Aus- und Weiterbildung für alle Mitarbeiter

Ein zentrales Element unserer Aus- und Weiterbildung ist unser jährlich erscheinendes Programm der VAUDE Academy. Seit Beginn des Jahres 2012 beschäftigen wir eine eigens hierfür eingestellte Referentin für Personalentwicklung, die schwerpunktmäßig unser Schulungsprogramm erstellt und konzeptionell weiterentwickelt.
Ziel der Personalentwicklung ist es, unsere Mitarbeiter einerseits fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, als auch die Unternehmenskultur im Unternehmen auf allen Ebenen glaubhaft zu verankern und zu leben.
Die VAUDE-Academy bietet jährlich rund 120 Veranstaltungen in den folgenden sechs Themengebieten an:

• VAUDE verstehen – VAUDE weiterbringen
  
• Arbeiten bei VAUDE – Grundlagen und Methodik
  
• VAUDE qualifizieren – zur Höchstform auflaufen 
  
• Abenteuer VAUDE – den Spirit erleben
  
• Gesund bei der Arbeit – fit fürs Leben und
  
• Ausbildung bei VAUDE
  

Diese Veranstaltungen stehen allen unseren Mitarbeitern überwiegend kostenlos zur Verfügung. Die VAUDE Academy ermöglicht Schulungen zu den unterschiedlichsten Themenbereichen: von der Vermittlung unserer Vision und Werte über das Wissen zum „Who is Who“ der Branche und des Marktes bis zu betriebswirtschaftlichen Inhalten, von Organisation und Führung über Produktwissen, Qualitätsmanagement und Umweltmanagement bis zur Produktion und Produktionsstandorten, von der Durchführung von Berg- und Bike-Touren und Sicherheitstrainings bis zur Gesundheitsförderung mit Rad-, Schwimm- und Lauftreffs, Klettern und Yoga.

Die Teilnahme an unseren Academy-Veranstaltungen wird dokumentiert und zum Ende des laufenden Programms ausgewertet. Auf Basis dieser Daten wird für das kommende Jahr ein Programm erstellt. Das Academy-Programm steht allen Mitarbeitern zugänglich im Intranet zur Verfügung.

Für unsere Nachwuchskräfte bieten wir seit 2012 das VAUDE Talentprogramm an, in dem sechs junge Mitarbeiter auf dem Weg zur Fach- oder Führungskarriere zwei Jahre lang intensiv begleitet und gecoacht werden.

Seit 2013 ist auch das Thema Projektmanagement in den Fokus gerückt, mit dem ein Qualifizierungsprogramm für zukünftige Projektleiter gestartet wurde. Mit interner und externer Begleitung bilden wir acht Kollegen unter methodischen und sozialen Aspekten zu Projektmanagern aus.

Unseren Führungskräften vermitteln wir unser auf Vertrauen basierendes Führungsverständnis in separaten Führungskräfteschulungen, die sie mehrmals im Jahr verpflichtend besuchen. Diese Veranstaltungen finden teils stundenweise am Standort in Tettnang-Obereisenbach, teils zwei Tage lang in dafür angemieteten Berghütten oder sonstigen Räumlichkeiten statt, um nicht nur fachlich weiterzubilden, sondern auch den Teamgedanken zu fördern. Wegen dieser Blockveranstaltungen haben unsere Führungskräfte außergewöhnlich viele Weiterbildungsstunden aufzuweisen.

Unser außergewöhnliches und umfassendes Schulungsprogramm zeigt sich bei VAUDE in den Zahlen der Teilnahme an den Veranstaltungen: Durchschnittlich knapp sechs Stunden an interner Weiterbildung hat jeder unserer Mitarbeiter über das Programm der VAUDE Academy 2013 in Anspruch genommen. Männer waren durchschnittlich 7,82 Stunden in Schulungen, Frauen durchschnittlich 4,56 Stunden

Diese Zahlen basieren auf Weiterbildungen, die im Rahmen des Academy-Programms angeboten wurden und großteils bereichs- oder abteilungsübergreifende Schulungen sind. Nicht mit einberechnet wurden unsere Bike -und Bergsportaktivitäten sowie einzelne Veranstaltungen wie zum Beispiel Elternzeittreffen. Zu individuellen und fachspezifischen Schulungen, die von den Abteilungen und den Bereichen selbst organisiert wurden, liegen bislang keine Daten vor.

VAUDE ist ein Ausbildungsbetrieb. Jährlich starten zwischen sechs und zehn neue Auszubildende, die wir zu Industriekaufleuten mit oder ohne Zusatzqualifikation im internationalen Wirtschaftsmanagement, zu Fachinformatikern Systemintegration, zu Informatikkaufleuten, zu Fachkräften für Lagerlogistik sowie zu Änderungsschneidern ausbilden. Insgesamt betreuen wir dauerhaft rund 15 Auszubildende, von denen viele im Anschluss direkt übernommen werden.

Einmal im Jahr, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, stimmen wir unsere Auszubildenden während der Azubi-Tage auf ihre gemeinsame Zeit bei VAUDE ein. Drei Tage lang erleben unsere Auszubildenden Outdoor hautnah, lernen sich kennen, machen Teambildungsübungen und machen sich mit dem VAUDE Spirit vertraut, der sie zumindest während der kommenden Jahre begleiten wird.

Wir möchten unseren Auszubildenden eine gute Ausbildung ermöglichen und sie auf dem Weg zu gereiften Erwachsenen begleiten. Schulnoten spielen hierbei eine Rolle, jedoch legen wir bereits im Auswahlgespräch wert darauf, dass soziales Engagement vorhanden ist und Interesse am Bergsport besteht.
Im Laufe der Ausbildung finden mit unserer Referentin für Personalentwicklung regelmäßige Feedbackgespräche zu schulischen Leistungen, der Arbeit bei VAUDE und dem Engagement innerhalb der VAUDE-Gemeinschaft statt.

Jeder Mitarbeiter führt ungeachtet der Hierarchieebene mit seiner Führungskraft ein jährliches Feedback-Gespräch, in dem auch Jahresziele vereinbart werden. Für unsere Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche gibt es Vorlagen, die allen Führungskräften und Mitarbeitern zur Verfügung stehen.

Das Gespräch wird dokumentiert, Ziele definiert und eventuelle Maßnahmen für das kommende Jahr abgeleitet. Diese Zielvereinbarung wird von Mitarbeiter und Führungskraft unterschrieben, dem Personalleiter zur Ansicht vorgelegt und in der Personalakte abgelegt.

Konstruktives Feedback zu geben und zu bekommen, ist fest in unserem Verständnis einer guten Führung verankert: „VAUDE-Führungskräfte (und VAUDE-Mitarbeiter) gehen konstruktiv mit den Fehlern ihrer Mitarbeiter (und Kollegen) um, d.h. sie geben konstruktives Feedback. VAUDE- Führungskräfte (und VAUDE-Mitarbeiter) geben eigene Fehler zu und nehmen konstruktives Feedback an.“

Darüber hinaus bietet sich jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, beispielsweise bei Jour-Fixes auch seiner eigenen Führungskraft Feedback zu geben.