Ambitionierte Ziele

Auch im Jahr 2021 ist bei VAUDE in punkto Nachhaltigkeit wieder einiges passiert und wir sind wichtige Schritte vorangekommen.

In unserem Bericht veröffentlichen wir unsere Unternehmensziele mit direktem Bezug zu Nachhaltigkeit. Wir haben auch wirtschaftliche Ziele, die wir aus Wettbewerbsgründen nicht veröffentlichen.

Unsere Überzeugung ist: Wir arbeiten weiter daran ganzheitlich Verantwortung zu übernehmen und unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Unsere Vision lautet:

„Mehr Lebensqualität durch nachhaltige Outdoor-Produkte und zukunftsweisendes Wirtschaften.“

Diesen hohen Anspruch an uns selbst zu erfüllen, stellt uns auch immer wieder vor neue Herausforderungen. Wir stellen uns diesen und packen sie an – lies hier mehr über die „Herausforderungen“ für VAUDE.

Dabei hören wir bewusst auch auf kritische Stimmen von unseren Stakeholdern. Wir setzen uns aktiv mit kritischen Hinweisen zu unserer Strategie auseinander und nehmen Hinweise zur Verbesserung sowohl unserer CSR-Leistungen als auch zur verbesserten Kommunikation auf – siehe dazu „Einbindung von Stakeholdern“.

Wir messen unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich und konsequent. Unsere Ziele sind mit konkreten Zielwerten und Zeithorizonten definiert. Die regelmäßige Auseinandersetzung mit dem Zielerreichungsgrad gewährleistet einen interativen Weiterentwicklungs- und Verbesserungsprozess.

Mehr dazu hier

Wir arbeiten dabei nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip. Das bedeutet, dass wir konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung zunächst sorgfältig planen („plan“) und »smarte« Zielwerte ( »SMART« ) festlegen. Nachdem eine oder mehrere Maßnahmen für die Erreichung des Zieles umgesetzt wurden („do“), erfolgt immer eine Überprüfung der Vorgehensweise und der Zielwerte („check“). Die Ergebnisse der Überprüfung fließen in die weitere Formulierung von Zielen, Zielwerten und Maßnahmen ein („act“). Auf diese Weise erreichen wir einen systematischen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Mehr zum VAUDE Energiemanagement findest Du hier

1. Wir stärken die Marke VAUDE und die Entwicklung nachhaltig, innovativer Produkte.

Wir sichern unsere nachhaltige Vorreiter-Stellung, indem wir in unsere Inno-vationskraft investieren und uns ehrgeizige Ziele bei der Umstellung auf recycelte und biobasierte Materialien setzen. Um das Po-tential unsere Marke auszuschöpfen, setzen wir weiterhin auf hochwertige Produkte für den Spezialisten und verstärken gleichzeitig unser Sortiment an vielseitig anwendba-ren Produkten sowie den urbanen Bereich. Zudem unterstützen wir die Markenwahr-nehmung indem wir gezielt Teile unserer Kommunikation und Kollektion verjüngen.

2. Als Outdoorsportmarke wachsen wir nachhaltig durch ein Gleichgewicht zwi-schen ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen sowie durch eine gesunde Balance mehrerer Einkommensquellen.

Wir investieren in unsere Made in Germany Produktion und in den Ausbau europäischer Märkte. Um weiteres Wachstum möglichst ressourcenarm zu realisieren, streben wir die nachhaltige Qualitätsführerschaft an und bauen mit der Nachhaltigkeits-Academy den Bereich Dienstleistungen aus. Wir engagie-ren uns für eine Transformation des Wirt-schaftssystems.

3. Wir sind Partner des Fachhandels.
Wir unterstützen Omnichanneling, die Opti-mierung des Flächenmanagements und die Entwicklung weiterer, sinnvoller Dienstleistungen zur Unterstützung des Verkaufsprozesses (u. a. ein ganzheitliches Schulungskonzept).

4. Wir sind ein attraktiver und verantwor-tungsvoller Arbeitgeber.

Wir stellen die Kultur in den Mittelpunkt, in dem wir Ver-trauenskultur, Selbstwirksamkeit und Vielfalt fördern. Wir arbeiten kontinuierlich daran, moderne und attraktive Arbeitsbedingungen sowie fachliche und persönliche Weiterent-wicklungsmöglichkeiten zu bieten.

5. Um wirtschaftlich fit für die Zukunft zu sein, stärken wir unsere Ertragskraft durch höhere Effizienz und Investitionen in Wachstumsfelder.

Wir wollen unabhän-giger werden von Saisons, volatilen Haupt-kunden, Schwankungen beim Dollar, Kon-zentration in der Branche und Klimawandel. Durch gesteigerte Effizienz verbessern wir die Rendite und Kostenstruktur. Wir prüfen die Automatisierung in Manufaktur, Logistik, Reparaturwerkstatt .

6. Wir setzen einen strategischen Fokus auf die Supply Chain.

Um die Herausforderun-gen hinsichtlich Nachhaltigkeit und Zukunfts-fähigkeit unserer Supply Chain zu meistern, arbeiten wir intensiv an der Transparenz und Weiterentwicklung unserer Lieferkette in den Bereichen Umwelt, Soziales und Qualität.

7. Wir setzen einen strategischen Fokus auf Internationalisierung.

Wir entwickeln die organisatorischen Strukturen für die Bedürf-nisse unserer internationalen Key Märkte weiter und setzen den Fokus auf Europa.

8. Wir gestalten eine zukunftsfähige IT.

Wir führen eine zukunftsfähige betriebs-wirtschaftliche Software ein, die im Rah-men der Digitalisierung standardisierte und effiziente Prozesse abbildet. Die erfolgreiche Umsetzung unseres bisher größten Projekts „Expedition 2020“ hat höchste Priorität und volle Unterstützung durch Geschäftsleitung, Personalteam und Stäben.

9. Wir setzen einen strategischen Fokus auf die digitale Transformation.

Unser interdisziplinäres Team ist gut vernetzt und analysiert mit Expertentum Trends, um eine zukunftsorientierte Digitalisierungs-strategie für VAUDE aufzustellen. Um unsere Mitarbeiter fit zu machen, fördern wir digitale Kompetenzen im Unternehmen.

10. Wir professionalisieren unseren Kontakt zu Endkunden und unsere Kenntnis ihrer Bedürfnisse.

Wir streben eine individuali-sierte Kundenansprache (B2C und B2B) an, bei der die Perspektive und Begeisterung unserer Endkunden im Fokus steht. Dazu legen wir einen strategischen Fokus auf unsere Endkun-denservicekompetenz und setzen Methodi-ken wie Design Thinking Prozesse bewusst ein. Um unseren Zugang zum Endkunden zu verbessern, ergreifen wir Möglichkeiten von digitalen Marktplätzen und erarbeiten eine Endkunden-Datenstrategie.