Kultur der Werte und des Vertrauens
Wir vertrauen unseren Mitarbeitern
VAUDE ist ein stark werteorientiertes Unternehmen und wir leben diese Werte im täglichen Miteinander. Einer unserer zentralen Werte ist Vertrauen: Wir vertrauen unseren Mitarbeitern und unterstützen, fördern und fordern sie, damit sie ihre beste Leistung bringen können und wollen.
Dieser Vertrauensvorschuss bietet die Basis für eine vertrauensvolle und wertschätzende Form der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Mitarbeitern und ermöglicht Wachstum und Entwicklung auf beiden Seiten.
Gleichzeitig basiert der Vertrauensvorschuss auf der Annahme, dass unsere Mitarbeiter diesen entsprechend honorieren und sich angemessen verhalten: Dass sie sowohl dem Vertrauen, das in sie gesetzt wird, gerecht werden, als auch dass sie ihrerseits dem Unternehmen Vertrauen entgegenbringen.
| GRI: | LA4 |
| GRI: | DMA Beschäftigung |
| GRI: | DMA Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis |
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„Unsere Zusammenarbeit ist auf gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung aufgebaut.“ Helmut Norwat, Personalleiter
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Vertrauensvorschuss für alle Mitarbeiter
Eine Vertrauenskultur zu etablieren, ist ein wesentlicher Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens und zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung:
- Uns ist die grundlegende Bedeutung des Themas Vertrauen für ein modernes, nachhaltig ausgerichtetes und erfolgreiches Unternehmen bewusst und wir wissen um die positive Bedeutung des Vertrauens für die Entwicklung von Menschen: Mitarbeiter fühlen sich dann wohl, wenn sie Vertrauen erleben und spüren.
- Daher stellt die Vertrauenskultur einen wesentlichen Bestandteil unserer Unternehmenskultur und Unternehmenswerte dar und steht mit diesen in Wechselwirkung.
- Wir kennen die einzelnen Bestandteile, die im Hinblick auf eine gelebte Vertrauenskultur etabliert werden müssen und wissen um die Bedeutung, die insbesondere Führungskräfte in diesem Kontext haben.
- Uns ist bewusst, dass wir uns hiermit als Organisation verletzlich machen. Wir vertrauen diesbezüglich auf unsere Mitarbeiter und auf deren Bestätigung unseres Vertrauensvorschusses. Wir besitzen gleichzeitig auch die Mittel, um Vertrauensbrüche zu identifizieren und können in entsprechenden Situationen angemessen reagieren.
Dafür erwarten wir
- von unseren Führungskräften, dass sie die Aspekte zum Thema Vertrauen kennen und ihre diesbezügliche Verantwortung annehmen und umsetzen.
- von unseren Mitarbeitern, dass sie sich bewusst für das Arbeiten in einer Vertrauenskultur entscheiden und ihren Beitrag zu deren Umsetzung leisten.
Gemeinsame Weiterentwicklung des Führungsverständnisses
Im Intranet, das für alle Mitarbeiter zugänglich ist, ist die entsprechende Richtlinie, in der wir unser Führungsverständnis erläutern, hinterlegt. Des Weiteren diskutieren wir dieses Verständnis regelmäßig in unseren Führungskräfte-Schulungen und entwickeln es gemeinsam weiter.
Änderungen rechtzeitig kommuniziert
Das Vertrauen der Mitarbeiter in das Unternehmen und dessen Handlungen muss auch dadurch gerechtfertigt werden, dass zum Beispiel organisatorische, die Mitarbeiter betreffende Änderungen, rechtzeitig angekündigt werden.
Hierfür gibt es bislang keine Mindestmitteilungsfristen. Unsere Führungskräfte tragen jedoch dafür Sorge, dass entsprechende Änderungen rechtzeitig kommuniziert werden. Die Mitteilung erfolgt angemessen vor Inkrafttreten von entsprechenden Veränderungen: Diese werden in der Regel in diversen Gremien, in denen Führungskräfte vertreten sind, thematisiert.
Kommunikationsinstrument Intranet
Sämtliche organisatorische Änderungen wie Neueinstellungen, interne Stellenwechsel oder die Reorganisation von Abteilungen werden über das Intranet veröffentlicht, das alle Mitarbeiter abrufen können. Dort werden auch die Änderungen von aushangpflichtigen Arbeitsschutzgesetzen, die uns jährlich automatisch von der Arbeitgeberbibliothek zur Verfügung gestellt werden, für alle Mitarbeiter zugänglich veröffentlicht.
Unsere Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Unsere Mitarbeiter, ihr Engagement, ihre Identifikation und die volle Entfaltung ihres Potenzials für VAUDE sind für den langfristigen Erfolg des Unternehmens im dynamischen Verdrängungswettbewerb der Outdoor-Branche von größter Bedeutung.
Geeignete und erfahrene Mitarbeiter in den vielfach stark spezialisierten Berufsfeldern zu finden und zu halten ist wichtig, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Auch der anstehende Fachkräftemangel und unsere Positionierung in ländlicher Gegend einerseits, aber in direkter Nachbarschaft zu großen Konzernen am Bodensee andererseits bestärken uns darin, eine attraktive Beschäftigungspolitik voranzutreiben.
Mitarbeiter grundsätzlich eigenmotiviert
Dazu gehören Maßnahmen wie betriebliche Zusatzleistungen, unbefristete Beschäftigungsmöglichkeiten und die Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf (siehe dazu „Familienunternehmen“), um den Status eines attraktiven Arbeitgebers zu sichern.
Nicht nur aus wirtschaftlichen Gründen ist uns die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter wichtig. Unser Menschenbild besagt, dass unsere Mitarbeiter grundsätzlich eigenmotiviert sind. Sie haben Spaß an der Leistung, bringen ihre Fähigkeiten gerne zum Einsatz und übernehmen gerne Verantwortung. Dafür wollen wir die bestmöglichen Bedingungen schaffen – siehe dazu auch „Zufriedene Mitarbeiter sind motiviert“
Wir bieten sichere Arbeitsplätze
Unsere Mitarbeiter sollen das berechtigte Gefühl haben, dass ihr Arbeitsplatz sicher ist. Mitarbeiter, die in Unsicherheit leben, sind weniger motiviert und weniger leistungsfähig. Daher ist bei uns die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter unbefristet eingestellt – siehe dazu auch „Unsere Mitarbeiter“.
Geringe saisonbedingte Schwankungen gibt es natürlich auch bei uns, so dass erfolgreiches Wirtschaften ohne befristete Verträge schwer möglich ist – der Regelfall ist jedoch, dass unsere Mitarbeiter unbefristet angestellt sind, um die angestrebte Sicherheit gewährleisten zu können.
