Ambitionierte Ziele

Erhöhung/Stabilisierung der Eigenkapitalquote
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich"

EK-Quote

47,7%

51,6%

48%

49,5%

"Steigerung Umsatz
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich"

Umsatz

+3,5%

6%

+7%

5,8%

"Konzepterarbeitung ""Green Financing""
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich"

Kriterien für Green Financing bei VAUDE sind verabschiedet.

Kriterien sind verabschiedet

"Konzepterarbeitung und Einführung von Genussscheinen
Siehe dazu auch: „Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich"

Mitarbeiter können Genussscheine erwerben.

Genussscheinprogramm ist eingeführt

Transparenz der Lieferkette: Wir veröffentlichen die Produzentenstandorte unserer Produzenten und Materialhersteller

Siehe dazu auch: "Lieferanten als Partner"

Veröffentlichung

Aus Ressourcengründen wurde diese Maßnahme auf 2016-2017 verschoben

Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop.

Produzenten- und Lieferantenliste im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht - hier findest du die Auflistung.
Veröffentlichung der Standorte der Materialhersteller und Produzenten am jeweiligen Produkt im Webshop aus technischen Gründen auf 2020 verschoben.

Voice of Consumer: Messung der Zufriedenheit von Endkonsumenten und Einbeziehung von Endkonsumenten durch aktiven Dialog
Siehe dazu auch: "Kundenzufriedenheit als höchstes Ziel"

77,7%

Steigerung der Kundenzufriedenheit („Satisfaction Score“) und Definition der Maßnahmen zur Einbeziehung der Endkonsumenten

Satisfaction Score: 78%
Projekt zur Einbeziehung der Endkonsumenten mit Maßnahmen wurde aufgesetzt.

Steigerung der Kundenzufriedenheit („Satisfaction Score“) und Umsetzung der definierten Maßnahmen

Aktiver Dialog mit Kunden (Fachhandel)
Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Zwei Dialoge zum Thema "Nachhaltigkeit glaubwürdig und erfolgreich im Fachhandel kommunizieren" durchgeführt

Fortsetzung des Dialogs mit dem Fachhandel

Zwei Dialoge zum Thema "Nachhaltigkeit glaubwürdig und erfolgreich im Fachhandel kommunizieren" durchgeführt und Dialogformat im Rahmen unseres Green Shape Campus eingeführt.

Fortsetzung Dialog mit Fachhandel im Rahmen des Green Shape Campus

Aktiver Dialog mit Umwelt Stakeholdern zum Thema Umweltmanagement in der Supply Chain
Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Dialogtag durchführen

Dialogwerkstatt mit Umweltexperten zum Tema Umweltmanagement in der Supply Chain durchgeführt.

Dialogwerkstatt mit Experten zur Weiterentwicklung unseres Green Shape Konzepts

Betriebsführungen einführen. Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Konzept für Betriebsführungen erarbeiten und umsetzen.

Konzept ist erarbeitet und umgesetzt.

Aufbau einer VAUDE Nachhaltigkeitsakademie zur Vermittlung unseres Nachhaltigkeitswissens an Externe. Siehe dazu auch: "VAUDE im Austausch mit den Stakeholdern"

Konzept für VAUDE Nachhaltigkeitsakademie erarbeiten und Umsetzung planen.

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte erhöhen
Siehe dazu auch: "VAUDE Green Shape"

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte Gesamtkollektion (Green Shape)

Sommer 2016: 53%
Sommer 2017: 57%
Winter 2016: 62%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2017: 65 %
Sommer 2018: 65 %

Anteil der Produkte steigern

Gesamtanteil umweltfreundlicher Produkte bei der Kollektion Bekleidung (Green Shape)

Sommer 2016: 79%
Winter 2016: 73%
Sommer 2017: 88%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2017: 85%
Sommer 2018: 94%

Anteil der Produkte steigern

Gesamtanteil bluesign® zertifizierter Stoffe in der Bekleidungskollektion

Sommer 2016: 74%
Winter 2016: 64%
Sommer 2017: 79%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2017: 83%
Sommer 2018: 83%

Anteil der Produkte steigern

Gemäß den neuen bluesign® Regeln werten wir ab der Winterkollektion 2015 den Anteil bluesign® zertifizierter Stoffe aus.

Anteil der verwendeten Recycling- Materialien erhöhen
Siehe dazu auch: "Recycelte Materialien"

Sommer 2016: 4%
Winter 2016: 13%
Sommer 2017: 5%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2017: 11%
Sommer 2018: 5%

Anteil der Produkte steigern

Anteil in der Rucksackkollektion aus Recycling- Materialien

Sommer 2016: 13,5%
Winter 2016: 20%

Anteil der Produkte steigern

Winter 2017: 28%
Sommer 2018: 28%

Anteil der Produkte steigern

Produkte mit PFC-freier Ausrüstung herstellen
Siehe dazu auch: "Wasserabweisende Materialien"

Gesamte Bekleidungskollektion:
Sommer 2017: 95%
Sommer 2016: 78%
Winter 2016: 66,3%

Produkte mit DWR:
Sommer 2017: 87%
Sommer 2016: 50%
Winter 2016: 52%

Anteil der Produkte steigern

Gesamte Bekleidungskollektion:
Winter 2017: 95%
Sommer 2018: 100%

Produkte mit DWR:
Winter 2017: 96%
Sommer 2018: 100%

Anteil der Produkte n den anderen Produkthauptgruppen steigern

Wir sind von der Verfügbarkeit einer marktfähigen CO-Chemie abhängig um den Anteil wasserdichter Produkte mit CO-Ausrüstung weiter zu erhöhen.

Produkte Packs 'n Bags PVC-frei
Siehe dazu auch: "PVC-frei"

Anteil PVC-freie Produkte in der Packs ´n Bags-Kollektion

Sommer 2016: 94%
Winter 2016: 94%

Bis 2020: 100%

Winter 2017: 95%
Sommer 2018: 96%

Bis 2020: 100%

Wir haben das Zeitziel von 2018 auf 2020 verschoben.  Das Ziel ist eine echte Herausforderung für uns, weil das Material ca. 100 Prozent teurer ist.

Operationalisierung VAUDE Designlanguage - Siehe dazu auch: "Nachhaltiges Design"

Guidelines für einzelne Linien sind erarbeitet

Verlängerung des Produktlebens - Siehe dazu auch: "Verantwortung ohne Ende"

Leitfaden für Konsumenten

Entwicklung und Veröffentlichung eines Leitfadens für Konsumenten zur Verlängerung des Produktlebens, der 80% der Reklamationsgründe abdeckt.

Wiederverwendungsquote (Anteil der Produktreklamationen, die wiederverwertet werden)

90%

Wiederverwertungsquote steigern

94%

Wiederverwertungsquote steigern

Umweltfreundliche Transportverpackung einführen - Siehe dazu auch: "Verpackungen"

Konventionellen Polybeutel durch umweltfreundliche Verpackung ersetzen

Aufbau eines Energie-, Wasser- und Abfallmanagementsystem - siehe dazu auch: "Energiemanagement"

Energieeffizienz steigern um 20% bis 2020 (Basisjahr 2008)

Energieeffizienz steigern

Unser neues Energiemenagementtool wird in 2017 eingeführt um die Datengrundlage zur Berechnung der Energieeffizienz zu erhalten.

Energieeffizienz steigern

Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren (Basisjahr 2016)

Daten erfassen

0,19

Restmüll Manufaktur pro Tonne Produktionsoutput Fertigprodukte reduzieren

In 2016 konnten wir den Restmüll in der Manufaktur das erste mal separat erfassen. Deshalb ist unser Basisjahr 2016.

Mobilitätskonzept umsetzen - siehe dazu auch: "Arbeitsweg" 

Emissionen aus Personenverkehr (Geschäftsreisen und Pendelverkehr) reduzieren um 10% bis 2020 (Basisjahr 2015)

Emissionen aus Personenverkehr reduzieren

Reduktion der Emissionen um 21% im Vergleich zum Basisjahr 2015.

Emissionen aus Personenverkehr reduzieren 

Diese Werte mit Vorsicht zu genießen: Zum einen basiert die Erhebung der Pendelkilometer darauf, dass sich alle Kollegen, die umweltfreundlich zur Arbeit kommen, freiwillig in eine Liste eintragen. Mit dem VAUDE Mobilitätslotto schaffen wir zwar einen Anreiz dafür, aber je nach Motivation der Kollegen dafür sind die Daten genau oder nicht …
Zum anderen haben wir ab 2016 die Methodik für die Ermittlung der Anzahl Mitarbeiter, die tatsächlich in Tettnang-Obereisenbach arbeiten und täglich dorthin pendeln, verfeinert. Im Ergebnis ist die Anzahl Mitarbeiter geringer – und die durch Pendelverkehr verursachten Emissionen dementsprechend rechnerisch ebenfalls.

Geradelte Pendelkilometer

51235

55000

42244

55.000

Die Erfassung der geradelten Pendelkilometer erfolg für jeden Mitarbeiter manuell. Die Datengrundlage ist deshalb nicht besonders gut. Durch Initiativen versuchen wir mehr Mitarbeiter zur Erfassung ihrer Radkilometer zu motivieren.

Green Logistics (Warenfluss analysieren und Emissionen die daraus resultieren zu reduzieren/optimieren) - siehe dazu auch: "Warenlogistik" 

Konzept liegt vor

Recherchephase

Konzeption der Universität Darmstadt liegt vor.

Projekt mit der Universität Darmstadt wurde durchgeführt und Maßnahmen definiert.

Umsetzung der im Rahmen der Roadmap definierten Maßnahmen.

Leder - zertifiziert (Herkunftsnachweis)

ab Sommer 2016 und Winter 2016: Rindsleder 100% Terracare® Leder

halten

halten

Biobaumwolle - zertifiziert

GOTS-Zertifizierung VAUDE und Lierferkette

GOTS Zertifizierung für Winterkollektion 2017 umgesetzt

halten

Wolle - zertifiziert (ohne Mulesing)

100% (Lieferantenbestätigung)

Zertifizierung nach dem neuen Responsible Wool Standard (RWS)

VAUDE hat sich auf den RWS Standard verpflichtet.

Zertifizierung von VAUDE und unserer Materiallieferanten

Umweltstandards in der Lieferkette absichern 

Anteil an Produzenten, die die MRSL unterzeichnet haben

82% (RSL)

100%

70% (MRSL)

100%

Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht).

Anteil an Lieferanten Bekleidung, die die MRSL unterzeichnet haben

83% (RSL)

100%

63% (MRSL)

100%

Seit 2016 verwenden wir statt einer RSL (die sich auf das fertige Produkt bezieht) eine strengere MRSL (die sich auf den Herstellungsprozess bezieht).

Umweltmanagement in der Supply Chain - siehe dazu auch: "Supplyers as partners"

Pilotprojekt ist konzeptioniert und wird realisiert

Durchführung von Trainings und individuellen Beratungen vor Ort bei 10 Materiallieferanten, die 80 Prozent unserers Materialeinsatz abdecken.

Durchführung von Trainings und individuellen Beratungen vor Ort bei 10 Materiallieferanten, die 80 Prozent unserers Materialeinsatz abdecken.

Nach Projektende: Ausweitung auf gesamte Lieferkette und Kooperationsprojekt mit anderen Outdoormarken.

Verbessertes Ergebnis bei Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit

Befragung zur Work-Life Balance durchführen und verbessertes Ergbenis erzielen

Mitarbeiterbefragung durch die Familieninitiative A.T. Kearney 361° in Zusammenarbeit mit dem Markt- und Sozialforschungsinstitut infas.
Auszeichnung mit dem Family Award der 361° Initiative als familienfreundlichstes Unternehmen.

Stakeholderdialog mit Miarbeitern zur Weiterentwicklung der VAUDE Personalstrategie.

Fluktuationsquote

6,1%

5%

4,4%

5%

Abwesenheitsquote

6,65%

5%

5,87%

5%

Durchschnittliche Stundenzahl Aus- und Weiterbildung (Academy Programm)

Männer durchschnittlich: 11 h, Frauen durchschnittlich: 9,7 h
Gesamt: 10 hMänner durchschnittlich: 10,6 h, Frauen durchschnittlich:6,1 h
Gesamt: 7,5 h

halten

Männer durchschnittlich: 9,3 h,
Frauen durchschnittlich: 9,2 h

Umstrukturierung des Akademieprogramms abschließen.

Wir haben 2016 angefangen unser Akcademy Program umzustrukturieren. Das hat unter anderem dazu geführt, dass wir nicht mehr so viele Pflichtweiterbildungen anbieten. Deshalb sind die Zahlen in 2016 etwas zurückgegangen.

Anteil Frauen in Führungspositionen erhöhen (pro Kategorie)

Gesamt: 38,7%
Erste Führungsebene: 28%
Zweite Führungsebene: 30,8%
Dritte Führungsebene: 45,8%

Mittel- langfristiges Zeitziel:
Erste Führungsebene: 43%
Zweite Führungsebene: 33%
Dritte Führungsebene: 45%

Gesamt: 43,5 %
Erste Führungsebene: 28,57 %
Zweite Führungsebene: 28,58 %
Dritte Führungsebene: 56 %

Mittel- langfristiges Zeitziel:
Erste Führungsebene: 43%
Zweite Führungsebene: 33%
Dritte Führungsebene: 45%

Unserem Ziel, den Anteil der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, kommen wir schrittweise näher. Wir sind froh darüber, eine sehr niedrige Fluktuationsquote zu haben und möchten diese auch halten. Dies ist der Grund dafür, dass wir die Quote von weiblichen Führungskräften auch nur langfristig substanziell verändern können.

Inklusion ermöglichen 

Anteil Mitarbeiter mit Behinderungen

0,6%

1,25%

0,67%

1,25%

Im Jahr 2016 haben wir uns aus aktuellem Anlass auf die Integration Geflüchteter fokussiert.

Integration Geflüchteter

In Zusammenarbeit mit Helferkreisen und Arbeitsagentur Geflüchtete bei VAUDE in Arbeit bringen.

10 Geflüchtete in Arbeit und Ausbildung (Einstiegsqualifizierung).

Unterstützung im Asylverfahren und vor Abschiebung. Deutschkurs für alle Mitarbeiter mit schlechten Deutschkentnissen.
Je nach Bedarf weitere Geflüchtete einstellen.

Ergebnis Brand Performance Check FWF: Auditierung der Produktionsstätten und Abverfolgung der CAP - siehe dazu auch: "Leader Status bei der Fear Wear Foundation"

Gesamtergebnis

Brand Performance Check

Leader

halten

Leader

halten

Benchmarking Score in % aus

dem Brand Performance Check

der FWF

94%

halten

89%

halten

Der Ist-Wert 2016 ist nicht vergleichbar mit dem Ist-Wert 2015, da die FWF ihre Kriterien verschärft hat.

Prozentsatz auditierter

Produktionsstätten

99%

100%

100%

halten

Förderung unserer Produktion made in Europe

11%
Neubau der VAUDE Manufaktur in Tettnang

Kalkulationsschema für Produktion in Europa überarbeiten, um eine transparente Entscheidungsgrundlage für die Vergabe der Produktionsaufträge nach sozialen, ökologischen und ökonomischen Kriterien zu erreichen.