Fair Wear Foundation
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Verbindlich gegenüber Produzenten
Frühe, detaillierte und zuverlässige Planung
VAUDE entwickelt und produziert jährlich zwei Kollektionen: eine Sommer- und eine Winter-Kollektion. Die Ausnahme bildet der Bereich Packs´n Bags – hier gibt es jährlich vier Kollektionen.
Interner Planungsprozess
Uns ist bewusst, dass Durchlaufzeiten eine wichtige Rolle spielen. Unser Planungs-Prozess ist dabei von größter Bedeutung.
- Intern legen wir zunächst für jedes Modell eine voraussichtliche Mengenprognose (Forecast) fest. Dieser wird vom Produzenten auf Machbarkeit geprüft und eventuell angepasst.
- Nach der Vororderrunde mit unseren Kunden überprüfen wir diesen Forecast noch einmal und passen ihn eventuell an, bevor wir eine feste Order an den Produzenten geben. Einmal platzierte Bestellungen werden nicht mehr verändert oder gar storniert.
| GRI: | DMA Beschaffung |
Disclosure on Management Approach BEschaffung
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Kontakt
Verbindlichkeit für die Produzenten
Wir verlangen von unserem Vertrieb eine frühe, detaillierte und verbindliche Planung der Abnahmemengen. Je besser unsere Forecasts sind, desto besser kann der Produzent planen, und desto weniger ungeplante Überstunden fallen während der Produktion an.
Preise werden frühzeitig mit dem Produzenten verhandelt und festgelegt. Dies geschieht in der Regel anhand der sogenannten Cost Break Downs, den Kostenaufschlüsselungen. Der Cost Break Down ist eine genaue Auflistung des Produzenten aller von ihm verwendeten Materialen und der dafür anfallenden Kosten sowie aller weiteren relevanten Kosten, die bei der Herstellung eines Produktes anfallen.
Nach jeder Saison werden die Produzenten in Bezug auf Termine, Liefertreue, Qualität, Menge etc. ausgewertet und anschließend Verbesserungsmaßnahmen besprochen.
Prüfung durch die FWF
Dieser Punkt wird in den Audits der „Fair Wear Foundation“ (FWF) mit dem Management-Requirement "VAUDE's Sourcing Practice" (unsere Einkaufspraktiken) abgedeckt und wird bei jedem „Brand Performance Check“ (BPC) abgeprüft. Im jährlich stattfindenden Produzenten-Meeting zur Bewertung der Zusammenarbeit ist dieses FWF-Thema Bestandteil.
Insgesamt gab es 20 Beanstandungen zu "VAUDE-Einkaufspraktiken": 17 in China und drei in Vietnam.
Die Hauptbeanstandungen waren:
- Preise von VAUDE sind, vor allem in Hinsicht auf die kleinen Bestellmengen von VAUDE, niedriger als bei anderen Kunden.
- Das Management des Produktionsbetriebs erwartet, dass VAUDE mehr Aufträge geben könnte.
- Es wird eine ungleichmäßige Auftragserteilung über das Jahr angemahnt. Vorstehendes kann zu übermäßigen Überstunden führen.
Ganzjährige Auslastung der Produzenten als Ziel
Wir haben die Punkte evaluiert und mit dem Management und unseren Abteilungen Disposition und Einkauf besprochen, um zukünftig früher Bestellungen zu platzieren oder Mengen und Zeiten besser ausgleichen zu können. Wir sind dabei, unsere Produzenten weiter zu konsolidieren, vor allem um eine ganzjährige Auslastung zu erzielen.
Partner
Brand-Alliance
