Maßgeblich für die Entwicklung unserer Strategie sind internationale, politische Zielsetzungen und Rahmenwerke wie die SDG’s - die nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen (mehr
dazu); das Pariser Klimaabkommen und das Konzept der planetaren Grenzen (mehr dazu). Sie geben uns Orientierung, welche Themen relevant sind, um für Menschen und unsere Umwelt die bestmöglichen Lösungen zu finden.
Zusätzlich nutzen wir eine Vielzahl an Nachhaltigkeitsstandards und Managementsystemen, wie zum Beispiel GRI, EMAS, FWF, GWÖ und zukünftig ESRS. Aus ihnen ergeben sich Anforderungen, Themen, Kennzahlen und Ziele, die uns anregen und anspornen, unseren Beitrag zu den vielfältigen globalen Herausforderungen zu leisten und uns kontinuierlich zu verbessern. Durch Audits und Veröffentlichungspflichten bekommen wir wertvolle Hinweise zur Weiterentwicklung von unabhängigen Dritten.
Unsere Überzeugung ist: Wir arbeiten weiter daran, ganzheitlich Verantwortung zu übernehmen und unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern.
Unsere Vision lautet:
„Mehr Lebensqualität durch nachhaltige Outdoor-Produkte und zukunftsweisendes Wirtschaften.“
Mehr zur VAUDE Nachhaltigkeitsstrategie erfährst du hier.
Unser Strategiesystem besteht aus Vision, Mission und strategischen Schwerpunkten. Aus ihnen leiten wir unsere konkreten Ziele und Maßnahmen ab:
- In der Unternehmensvision drückt sich die erstrebenswerte Zukunftsvorstellung VAUDEs aus, mit dem Zweck, Kompass und Antriebsquelle für die Mitarbeiter*innen zu sein. Mehr dazu
- Die Mission beschreibt den Unternehmenszweck und den Beitrag zur Erreichung der Vision. Der Unternehmenszweck bringt auf den Punkt, warum es VAUDE gibt und welcher positive Beitrag für Kund*innen und Gesellschaft geleistet wird. Mehr dazu
- Neun strategische Schwerpunkte definieren die langfristige strategische Grundausrichtung nach innen und außen und geben Orientierung. Mehr dazu
Abgeleitet aus Vision, Mission und den strategischen Schwerpunkten (mehr dazu) beschreiben die Unternehmensziele, was VAUDE mittelfristig erreichen möchte.
Aus den Unternehmenszielen werden Bereichs-, Abteilungs-, Team- und Mitarbeiterziele abgeleitet. Das bedeutet, dass alle Mitarbeiter*innen konkrete Nachhaltigkeitsziele in ihrem Aufgabenbereich verfolgen und umsetzen.
Die Geschäftsleitung prüft jährlich in einem kombinierten Prozess aus top-down und bottom-up Ansatz die Unternehmensstrategie und entwickelt diese kontinuierlich weiter. Auch die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse fließen in diesen Strategieentwicklungsprozess ein.
Unsere Ziele sind mit konkreten qualitativen und quantitativen Zielwerten und Zeithorizonten definiert. Wir prüfen regelmäßig, inwieweit wir unsere Ziele erreicht haben bzw. analysieren eventuelle Schwierigkeiten, um bei Bedarf kurzfristig eventuell notwendige Maßnahmen abzuleiten. Diese Ergebnisse bilden die Basis, auf der wir uns weiterentwickeln und verbessern.
