Einmal im Jahr werden alle Mitglieder der FWF beim Brand Performance Check (BPC) bewertet. Beim BPC wird unabhängig bewertet, wie jedes Mitgliedsunternehmen an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Lieferkette arbeitet und ob es die Anforderungen der Mitgliedschaft erfüllt. Die Leistungen werden anhand verschiedener Indikatoren gemessen und bewertet. Auf dieser Basis wird ein Benchmarking Score erstellt, welcher zeigt, wie die Mitglieder in Bezug auf die verschiedenen Indikatoren abschneiden. Je nach Dauer der Mitgliedschaft gibt es zusätzliche Anforderungen an die Mitglieder. Die daraus resultierenden Ergebnisse in Verbindung mit dem Benchmarking Score ergeben die Kategorie, in der sich das Mitgliedsunternehmen befindet. Zudem muss sich, je nach Dauer der Mitgliedschaft, - ein bestimmter Anteil der Produzenten im Monitoring befinden. Mehr zum Monitoring in Soziale Verantwortung in der Lieferkette.
2015 waren bei VAUDE 99 % der Produzenten im Monitoring – dies geht weit über die Anforderungen der FWF hinaus. Beim BPC 2015 hat VAUDE einen Benchmarking Score von 94 % erreicht. Dieses hervorragende Ergebnis hat uns erneut in die Kategorie Leader gebracht. Damit konnten wir unser bereits sehr gutes Ergebnis vom Vorjahr nochmals deutlich ausbauen und unseren Führungsanspruch im Bereich Nachhaltigkeit und Sozialstandards untermauern.
Performance Check | Führend | Gut | Verbesserungsbedarf |
---|---|---|---|
1. Jahr |
- |
- |
- |
Nach 1. Check |
Punkte 75+ UND Monitoring 90%+ |
Punkte 30 -74 UND Monitoring 40%+ |
Punkte 0 -29 UND/ODER Monitoring <40% |
Nach 2. Check |
Punkte 75+ UND Monitoring 90%+ |
Punkte 40 -74 UND Monitoring 60%+ |
Punkte 0 -39 UND/ODER Monitoring <60%* |
Nach 3. Check |
Punkte 75+ UND Monitoring 90%+ |
Punkte 50 -74 UND Monitoring 90%+ |
Punkte 0-49 UND/ODER Monitoring <90%* |
Je nach Dauer der FWF Mitgliedschaft muss sich ein bestimmter Anteil der Produzenten im Monitoring befinden.
Bei VAUDE sind 99 % der Produzenten im Monitoring. Dies geht weit über die Anforderungen der FWF hinaus.
Außerdem werden folgende Themenfelder geprüft und durch Punkte bewertet:
Folgende Tabelle zeigt unsere Bewertung für das Jahr 2015 beim „Brand Performance Check“. Sie gibt einen Überblick über die von VAUDE erreichten Punkte im Vergleich zu den möglichen Punkten.
Den vollständigen Brand Performance Check Bericht kann man sich hier herunterladen:
Kategorie | Punktzahl | Möglich |
---|---|---|
Einkaufsstrategien |
36 |
42 |
Überwachung und Maßnahmen zur Abhilfe |
32 |
32 |
Beschwerdemechanismus |
14 |
15 |
Trainings und Wissensmanagement |
13 |
13 |
Informationsfluss |
7 |
7 |
Transparenz |
4 |
4 |
Beurteilung / Auswertung |
2 |
2 |
Total |
108 |
115 |
Benchmarking Score VAUDE |
|
---|---|
94 |
|
Kategorie VAUDE |
|
---|---|
Leader |
|
Anhand der Ergebnisse kann man sehen, dass wir in fast allen Kategorien die höchstmögliche Punktzahl erreichen und damit bei der Umsetzung von Sozialstandards in der Lieferkette bereits sehr weit fortgeschritten sind.
Trotz unserer sehr guten Ergebnisse zeigen zwei Kategorien noch Verbesserungsbedarf auf:
Diese Punkte werden 2016 intensiv von dem VAUDE Team in Tettnang und Asien bearbeitet, um Verbesserungen zu erzielen.
GRI: | G4-DMA Beschaffung |
GRI: | G4-LA14 |