Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)

Der DNK beschreibt Mindestanforderungen für die Berichterstattung zu nichtfinanziellen Leistung von Unternehmen. Er wird von der Geschäftsstelle des Rates für nachhaltige Entwicklung betreut, die im Auftrag der deutschen Bundesregierung arbeitet. Mehr zum DNK.

VAUDE hat als erstes Unternehmen der Outdoor-Branche 2011 eine Entsprechungserklärung des DNKs erstellt. Für das Berichtsjahr 2015 haben wir diese aktualisiert. VAUDE schafft damit weitere Vergleichbarkeit und Transparenz im Bezug auf seine Nachhaltigkeitsleistung. VAUDE Entsprechenserklärung

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Deutscher Nachhaltigkeitskodex

VAUDE Entsprechenserklärung

DNK Index
	Kriterium	Links und Inhalte
Allgemeine Informationen	Geschäftszweck, Dienstleistungen und Produkte:	Die VAUDE Sport GmbH & Co. KG entwickelt, produziert und vertreibt Outdoor-Ausrüstung der Marke VAUDE: funktionelle Bekleidung für draußen, Rucksäcke und Taschen, Schlafsäcke, Zelte, Schuhe, Campingzubehör. Geschäftsergebnisse und Wirtschaftliche Lage Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen
	Ergänzende Anmerkungen (z.B. Hinweis auf externe Prüfung):	Externe Prüfung für den GRI-Nachhaltigkeitsbericht 2015
Strategie	1. Strategische Analyse und Maßnahmen	Unternehmensphilosophie Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Das VAUDE Ecosystem Unsere Ziele bluesign Standard bluesign Materialien Green Shape Konzept Audits externer Produzenten EMAS-Index
	2. Wesentlichkeit	Wesentliche Aspekte Wesentlichkeitsanalyse Das VAUDE Ecosystem Unsere Ziele CSR-Team Umweltmanagementsystem
	3. Ziele	Unsere Ziele EMAS-Index
	4. Tiefe der Wertschöpfungskette	Unsere Lieferkette Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Lieferanten Audits externer Produzenten Verbindlich für Produzenten bluesign Materialien Green Shape Konzept Higg Index
Prozessmanagement	5. Verantwortung	Die Verantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei der Geschäftsführung Antje von Dewitz. Sie prägt die Unternehmensvision, Werte, Treiber sowie langfristige Ziele und definiert den normativen Rahmen. Als Mitglied der Geschäftsleitung für Vertrieb & CSR übernimmt Jan Lorch die Verantwortung auf strategischer Ebene. Auf operativer Ebene ist das interdisziplinäre CSR-Team angesiedelt, dass aus Experten der Bereiche Geschäftsleitung, Umweltmanagement, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung, Materialentwicklung, Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb und Kommunikation besteht. Das CSR-Team ist Ansprechpartner für alle Mitarbeiter und Geschäftspartner zum Thema Nachhaltigkeit und entscheidet in 14-tägig stattfindenden Besprechungen über Prioritäten und koordiniert Projekte. Je nach aktuellem Thema werden zudem weitere Fachleute aus betroffenen Abteilungen in das Team geholt. CSR-Team Führung
	6. Regeln und Prozesse	Die Implementierung der Nachhaltigkeitsstrategie ist durch den internen Unternehmensführungsprozess sichergestellt. Die Geschäftsleitung definiert konkrete Unternehmensziele, die in Klausuren und Mitarbeitergesprächen systematisch auf Abteilungs-, Bereichs-, Team- und Mitarbeiterebenen abgeleitet werden. Auf jeder dieser Ebenen finden sich messbare Nachhaltigkeitsziele wieder. In Ergänzung zu intern formulierten Zielen bildet das Umweltmanagementsystem nach EMAS sowie Mitgliedschaften in der Fair Wear Foundation und bei bluesign einen verbindlichen Rahmen für unsere Nachhaltigkeitsperformance. Außerdem werden durch konkrete EMAS-Umweltziele Strukturen geschaffen, die zu nachhaltigen Lösungen in Einkauf, Produktion (Beschaffung und Verwendung umweltverträglicher Materialien und Technologien), Logistik/Transport (z. B. Maßnahmen zur Emissionsreduktion: Mobilitätskonzept), Marketing und Vertrieb (z. B. Verwendung ökologischer POS-Materialien, ökologisches Messekonzept etc.) und F&E (Sicherstellung qualitativ hochwertiger Produkte bei hoher ökologischer Wertigkeit) führen. Weitere Informationen zu den Indikatoren finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht. Unternehmensphilosophie Gemeinwohlökonomie Unsere Ziele
	7. Kontrolle	Unsere Ziele Index EMAS-Index Fair Wear Foundation-Index Gemeinwohlökonomie
		Leistungsindikator G4-56 Beschreiben Sie die Werte, Grundsätze sowie Verhaltensstandards und -normen (Verhaltens- und Ethikkodizes) der Organisation: Unternehmensphilosophie
	8. Anreizsysteme	In Klausuren und Mitarbeitergesprächen werden messbare Unternehmensziele definiert. Diese werden halbjährlich überwacht und evaluiert. Die Nachhaltigkeitsziele sind voll in die Unternehmensziele integriert. Die Unternehmensziele werden systematisch auf Geschäfts-, Abteilungs-, Bereichs-, Teamleiter- und Mitarbeiterebene abgeleitet. In regelmäßigen Abständen werden diese in Jour Fixen überwacht und evaluiert. Jeder Mitarbeiter hat somit auch die Nachhaltigkeitsziele in seinen persönlichen Mitarbeiterzielen verankert und bestrebt diese bestmöglich umzusetzen. Das CSR-Team steht dabei als beratende und helfende Funktion für alle Nachhaltigkeitsthemen den Mitarbeitern zur Verfügugung. In dem Top-Down-Prozess ist die Aufstellung von ebenen- und mitarbeiterspezifischen Nachhaltigkeitszielen strukturell verankert. Mit der jeweiligen Führungskraft werden im Rahmen von jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen Boni festgelegt, die im Fall der Zielerreichung ausgezahlt werden. Von dieser Systematik ausgenommen ist die Geschäftsführung. Hier erfolgen im halbjährlichen Turnus eine Zielevaluation durch den Beirat sowie ein Lagebericht an den Beirat durch die Geschäftsführung. Gleichbehandlung Unsere Ziele
		Leistungsindikator G4-51a Vergütungspolitik – Berichten Sie über die Vergütungspolitik für das höchste Kontrollorgan und die leitenden Führungskräfte: Berichten wir nicht, da nicht Teil des core GRI G4 Berichts. Gleichbehandlung
		Leistungsindikator G4-54 Nennen Sie das Verhältnis der Jahresvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters in jedem Land mit signifikanten geschäftlichen Aktivitäten zum mittleren Niveau (Median) der Jahresgesamtvergütung aller Beschäftigten (ohne den höchstbezahlten Mitarbeiter) im selben Land: Berichten wir nicht, da nicht Teil des core GRI G4 Berichts. Berichten wir in unserem GWÖ-Bericht.
	9. Beteiligung von Anspruchsgruppen	Corporate Governance Stakeholder im Detail CSR-Team
		Leistungsindikator G4-27 Nennen Sie die wichtigsten Themen und Anliegen, die durch die Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind, und wie die Organisation auf jene wichtigen Themen und Anliegen reagiert hat, einschließlich durch ihre Berichterstattung. Nennen Sie die Stakeholdergruppen, die die wichtigen Themen und Anliegen jeweils angesprochen haben: Wesentliche Aspekte Wesentlichkeitsanalyse VAUDE 2014
	10. Innovations- und Produktmanagement	Das VAUDE Ecosystem Green Shape Entsorgung Lieferanten Warenlogistik Produkt Gebrauch & Pflege Produktgarantie Schadstoff-Management Umweltmanagementsystem Menschenrechte
		Leistungsindikator G4-EN6 Verringerung des Energieverbrauchs: Strom Kraftstoff Heizung und Wärme Mobilitätslotto Arbeitsweg Umweltemissionen Produkt Gebrauch & Pflege Geschäftsreisen Higg-Index
Umwelt	11. Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen	Wasser Wasser in der Lieferkette Biodiversität Biodiversity-Check Standort Tettnang Biodiversitäts-Projekte Energiemanagement Energiesparen Strom Kraftstoff Heizung und Wärme Umwelt-Emissionen Emissionen in Zahlen Abfall und Abwasser Abfälle Materialverbräuche
	12. Ressourcenmanagement	Unsere Ziele Strom Umwelt-Emissionen
		Leistungsindikator G4-EN1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen: Wir haben keine Auswertungsmöglichkeiten für das Gesamtgewicht- oder Volumen der Materialien, die zur Herstellung der Produkte verwendet werden, die außerhalb vom Standort Tettnang-Obereisenbach gefertigt werden. Green Shape Konzept Verpackungen Tencel PVC Biobaumwolle Materialverbräuche bluesign Material Higg-Index Wolle Daune Wasserabweisende Materialien
		Leistungsindikator G4-EN3 Energieverbrauch innerhalb der Organisation: Strom Kraftstoff Heizung und Wärme Higg-Index
		Leistungsindikator G4-EN8 Gesamtwasserentnahme nach Quellen: Uns liegen keine Daten aus der Supply Chain vor. Wasser Higg-Index
		Leistungsindikator G4-EN23 Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode: Uns liegen keine Daten aus der Supply Chain vor. Abfälle Higg-Index
	13. Klimarelevante Emissionen	Umwelt-Emissionen (Verweis: Auf dieser Seite befindet sich die Klimabilanz zum download) Unsere Ziele
		Leistungsindikator G4-EN15 Direkte THG-Emissionen (Scope 1): Uns liegen keine Daten aus der Supply Chain vor. Emissionen in Zahlen Higg-Index
		Leistungsindikator G4-EN16 Indirekte energiebezogene THG-Emissionen (Scope 2): Uns liegen keine Daten aus der Supply Chain vor. Es wurden keine Scope 2 – Emissionen verursacht. Emissionen in Zahlen Higg-Index
		Leistungsindikator G4-EN17 Weitere indirekte THG-Emissionen (Scope 3): Uns liegen keine Daten aus der Supply Chain vor. Emissionen in Zahlen Higg-Index
		Leistungsindikator G4-EN19 Reduzierung der THG-Emissionen: Uns liegen keine Daten aus der Supply Chain vor. Umwelt-Emissionen
Gesellschaft	14. Arbeitnehmerrechte	VAUDE in Deutschland Aus- und Weiterbildung Mitarbeiterzufriedenheit Beruf und Familie Gesundheitsförderung Nachhaltiger Firmenumbau Audits externer Produzenten Menschenrechte
	15. Chancengerechtigkeit	Zu den definierten VAUDE-Werten gehören ein respektvoller Umgang mit Mensch und Umwelt sowie partnerschaftliches Handeln. Differenziert wird hier nicht nach Geschlecht, Herkunft, Religion oder anderen Kategorien der Vielfalt. Im Konflikt- bzw. Diskriminierungsfall besteht ein definierter Prozess: Allen MitarbeiterInnen stehen Führungskräfte zur Klärung des Vorfalls zur Verfügung. Im Einzelfall kann der Vorfall über die direkt angeschlossene Führungskraft nach oben eskaliert werden. Führt das Gespräch zwischen Führungskraft und den betroffenen Parteien zu keiner Klärung, wird die Personalleitung eingeschaltet und arbeitet mit den Betroffenen eine Konfliktlösungsstrategie aus. In regelmäßig stattfindenden Einzelgesprächen wird der Konfliktlösungsfortschritt überprüft. Im Negativfall kann es im aufgeführten Prozess zu einer Abmahnung kommen und VAUDE behält sich vor ggf. eine Trennung vom Mitarbeiter einzuleiten. Gleichbehandlung Menschenrechte Zwangs- und Pflichtarbeit Vereinigungsfreiheit Vertrauenskultur VAUDE in Deutschland Chancengleichheit in der Lieferkette Unsere Ziele Beruf und Privatleben
	16. Qualifizierung	Aus- und Weiterbildung Nachhaltiger Firmenumbau Unser Einfluss am Standort Beruf und Familie Vielfalt und Gleichbehandlung
		Leistungsindikator G4-LA6 Art der Verletzung und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie die Gesamtzahl der arbeitsbedingten Todesfälle nach Region und Geschlecht: Da wir nur den Standort Obereisenbach- Tettnang betrachten, unterscheiden wir nicht nach Region. Arbeitssicherheit Gesundheitsförderung
		Leistungsindikator G4-LA8 Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in förmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden: Berichten wir nicht. Wesentliche Aspekte VAUDE in Tettnang
		Leistungsindikator G4-LA9 Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie: Es liegen keine Zahlen über externe Weiterbildungen vor, die nicht über unser Weiterbildungs-Programm VAUDE Academy organisiert und budgetiert werden. Bisher wurden nur die (i.d.R. internen) Schulungen erfasst, die über unser Weiterbildungs-Programm VAUDE Academy organisiert und budgetiert werden. Aus- und Weiterbildung
		Leistungsindikator G4-LA12 Zusammensetzung der Kontrollorgane und Aufteilung der Mitarbeiter nach Mitarbeiterkategorie in Bezug auf Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und andere Diversitätsindikatoren: Minderheiten und andere Diversitätsfaktoren werden bei VAUDE nicht gesondert erfasst. Altersgruppen wurden nicht gesondert erfasst, daher werden nur die Führungskräfte dargestellt. Vielfalt und Gleichbehandlung
		Leistungsindikator G4-HR3 Gesamtzahl der Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen: Chancengleichheit in der Lieferkette
	17. Menschenrechte	Menschenrechte Audits externer Produzenten Produktion in Risikoländern Vereinigungsfreiheit Arbeitsverträge Kinderarbeit Existenzsicherung Zwangs- und Pflichtarbeit Chancengleichheit in der Lieferkette Arbeitszeiten
		Leistungsindikator G4-HR1 Gesamtzahl und Prozentsatz der signifikanten Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden: Berichten wir nicht. Siehe Wesentlichkeitsanalyse.
		Leistungsindikator G4-HR9 Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Menschenrechte oder menschenrechtliche Auswirkungen geprüft wurden: Berichten wir nicht. Siehe Wesentlichkeitsanalyse.
		Leistungsindikator G4-HR10 Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von Menschenrechtskriterien überprüft wurden: Wir prüfen nicht die neuen Produzenten, sondern Anzahl Produzenten, die im Berichtsjahr auditiert wurden (Erst-Audit) deren Anteil am Gesamt-FOB-Volumen im Berichtsjahr. Wir setzen auf langfristige Zusammenarbeit mit unseren Produzenten, zudem wäre ein Audit vor Vertragsbeginn nicht möglich. Es gibt allerdings eine Checkliste zur Beurteilung der Produzenten beim Erstbesuch. Menschenrechte
		Leistungsindikator G4-HR11 Erhebliche tatsächliche und potenzielle negative menschenrechtliche Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen: Menschenrechte Produktion in Risikoländern
	18. Gemeinwesen	Made in Germany Unser Einfluss am Standort
		Leistungsindikator G4-EC1 Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert: Aus Wettbewerbsgründen veröffentlichen wir keine absoluten Umsatzzahlen. Nachhaltiges Wirtschaften
	19. Politische Einflussnahme	Die Wahrung unserer Unabhängigkeit ist uns ein großes Anliegen. Daher unterstützen wir keine politische Parteien oder politische Organisationen. Zudem haben wir weder in 2016 noch in den Vorjahren finanzielle Zuwendungen von politischen Akteuren erhalten. Vielmehr bauen wir auf einen inhaltlich konstruktiven Dialog zum Thema Nachhaltigkeit, um Entwicklungen mitzugestalten. (Partner und Netzwerke) Engagement in Initiativen
		Leistungsindikator G4-SO6 Gesamtwert der politischen Spenden, dargestellt nach Land und Empfänger/Begünstigtem: VAUDE unterstützt keine politischen Parteien mit Spenden.
	20. Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten	Ein systematischer Ansatz zur Vermeidung von rechtswidrigem Verhalten im Sinne eines Compliance-Management-Systems existiert derzeit nicht. Eine bisherige Präventivmaßnahme gegen Korruption ist das interne System der Budgetkontrolle. Eine weitere Maßnahme zur Vermeidung von Korruption ist unser mehrstufiges System der Rechnungskontrolle sowie die Trennung von Funktionalitäten innerhalb des Prozesses. Weitere Inhalte zu den Indikatoren finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht. Rechtskonformität
		Leistungsindikator G4-SO3 Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Korruptionsrisiken hin geprüft wurden, und ermittelte erhebliche Risiken: Den GRI Indikator G4-SO3 und SO2 zu Korruption haben wir in unserer Wesentlichkeitsanalyse ausgeschlossen.
		Leistungsindikator G4-SO5 Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen: Berichten wir nicht. Siehe Wesentlichkeitsanalyse.
		Leistungsindikator G4-SO8 Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften: VAUDE hat im Jahr 2015 keine Bußgelder oder sonstigen nicht monetären Strafen entrichtet. Weitere Inhalte in zu den Indikatoren finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht. Rechtskonformität

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