Aus- und Weiterbildung für alle Mitarbeiter

Unsere Mitarbeiter, die volle Entfaltung ihres Potenzials und eine kontinuierliche Weiterentwicklung sind für uns als mittelständisches Familienunternehmen entscheidend, um einen langfristigen Erfolg des Unternehmens im dynamischen Wettbewerb der Outdoor-Branche sicherzustellen. Geeignete und erfahrene Mitarbeiter in den vielfach stark spezialisierten Berufsfeldern zu finden und zu halten, ist wichtig, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.

Stark spezialisierte Berufsfelder bei VAUDE erfordern oftmals eine interne Weiterbildung und dementsprechende Spezialisierung. Des Weiteren stellen wir durch unsere Unternehmenskultur ebenso hohe Anforderungen an die Sozialkompetenz unserer Mitarbeiter, weshalb auch die Persönlichkeitsentwicklung gefördert wird.

Ein zentrales Element unserer Aus- und Weiterbildung ist unser jährlich erscheinendes Programm der VAUDE Academy. Seit Beginn des Jahres 2012 beschäftigen wir eine eigens hierfür eingestellte Referentin für Personalentwicklung, die schwerpunktmäßig unser Schulungsprogramm erstellt und konzeptionell weiterentwickelt. 

Ziel der Personalentwicklung ist es, unsere Mitarbeiter einerseits fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, als auch die Unternehmenskultur im Unternehmen auf allen Ebenen glaubhaft zu verankern und zu leben.

Die VAUDE-Academy bietet jährlich rund 120 Veranstaltungen in den folgenden sechs Themengebieten an:

• VAUDE verstehen – VAUDE weiterbringen
• Arbeiten bei VAUDE – Grundlagen und Methodik
• VAUDE qualifizieren – zur Höchstform auflaufen
• Abenteuer VAUDE – den Spirit erleben
• Gesund bei der Arbeit – fit fürs Leben
• Ausbildung bei VAUDE

Diese Veranstaltungen stehen allen unseren Mitarbeitern überwiegend kostenlos zur Verfügung. Die VAUDE Academy ermöglicht Schulungen zu den unterschiedlichsten Themenbereichen: von der Vermittlung unserer Vision und unseren Werte über das Wissen zum „Who is Who“ der Branche und des Marktes bis zu betriebswirtschaftlichen Inhalten; von Organisation und Führung über Produktwissen, Qualitätsmanagement und Umweltmanagement bis zur Produktion und Produktionsstandorten; von der Durchführung von Berg- und Bike-Touren und Sicherheitstrainings bis zur Gesundheitsförderung mit Rad-, Schwimm- und Lauftreffs, Klettern und Yoga.

Für unsere Nachwuchskräfte bieten wir seit 2012 das VAUDE Talentprogramm an, in dem sechs junge Mitarbeiter auf dem Weg zur Fach- oder Führungskarriere zwei Jahre lang intensiv begleitet und gecoacht werden.

Seit 2013 ist auch das Thema Projektmanagement in den Fokus gerückt, mit dem ein Qualifizierungsprogramm für zukünftige Projektleiter gestartet wurde. Mit interner und externer Begleitung bilden wir sieben Kollegen unter methodischen und sozialen Aspekten zu Projektmanagern aus.

Unseren Führungskräften und ausgewählten Mitarbeitern vermitteln wir ein auf Vertrauen basierendes Werte- und Führungsverständnis in separaten Schulungen, die mehrmals im Jahr verpflichtend stattfinden. Diese Veranstaltungen finden teils stundenweise am Standort in Tettnang-Obereisenbach, teils über zwei Tage in dafür angemieteten Berghütten oder sonstigen Räumlichkeiten statt, um nicht nur fachlich weiterzubilden, sondern unsere Vertrauens- und Innovationskultur weiterzuentwickeln und nachhaltig zu stärken. Bei diesem Prozess werden wir seit dem Jahr 2013 von der MANEMO eG begleitet.

Im Rahmen dieser Zusammenarbeit, findet eine Reihe aufeinander abgestimmter Maßnahmen statt: Diese reichen von Trainings und Workshops über Beratungsgespräche bis hin zu vereinzelten Coachingmaßnahmen. Um den Erfolg der Maßnahmen nachzuvollziehen, findet eine wissenschaftliche Begleitung dieser Maßnahmen durch die Universität St. Gallen statt.

Unser außergewöhnliches und umfassendes Schulungsprogramm zeigt sich bei VAUDE in den Zahlen der Teilnahme an den Veranstaltungen: Durchschnittlich über 7,9 Stunden an interner Weiterbildung hat jeder unserer Mitarbeiter 2014 in Anspruch genommen. Männer waren durchschnittlich 10,7 Stunden in Schulungen, Frauen durchschnittlich 6,5 Stunden.

Aus- und Weiterbildung nach Mitarbeiter-Kategorie**

* Aufgrund dem Fehlen einiger Teilnehmerlisten wurde pauschal 2,5% von den errechneten Weiterbildungsstunden abgezogen

** Mitarbeiter-Kategorien:

• MA-Kategorie 1: oberes Management - Geschäftsführung, Geschäftsleitung und Bereichsleitungen
  
• MA-Kategorie 2: mittleres Management - alle Abteilungsleitungen
  
• MA-Kategorie 3: unteres Management - alle Teamleitungen
  
• MA-Kategorie 4: alle sonstigen fest angestellten Mitarbeiter (fest ang. = unbefristet), alle befr. angestellten MA
  
• MA-Kategorie 5: Azubis, Praktikanten
  

Die im Vorjahr aufgeführte Unterteilung nach Verwaltung (V*) und gewerblich Beschäftigten (G) ist unseres Erachtens nicht stringent und aussagekräftig, weshalb wir diese gestrichen haben.

Diese Zahlen basieren auf Weiterbildungen, die im Rahmen des Academy-Programms angeboten wurden und überwiegend bereichs- oder abteilungsübergreifende Schulungen sind, sowie unsere abteilungs- und bereichsspezifischen Schulungen. Nicht mit einberechnet wurden unsere Bike -und Bergsportaktivitäten.

Die starken Unterschiede der durchschnittlichen Stundenzahl zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entstehen durch die mehrtägigen Führungskräfteschulungen.

VAUDE ist ein Ausbildungsbetrieb. Jährlich starten zwischen sechs und zehn neue Auszubildende, die wir zu Industriekaufleuten mit oder ohne Zusatzqualifikation im internationalen Wirtschaftsmanagement, zu Fachinformatikern Systemintegration, zu Informatikkaufleuten, zu Fachkräften für Lagerlogistik sowie zu Änderungsschneidern ausbilden. Insgesamt betreuen wir dauerhaft rund 15 Auszubildende, von denen viele im Anschluss direkt übernommen werden.

Einmal im Jahr, zu Beginn des neuen Lehrjahrs, stimmen wir unsere Auszubildenden während der Azubi-Tage auf ihre gemeinsame Zeit bei VAUDE ein. Drei Tage lang erleben unsere Auszubildenden Outdoor hautnah, lernen sich kennen, machen Teambildungsübungen und machen sich mit dem VAUDE Spirit vertraut, der sie während der kommenden Jahre begleiten wird.

Wir möchten unseren Auszubildenden eine gute Ausbildung ermöglichen und sie auf dem Weg zu gereiften Erwachsenen begleiten. Schulnoten spielen hierbei eine Rolle, jedoch legen wir bereits im Auswahlgespräch Wert darauf, dass soziales Engagement vorhanden ist und Interesse am Bergsport besteht.

Im Laufe der Ausbildung finden mit unserer Referentin für Personalentwicklung regelmäßige Feedbackgespräche zu schulischen Leistungen, der Arbeit bei VAUDE und dem Engagement innerhalb der VAUDE-Gemeinschaft statt.

Jeder Mitarbeiter führt ungeachtet der Hierarchieebene mit seiner Führungskraft ein jährliches Feedback-Gespräch. Dieses wurde im Jahr 2014 um ein einheitliches Mitarbeiterbewertungssystem erweitert. Jeder Mitarbeiter wird von seiner Führungskraft neben Aspekten der Arbeitseffizienz- und effektivität hinsichtlich verantwortungsbewusstem Handeln und dem Umsetzen der VAUDE-Werte bewertet. Darauf aufbauend werden in diesen Gesprächen Jahresziele vereinbart. Für unsere Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche gibt es Vorlagen, die allen Führungskräften und Mitarbeitern zur Verfügung stehen.

Das Gespräch wird dokumentiert, Ziele definiert und eventuelle Maßnahmen für das kommende Jahr abgeleitet. Diese Zielvereinbarung wird von Mitarbeiter und Führungskraft unterschrieben, dem Personalleiter zur Ansicht vorgelegt und in der Personalakte abgelegt.

Konstruktives Feedback zu geben und zu bekommen, ist fest in unserem Verständnis einer guten Führung verankert: „VAUDE-Führungskräfte (und VAUDE-Mitarbeiter) gehen konstruktiv mit den Fehlern ihrer Mitarbeiter (und Kollegen) um, d. h. sie geben konstruktives Feedback.

VAUDE- Führungskräfte (und VAUDE-Mitarbeiter) geben eigene Fehler zu und nehmen konstruktives Feedback an.“

Darüber hinaus bietet sich jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, beispielsweise bei Jour-Fixes auch seiner eigenen Führungskraft Feedback zu geben.