 über 1.630 Stunden an vergüteter Weiterbildungszeit absolviert, durchschnittlich 2,7 pro Person bei VAUDE. Frauen kamen durchschnittlich auf 3,0 Stunden, Männer auf 2,2 Stunden.
Zusätzlich zu dem zentral und exklusiv für VAUDE-Mitarbeitende angebotenen Schulungsangebot haben unsere Kolleg*innen zahlreiche Möglichkeiten, sich über Grundlagen und aktuelle Fokusthemen im Bereich Nachhaltigkeit zu informieren. Diese werden beispielsweise im Rahmen unserer halbjährigen Sales Meetings, unserem einzigartigen Format „Green Shape Campus“ oder auch teilweise im Programm der VAUDE Akademie für nachhaltiges Wirtschaften vermittelt. Auch wenn die Zielgruppe hier primär Handelspartner*innen, Netzwerkpartner*innen oder Beratungskund*innen umfasst, besteht regelmäßig die Möglichkeit für unsere Mitarbeiter*innen, sich dem (zum Teil virtuellen) Publikum anzuschließen und sich von unseren Expert*innen inspirieren oder auf den neuesten Stand bringen zu lassen. Teilnehmer*innenzahlen können wir aufgrund der dezentralen Organisation hierüber bisher nicht erheben.
** Mitarbeiterkategorien:
Diese Werte beinhalten für 2021 erstmals sowohl zentral bei VAUDE durchgeführte Inhouse-Schulungen als auch externe Weiterbildungen von Einzelpersonen, die VAUDE finanziell und durch Lohnfortzahlung unterstützt.
Auf der Grundlage individueller Vereinbarungen – und im Rahmen der für den Zweck reservierten Budgets – finanzieren wir die Weiterbildungen anteilig oder vollständig und gewähren bezahlte Freistellung von der Arbeit über den gesetzlichen Anspruch auf Bildungszeit hinaus. In 2021 wurden insgesamt 32 externe Weiterbildungen von unseren Mitarbeitenden absolviert, vom halbtägigen Impulsworkshop bis zum berufsbegleitenden Studium – mit entsprechend unterschiedlich hoher zeitlicher Investition. Die bezahlte Freistellung während der regulären Arbeitszeiten schätzen wir auf ca. 320 Stunden. ies ist ein enormer Anstieg im Vergleich zu 2020, wo wir die bezahlte individuelle Weiterbildungszeit auf 60 Stunden schätzten. Wir führen dies einerseits auf den Effekt der Corona-Pandemie in 2020 zurück, aufgrund derer weniger Veranstaltungen stattfanden, zusätzlich nehmen wir jedoch auch wahr, dass individuelle Maßnahmen für die betriebliche Weiterbildung deutlich an Bedeutung zunehmen und signifikant häufiger zwischen Mitarbeitenden und ihren Führungskräften vereinbart werden. Aufgrund der Tatsache, dass viele unserer Mitarbeitenden in Vertrauensarbeitszeit arbeiten, ist der Anteil von bezahlter Weiterbildungszeit zu freiwillig eingebrachter Weiterbildungszeit nicht immer exakt abgrenzbar, weswegen wir teilweise mit Schätzungen arbeiten.
Als intensive Möglichkeit individueller Weiterentwicklung bieten wir Einzelcoaching-Maßnahmen an, bei denen uns ein kleiner Kreis von externen Coach*innen unterstützt, mit denen wir seit Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten. Hiervon profitieren pro Jahr ca. 10 Personen.
Neben der Erweiterung unseres Methodenrepertoires in der Weiterbildung erkennen wir die zunehmende Digitalisierung der Zusammenarbeit auch als zukünftiges wichtiges Lernfeld: Der souveräne Umgang mit den entsprechenden Medien ist eines unserer Schwerpunktthemen für zukünftige Weiterbildungsangebote.
Einmal im Jahr, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, stimmen wir unsere Auszubildenden während der „Azubi-Tage“ auf ihre gemeinsame Zeit bei VAUDE ein. Drei Tage lang erleben sie „Outdoor“ hautnah, lernen einander kennen, nehmen an Teambildungsübungen teil und machen sich mit dem VAUDE-Spirit, der sie während der kommenden Jahre begleiten wird, vertraut.
Im Laufe der Ausbildung nehmen sie regelmäßig an Feedback-Gesprächen mit unseren Ausbildungsbeauftragten teil. Dabei geht es um die Arbeit bei VAUDE, das Engagement innerhalb der VAUDE-Gemeinschaft und auch schulische Leistungen.
Im Rahmen der Ausbildung bietet VAUDE neben den berufsspezifischen Ausbildungsinhalten einen umfangreichen Einblick in die Nachhaltigkeits-Aktivitäten des Unternehmens. So können Auszubildende regelmäßig an Projekten zu Nachhaltigkeits-Themen mitarbeiten und sich so besonders profilieren.
Grundsätzlich halten wir den persönlichen Kontakt und das Erleben des physischen Arbeitsortes für wichtige Voraussetzungen für eine fundierte und motivierende Ausbildung und hatten Homeoffice-Optionen für Auszubildende bis 2019 nur als Ausnahme definiert. In 2021 haben wir, wann möglich, mit Nachwuchskräften vorzugsweise vor Ort zusammengearbeitet. Wie schon in 2020 wurden auch Videokonferenzen stark genutzt, um die Auszubildenden gut in ihre Einsatzbereiche zu integrieren und ihnen die wichtigen Einblicke zu vermitteln. In Zeiten mit moderater Pandemielage hatte im Rahmen unserer Vorgabe, dass Mitarbeitende nur wenn dringend notwendig vor Ort arbeiten sollten, die Betreuung Auszubildender Priorität, selbstverständlich unter Einhaltung strenger Hygienevorschriften.
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Ausbildung unter neuen Bedingungen
Eng verbunden auch aus der Distanz – Der digitale Austausch bewährt sich auch für unsere Auszubildenden. Videokonferenzen im Homeoffice ergänzen den unersetzlichen persönlichen Kontakt. |
| GRI: | 103-1 |
| GRI: | 103-2 |
| GRI: | 404-1 |
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