Auch im Jahr 2015 ist bei VAUDE in puncto Nachhaltigkeit wieder einiges passiert. Unsere Ziele haben wir im Großen und Ganzen erreichen können. Die Auszeichnung zu „Deutschlands nachhaltigster Marke“ bestätigt uns auch durch unabhängige Dritte den Erfolg unserer Strategie – siehe dazu „Unsere Nachhaltigkeitsstrategie“.
Weitere Auszeichnungen, wie beispielsweise der erste Platz in der „rank a brand“ Rangliste nachhaltiger Outdoorunternehmen, zeigen, dass wir schon auf einem guten Weg sind – siehe dazu „Unsere Auszeichnungen“
Es gibt allerdings auch kritische Stimmen von unseren Kunden. Gerne setzen wir uns auch mit kritischen Hinweisen auf unsere Strategie auseinander und nehmen Hinweise zur Verbesserung sowohl unserer CSR-Leistungen als auch zur verbesserten Kommunikation auf – siehe dazu „Einbindung von Stakeholdern“.
Unsere Überzeugung bleibt: Wir arbeiten weiter daran, unsere Nachhaltigkeit zu steigern. Wo wir noch nicht zufrieden sind, setzen wir uns immer wieder neue Ziele, um unsere Unternehmensvision zu erreichen.
„Als nachhaltigster Outdoor-Ausrüster Europas leisten wir einen Beitrag zu einer lebenswerten Welt, damit auch die Menschen von morgen die Natur mit gutem Gewissen genießen können. Wir setzen weltweit Standards und Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit.“
In unserem Bericht veröffentlichen wir unsere Unternehmensziele mit direktem Bezug zu Nachhaltigkeit. Wir haben auch wirtschaftliche Ziele, die wir aus Wettbewerbsgründen nicht veröffentlichen.
| GRI: | G4-1 |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
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Erhöhung/Stabilisierung der Eigenkapitalquote |
EK-Quote |
39,20% |
52,00% |
48,00% |
52,00% |
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"Steigerung Umsatz |
Umsatz |
1,70% |
+6,10% |
+3,50% |
6,00% |
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"Konzepterarbeitung ""Green Financing"" |
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Kriterien für Green Financing bei VAUDE sind verabschiedet. |
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"Konzepterarbeitung und Einführung von Genussscheinen |
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Mitarbeiter können Genussscheine erwerben. |
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich“
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
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Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller |
Veröffentlichung |
Produktionsländer der Materialhersteller und Produzenten sind veröffentlicht. |
Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop. |
Aus Ressourcengründen wurde diese Maßnahme auf 2016-2017 verschoben
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Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop. |
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Voice of Consumer: Messung der Zufriedenheit von Endkonsumenten und Einbeziehung von Endkonsumenten durch aktiven Dialog |
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67,30% |
Steigerung der Kundenzufriedenheit („Satisfaction Score“) |
77,70%
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Steigerung der Kundenzufriedenheit („Satisfaction Score“) und Definition der Maßnahmen zur Einbeziehung der Endkonsumenten |
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Aktiver Dialog mit Kunden (Fachhandel) |
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Aufbau eines Nachhaltigkeitsdialogs mit Sport-Fachhändlern im Rahmen der ISPO und Outdoor Messe |
Zwei Dialoge zum Thema "Nachhaltigkeit glaubwürdig und erfolgreich im Fachhandel kommunizieren" durchgeführt
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Fortsetzung des Dialogs mit dem Fachhandel |
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Aktiver Dialog mit Umwelt Stakeholdern zum Thema Umweltmanagement in der Supply Chain |
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Dialogtag durchführen |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2016 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen |
Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape) |
Sommer 2015: 48% |
Bisher haben wir noch keine Zielwerte definiert, da eine weitere Steigerung unserer Green Shape Anteile extrem von der PFC freien DWR bei wasserdichten Produkten abhängig ist. Dies bezieht sich auf die Kollektion S16 & W16 für die dann die neuen Green Shape Kriterien gelten. Mehr dazu - Green Shape |
Sommer 2016: 53% |
Anteil der Produkte steigern |
Die Ist-Werte 2015 können nicht mit den Ist-Werten 2015 verglichen werden, da wir die Berechnungsmethodik verbessert haben. |
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Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape) |
Sommer 2015: 87% |
Bisher haben wir noch keine Zielwerte definiert, da eine weitere Steigerung unserer Green Shape Anteile extrem von der PFC freien DWR bei wasserdichten Produkten abhängig ist. Dies bezieht sich auf die Kollektion S16 & W16 für die dann die neuen Green Shape Kriterien gelten. Mehr dazu - Green Shape |
Sommer 2016: 79% |
Anteil der Produkte steigern |
Die Ist-Werte 2015 können nicht direkt mit den Ist-Werten 2015 verglichen werden, da wir die Berechnungsmethodik verbessert haben. |
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Gesamtanteil bluesign® zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion |
Sommer 2015: 77% |
Anteile steigern |
Sommer 2016: 74% |
Anteil der Produkte steigern |
Gemäß den neuen bluesign® Regeln werten wir ab der Winterkollektion 2015 den Anteil bluesign® zertifizierter Stoffe aus. |
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Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen |
Anteil an der Gesamtkollektion aus Recycling-Materialien |
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Sommer 2016: 4% |
Anteil der Produkte steigern |
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Anteil in der Rucksackkollektion aus Recycling- Materialien |
Sommer 2015: 4,42% |
Anteil der Produkte steigern |
Sommer 2016: 13,54% |
Anteil der Produkte steigern |
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Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen |
Anteil PFC-freie Produkte in der Bekleidungskollektion |
Gesamte Bekleidungskollektion: |
Anteil der Produkte steigern |
Gesamte Bekleidungskollektion: |
Anteil der Produkte steigern |
Wir sind von der Verfügbarkeit einer marktfähigen C0-Chemie abhängig um den Anteil wasserdichter Produkte mit C0-Ausrüstung weiter zu erhöhen. |
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Produkte Packs 'n Bags PVC-frei |
Anteil PVC-freie Produkte in der Packs ´n Bags-Kollektion |
Sommer 2015: 77% |
Bis 2018: 100% |
Sommer 2016: 94% |
Bis 2020: 100% |
Wir haben das Zeitziel von 2018 auf 2020 verschoben. Das Ziel ist eine echte Herausforderung für uns, weil das Material ca. 100 Prozent teurer ist. |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2016 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|
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Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem - siehe dazu auch: "Energiemanagement" |
Energieeffizienz steigern um 20% bis 2020 (Basisjahr 2008) |
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Energieeffizienz steigern |
Das alte Ziel "Strombezug Vaude Str.2 bis 2015 um 20% reduzieren (Zeitziel: 2015)" verfolgen wir nicht weiter. Wir haben es in dieses neue Ziel überführt. |
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Restmüll Fertigung pro Tonne Produktionsautput Fertigprodukte reduzieren (Basisjahr 2015) |
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Restmüll Fertigung pro Tonne Produktionsautput Fertigprodukte reduzieren |
Das alte Ziel "Restmüll pro Mitarbeiter in kg (Zeitziel: 2015)" verfolgen wir nicht weiter. Wir haben ins dieses neue Ziel überführt. |
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Mobilitätskonzept umsetzen - siehe dazu auch: "Arbeitsweg" |
Emissionen aus Personenverkehr (Geschäftsreisen und Pendelverkehr) reduzieren um 10% bis 2020 (Basisjahr 2015) |
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Emissionen aus Personenverkehr reduzieren |
Die Ziele "Emissionen aus Geschäftsreisen OEB (Zeitziel: 2015)" "Emissionen aus dem Pendelverkehr pro Mitarbeiter" und "Durchschnittlicher Treibstoffverbrauch Fahrzeugflotte (Zeitziel: 2014)" verfolgen wir nicht weiter. Wir haben es in dieses neue Ziel überführt. |
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Geradelte Pendelkilometer |
53.672 |
55.000 |
51.235
|
55.000 |
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Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) - siehe dazu auch: "Warenlogistik" |
Konzept liegt vor |
|
Konzept liegt vor |
Recherchephase
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Konzeption der Universität Darmstadt liegt vor. |
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* Wir haben Kennzahl von Restmüll in Restmüll pro Mitarbeiter geändert.
** Wir haben Kennzahl von Emissionen in Emissionen pro Mitarbeiter geändert
Mehr dazu – „Treibhausgas-Emissionen im Detail“
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materials Traceability sicherstellen |
Leder - zertifiziert (Herkunftsnachweis) |
Winter 2015 und Sommer 2015: 100% in Bekleidung, |
100% |
ab Sommer 2016 und Winter 2016: 100% Terracare® Leder
|
halten |
|
|
Wolle - zertifiziert (ohne Mulesing) |
100% (Lieferantenbestätigung) |
halten |
100% (Lieferantenbestätigung) |
Zertifizierung nach dem neuen Responsible Wool Standard |
|
Umweltstandards in der Lieferkette absichern |
Anteil an Produzenten, die die RSL unterzeichnet haben |
84% |
100% |
82% |
100% |
|
|
Anteil an Lieferanten Bekleidung, die die RSL unterzeichnet haben |
70% |
100% |
83% |
100% |
|
|
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Pilotprojekt konzipieren: VAUDE unterstützt Materialieferanten darin, nachhaltig systematischen betrieblichen Umweltschutz einzuführen oder weiter zu verbessern. |
Pilotprojekt ist konzeptioniert und wird realisiert
|
Durchführung von Trainings und individuellen Beratungen vor Ort bei 10 Materiallieferanten, die 80 Prozent unserers Materialeinsatz abdecken. |
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2016 | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zufriedenheit im Beruf fördern |
Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit |
|
Wird 2015 ausgesetzt |
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Befragung zur Work-Life Balance durchführen und verbessertes Ergbenis erzielen |
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|
|
4,5% (durch verbesserte Berechnungsgrundlage) |
halten |
6,10%
|
5% |
|
|
|
|
5,57% |
5% |
6,65% |
5% |
|
|
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|
Durchschnittliche Stundenzahl Aus- und Weiterbildung (Academy Programm) |
Männer durchschnittlich: 10,6 h, Frauen durchschnittlich:6,1 h Gesamt: 7,5 h |
halten |
Männer durchschnittlich: 11 h, Frauen durchschnittlich: 9,7 h Gesamt: 10 h |
halten |
|
|
|
Anteil Frauen in Führungspositionen erhöhen (pro Kategorie) |
Gesamt: 37% |
Mittel- langfristiges Zeitziel: |
Gesamt: 38,7% |
Mittel- langfristiges Zeitziel: |
Unserem Ziel, den Anteil der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, kommen wir schrittweise näher. Wir sind froh darüber, eine sehr niedrige Fluktuationsquote zu haben und möchten diese auch halten. Dies ist der Grund dafür, dass wir die Quote von weiblichen Führungskräften auch nur langfristig substanziell verändern können. |
|
Inklusion ermöglichen |
0,62% |
1,25% |
0,60% |
1,25% |
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Mehr dazu – „Lohngerechtigkeit für Männer und Frauen“
Mehr dazu „VAUDE als Arbeitgeber“.
| Strategische Maßnahme | Kennzahl | Ist-Wert 2014 | Zielwert 2015 | Ist-Wert 2015 | Zielwert 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
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Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP - siehe dazu auch: "Leader Status bei der Fear Wear Foundation" |
Gesamtergebnis |
Leader |
halten |
Leader |
halten |
|
|
Benchmarking Score in % aus der FWF |
83% |
halten |
94% |
halten |
|
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Prozentsatz auditierter Produktionsstätten |
96% |
halten |
99% |
halten |
