Antje von Dewitz an der Spitze

VAUDE ist zu 100 Prozent ein Familienunternehmen. Die Gesellschafterversammlung besteht aus der Gründerfamilie von Dewitz:

Die Gesellschafterversammlung ist das höchste Kontrollorgan für die VAUDE Sport GmbH & Co. KG. In der Regel zweimal pro Jahr findet eine Gesellschafterversammlung statt. In der Gesellschafterversammlung werden folgende Themen besprochen und entschieden: 

• Entlastung der Geschäftsführung
• Genehmigung Jahresabschluss
• Verwendung des Jahresüberschusses
• Bestätigung Abschlussprüfer

In einer Neufassung des Gesellschaftervertrages wurde 2014 die Rolle von Firmengründer Albrecht von Dewitz als Beirat formell geregelt. Die Aufgabe des Beirates ist es, die Geschäftsführung zu beraten und zu überwachen.

Die Geschäftsleitung besteht aus der Geschäftsführerin, Antje von Dewitz, und den beiden Prokuristen, dem Vertriebsleiter und Leiter Sustainability, Jan Lorch, und dem Finanzleiter, Erwin Gutensohn.

Im Geschäftsleitungs-Meeting werden alle übergeordneten strategischen Fragen diskutiert und entschieden, beispielsweise Fragen des Risikomanagements, der Ausrichtung von Geschäftsbereichen, der Finanzierungs- und Nachhaltigkeitsstrategie. Auch wirtschaftliche Entscheidungen, wie beispielsweise Budgetfreigaben und Kalkulationsvorgaben, werden durch die Geschäftsleitung verantwortet.

Die Führungsstruktur bei VAUDE besteht aus vier Hierarchie-Ebenen:

• Geschäftsführung mit Geschäftsleitung
• Bereichsleiter
• Abteilungsleiter
• Teamleiter

Das Unternehmen ist in sieben Bereiche aufgeteilt, die jeweils von einem Bereichsleiter verantwortet werden:

• Vertrieb
• Finanzen
  
• Marketing
  
• IT (Informationstechnologie)
  
• Logistik
  
• Personal und Organisation
  
• Produktentwicklung und -umsetzung

Ein Bereichsleiterposten (Marketing) wird von der Geschäftsführerin Antje von Dewitz in Personalunion erfüllt. Der Vertriebsleiter Jan Lorch ist zugleich Leiter Sustainability/CSR. An ihn berichtet das VAUDE Nachhaltigkeitsteam.

Direkt der Geschäftsführung zugeordnet sind die Stabstellen Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagementbeauftragte und Controlling. Somit sind drei Mitglieder des CSR-Teams direkt der Geschäftsleitung zugeordnet – siehe dazu auch „CSR-Team als Nachhaltigkeits-Treiber“.

Im Bereichsleitergremium sind alle Bereichsleiter vertreten. Hier werden organisatorische und operative Fragestellungen im Unternehmen entschieden, vor allem auch im Bereich Personal und Organisation wie etwa Arbeitssicherheit, Stellenbeschreibungen und die Gehaltssystematik.