Unsere Ziele im Detail

Folgende Schritte haben wir zur Erreichung dieses Ziels realisiert: 

• Wir konnten unsere Eigenkapitalquote erhöhen.

• Wir haben unseren Umsatz um 7,3 Prozent gesteigert.

• Wir haben unser Lager um 25,68 Prozent reduziert.

Siehe dazu auch:

• „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich“

• Wir haben eine Gemeinwohlökonomie-Bilanz erstellt.

• Wir haben unseren Sponsorenvertrag mit dem WWF für fünf Jahre verlängert.

• Wir haben die Arbeit an unserem ersten GRI-Bericht nach G4 begonnen.

• „Über diesen Bericht“

• „Nachhaltige Kommunikation“

• „Transparente Information für mündige Kunden“

• „Engagement auch auf politischer Ebene“
  

• Wir haben unseren Anteil an Green Shape Produkten im Gesamten auf 38 Prozent erhöht.

• Wir haben unser Green Shape Konzept überarbeitet, die Kriterien sind jetzt noch strenger als vorher. Die Kriterien greifen ab der Kollektion Winter 15/16.

• In unserem Materialien-Team wurde eine neue Stelle geschaffen, die sich vor allem mit dem Sourcing von umweltfreundlichen Materialen befasst, also mit unseren Einkaufspraktiken bei Materialien.

• Wir haben am Pilotprojekt für den Higg-Index teilgenommen.

• PVC: Trotz großen Engagements unserer Produktmanager ist es uns bisher noch nicht gelungen, vollständig auf PVC zu verzichten, da es nach wie vor keine preislich und funktionell vergleichbaren Alternativen gibt.

• Chrom VI: Wir haben zwei Artikel freiwillig vom Markt zurückgerufen, da bei einer behördlichen Stichprobe ein erhöhter Chrom VI (CrVI) Gehalt festgestellt wurde.
  

• „Herausforderung „PVC-frei““
  
• „Strategie gegen zu viel Chemie“
  
• „Umfassende Stichproben für mehr Produkt-Sicherheit“ 
• Produktphilosophie: „Respekt für Mensch und Natur“
  
• Materialien: „Höchst funktional und dennoch ökologisch verträglich“
  
• „Mit Sicherheit umweltfreundlich“
  
  

• Wir konnten unsere Emissionen am Standort Tettnang-Obereisenbach von 3.704 Tonnen CO2e 2011 auf 2.911 Tonnen CO2e in 2013 reduzieren.
  
• Wir haben unseren Stromverbrauch gegenüber 2011 um 14 Prozent gesenkt.
  
• Wir haben unsere Emissionen aus Papierverbrauch im Vergleich zu 2012 um 36 Prozent reduziert.
  
• Für unser Mobilitätskonzept sind wir mit dem „Green Fleet Award“ (TÜV) geehrt worden.
  
• Wir haben von myclimate eine Transportkostenrechnung erstellen lassen, mit der wir die verschiedenen Transportmöglichkeiten auf ihre Umweltfreundlichkeit untersuchen können.
  
• Wir haben uns erfolgreich für die neue Buslinie von Tettnang nach Obereisenbach eingesetzt. Somit haben unsere Mitarbeiter eine weitere Möglichkeit, auf das Auto zu verzichten.
  
• Unser Imbiss in Obereisenbach wurde bio-zertifiziert.
  
• Wir wurden für den CSR-Preis der Bundesregierung nominiert.
  

• Reduktion von Emissionen aus Geschäftsreisen: Unser Ziel, die Emissionen aus Geschäftsreisen im Vergleich zu 2011 um 20 Prozent zu reduzieren konnten wir bisher trotz ökologischer Reiserichtlinie nicht erreichen.
  
• Restmüll: Grundsätzlich konnten wir den Restmüll gegenüber 2010 reduzieren. Allerdings hat sich durch ein großes Umbau-Vorhaben am Firmentsitz in Tettnang-Obereisenbach die Gesamtmenge zum Vorjahr erhöht. Nicht alle Abfälle lassen sich einwandfrei zuordnen, daher werden wir diese Kennzahl erst wieder nach Abschluss des Umbaus mit einem Zielwert weiterführen.
  

• „Strategie und Analyse“
  
• „Investitionen in Umweltfreundlichkeit“
  
• „Klimaneutral am Standort Tettnang“
  
• „Treibhausgas-Emissionen im Detail“
  
• „44.335 Kilometer mit dem Rad zur Arbeit“
  
• „100 Prozent erneuerbare Energie“
  
• „Klimaneutraler Transport“
  
• „Abfall und Abwasser“
  
• „99 Prozent Recycling-Papier“
  
• „Durch Engagement Mehrwert schaffen“
  
• „Weniger Emissionen aus Geschäftsreisen“
  
• „Ziel: Restmüll reduzieren“
  

• Wir haben unsere Personalressourcen für das Schadstoffmanagement in unserem Büro in China ausgebaut.
  

• Restricted Substance List (RSL): Unser Ziel ist, dass alle unsere Produzenten unsere aktuelle RSL unterschrieben haben. Bisher konnten wir nur 48 Prozent erreichen. Einige Produzenten verweigern uns die Unterschrift verweigern, weil sie derzeit noch nicht über ausreichende Informationen verfügen.
  

• „Besser ohne Schadstoffe“
  
• „Kaum Chancen für Schadstoffe“
  
• „Nachhaltigkeitsdialog mit 'Sendungsbewusstsein'“
  
• „Unabhängiges Beschwerdesystem“
  

• Wir waren beim „Family Net Award“ (Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Unternehmen) – unter den Top 3 
  
• Wir hatten 20 Geburten und 45 Elternzeiten im Jahr 2013.
  
• Wir haben weiterhin gute Ergebnisse bei der Mitarbeiterbefragung.
  

• „VAUDE als Arbeitgeber“
  
• „Familienunternehmen im besten Sinn“
  
• „Kultur der Werte und des Vertrauens“
• „Aus- und Weiterbildung für alle Mitarbeiter“
  
• „Chancengleichheit als Grundwert“
  
• „Rechtskonformität als oberstes Gebot“
  

• Wir haben unsere Personalressourcen die Realisierung der FWF- Anforderungen in unserem Büro in China ausgebaut.
  

• „Fair Wear Foundation“: Wir wollten schon 2013 90 Prozent unserer Produzenten auditiert haben, konnten jedoch nur 72 Prozent realisieren. Schwierigkeiten haben wir an dieser Stelle, weil wir viele Produzenten haben, die teils unter einem Prozent ihrer Gesamtmenge für uns produzieren. Das macht es für uns finanziell und auch hinsichtlich der Bearbeitung der „Corrective Actions Plans“ (CAP) schwer umsetzbar. Seit einigen Jahren arbeiten wir daran, die Produzentenstruktur zu konsolidieren und haben auch schon einiges erreicht. Für 2014 planen wir, 90 Prozent aller Betriebe in der Lieferkette auditiert zu haben.
  

• „Menschenrechte im Fokus“
  
• „Strenge Kontrollen in Risikoländern“
  
• „Nein zu Kinderarbeit“
  
• „Faire Löhne“
  
• „Gleichbehandlung in der Lieferkette“
  
• „Unabhängiges Beschwerdesystem“
  
• „Aufklärung zu Vereinigungsfreiheit“