Wir engagieren uns dafür, dass unsere Mitarbeiter ihr Potenzial frei entfalten und sich kontinuierlich weiterentwickeln können. Denn dies ist eine entscheidende Voraussetzung dafür, dass wir uns als mittelständisches Familienunternehmen auf Dauer erfolgreich in der stark umkämpften Outdoor-Branche positionieren. Geeignete und erfahrene Mitarbeiter in den vielfach stark spezialisierten Berufsfeldern zu finden und zu halten, ist wichtig, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.
Bei VAUDE gibt es einige stark spezialisierte Berufsfelder, die eine interne Weiterbildung und eine entsprechende Spezialisierung erfordern. Durch unsere Unternehmenskultur stellen wir darüber hinaus hohe Anforderungen an die soziale Kompetenz unserer Mitarbeiter. Daher fördern wir auch die Weiterentwicklung der Persönlichkeit in besonderem Maße.
Ein zentrales Element unserer Aus- und Weiterbildung ist das jährlich erscheinende Programm der VAUDE Academy, das über 120 Veranstaltungen umfasst. Seit 2012 haben wir speziell dafür eine Referentin für Personalentwicklung, die schwerpunktmäßig unser Schulungsprogramm erstellt und konzeptionell weiterentwickelt.
Ziel der Personalentwicklung ist es, unsere Mitarbeiter einerseits fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, als auch die Unternehmenskultur im Unternehmen auf allen Ebenen glaubhaft zu verankern und zu leben.
Die VAUDE Academy, deren Veranstaltungen all unseren Mitarbeitern überwiegend kostenlos zur Verfügung stehen, bietet Schulungen zu einem breiten Themenspektrum: von der Vermittlung unserer Vision und unserer Werte über Branchen- und Marktwissen bis hin zu betriebswirtschaftlichen Inhalten; von Themen zu Organisation und Führung über Produktwissen, Qualitäts- und Umweltmanagement bis hin zu Einblicken in die Produktion und die Produktionsstandorte; von der Durchführung von Berg- und Bike-Touren sowie Sicherheitstrainings bis hin zur Gesundheitsförderung durch Rad-, Schwimm- und Lauftreffs, Klettern und Yoga.
Wir dokumentieren die Teilnahme an den VAUDE Academy Veranstaltungen, die wir zum Ende des laufenden Programms auswerten. Auf Basis dieser Daten konzipieren wir das Programm für das kommende Jahr. Das VAUDE Academy Programm steht allen Mitarbeitern über unsere Social Intranet zur Verfügung.
Für unsere Nachwuchskräfte bieten wir das VAUDE Talentprogramm an, bei dem sechs bis acht junge Mitarbeiter auf ihrem Karriereweg intensiv begleitet und gecoacht werden. Dieses Programm ist auf zwei Jahre ausgelegt und wird im Moment zum zweiten Mal durchgeführt.
Unser Werte- und Führungsverständnis, das auf Vertrauen basiert, lässt sich nur im Unternehmen verankern, wenn es von den Führungskräften mitgetragen und gelebt wird. Daher schulen wir die VAUDE Führungskräfte sowie ausgewählte Mitarbeiter regelmäßig speziell zu diesen Themen. Diese Veranstaltungen, die verpflichtend sind, finden teils stundenweise am Standort Tettnang, teils über zwei Tage in dafür angemieteten Berghütten oder sonstigen externen Räumlichkeiten statt. Auf diese Weise möchten wir nicht nur fachlich weiterbilden, sondern auch unsere Vertrauens- und Innovationskultur weiterentwickeln und nachhaltig stärken. Bei diesem Prozess werden wir seit dem Jahr 2013 von der MANEMO eG begleitet.
Im Jahr 2016 haben wir nun allen Mitarbeitern die Chance gegeben, an einer eintägigen Schulung zu diesem Thema teilzunehmen. Ca. 180 Mitarbeiter nahmen dieses Angebot wahr.
»Werteorientiere Führung, die explizit auf Vertrauen fußt, erfordert von den Führungskräften und Mitarbeitern von VAUDE ein sehr persönliches Engagement. Vertrauen kann nur von den Menschen gespürt und gestiftet werden - die Wirkung entfaltet sich dann auch auf struktureller und strategischer Ebene, zum Beispiel in der Innovationskraft.«
Siehe auch „Vertrauen als Basis"
Wie stark unser außergewöhnliches und umfassendes Schulungsprogramm in Anspruch genommen wird, zeigt sich an den Teilnehmerzahlen: Durchschnittlich über 9 Stunden an interner Weiterbildung hat jeder unserer Mitarbeiter 2016 in Anspruch genommen. Frauen wie Männer nahmen gleichmäßig an den Schulungen teil (Männer 9,3 Stunden, Frauen 9,2 Stunden).
** Mitarbeiter-Kategorien:
Diese Werte basieren auf den Teilnehmerzahlen an den Schulungen, die im Rahmen des VAUDE Academy Programms angeboten wurden. Dabei handelt es sich überwiegend um bereichs- oder abteilungsübergreifende Schulungen, die für alle Mitarbeiter zugänglich sind, aber auch um abteilungs- und bereichsspezifische Schulungen.
VAUDE ist ein Ausbildungsbetrieb. Jährlich starten zwischen vier und acht neue Auszubildende, die wir zu Industriekaufleuten mit oder ohne Zusatzqualifikation im internationalen Wirtschaftsmanagement, zu Fachinformatikern Systemintegration, zu Informatikkaufleuten, zu Fachkräften für Lagerlogistik sowie zu Änderungsschneidern ausbilden. Insgesamt betreuen wir dauerhaft rund 15 Auszubildende, von denen ca. 50 % im Anschluss direkt übernommen werden.
Einmal im Jahr, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, stimmen wir unsere Auszubildenden während der Azubi-Tage auf ihre gemeinsame Zeit bei VAUDE ein. Drei Tage lang erleben unsere Auszubildenden „Outdoor“ hautnah, lernen sich kennen, nehmen an Teambildungsübungen teil und machen sich mit dem VAUDE Spirit, der sie während der kommenden Jahre begleiten wird, vertraut.
Im Laufe der Ausbildung nehmen sie regelmäßig an Feedback-Gesprächen mit unserer Referentin für Personalentwicklung teil. Dabei geht es um die schulischen Leistungen, die Arbeit bei VAUDE und das Engagement innerhalb der VAUDE Gemeinschaft.
Im Rahmen der Ausbildung bietet VAUDE einen umfangreichen Einblick in die Nachhaltigkeits-Aktivitäten des Unternehmens. Darüber hinaus können die Auszubildenden durch zusätzliche Projektarbeit das VAUDE Zertifikat „Kernkompetenz nachhaltiges Wirtschaften“ erwerben.
Um das Ausbildungsangebot noch differenzierter, effektiver und zeitgemäßer zu gestalten, setzen wir seit 2016 neben der klassischen Berufsausbildung nach dem dualen System zusätzlich auf duale Studien (in Kooperation mit der regionalen Hochschule DHBW Ravensburg). In diesem Rahmen bietet VAUDE je einen Studienplatz in den Studienfächern Wirtschaftsinformatik, BWL Industrie sowie BWL Handel-Textilmanagement an. Die ersten drei dual Studierenden haben ihr Studium bei uns zum Wintersemester 2016/17 begonnen.
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Der Spirit von VAUDE
Für uns bedeutet eine gute Ausbildung nicht nur, fachliche Qualifikationen zu erlernen. Auch die Persönlichkeit soll wachsen können. |
Jeder Mitarbeiter führt unabhängig von der Hierarchieebene ein jährliches Feedback-Gespräch mit seiner Führungskraft. Im Jahr 2014 wurde dieses Gespräch um ein einheitliches Mitarbeiterbewertungssystem erweitert. Dabei wird jeder Mitarbeiter von seiner Führungskraft nicht nur zu Aspekten der Arbeitseffizienz und -effektivität, sondern auch im Hinblick auf sein verantwortungsbewusstes Handeln und das Umsetzen der VAUDE Werte bewertet. Darauf aufbauend werden in diesen Gesprächen Jahresziele vereinbart. Für unsere Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche gibt es Vorlagen, die allen Führungskräften und Mitarbeitern zur Verfügung stehen.
Das Gespräch wird dokumentiert, Ziele werden definiert und eventuelle Maßnahmen für das kommende Jahr abgeleitet.
Konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten, ist fest in unserem Verständnis einer guten Führung verankert. Auch hier bildet unsere Vertrauenskultur die Grundlage, die davon ausgeht, dass jeder Mensch intuitiv sein Bestes geben möchte. Wenn Fehler passieren, analysieren wir gemeinsam die Rahmenbedingungen und suchen auf dieser Basis nach Verbesserungsmöglichkeiten, um Fehler künftig zu vermeiden. Statt dem Mitarbeiter zu misstrauen oder ihm Angst vor Fehlern zu machen, setzen wir auf Vertrauen und die Erarbeitung gemeinsamer Lösungen. „VAUDE Führungskräfte - und VAUDE Mitarbeiter - gehen sachlich mit den Fehlern ihrer Mitarbeiter - und Kollegen - um, d. h. sie geben konstruktives Feedback. VAUDE Führungskräfte - und VAUDE Mitarbeiter - geben eigene Fehler zu und nehmen konstruktives Feedback an.“
| GRI: | G4-LA9 |
| GRI: | G4-DMA Aus- und Weiterbildung |
